제일모직 기업분석

소개글

제일모직 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제일모직

1.기업개요

2.제품별 매출액 구성비

3.제품별 시장 점유률

4.경영이념

5.제일모직 M/S현황

6.제일모직 R&D현황

7.제일모직 연혁

8.제일모직 사회공헌

9.제일모직 환경경영

10.제일모직 제품소개

11.제일모직 사업현황

12.제일모직 경영전략

13.제일모직 주주구성 현황

14.제일모직 주가정보

15.제일모직 재무정보

16.제일모직 마케팅 전략

17.제일모직의 성공요인

본문내용

서 의류부문 파트너십 계약을 체결했다고 1일 밝혔다. 회사 관계자는 "이번 계약을 통해 제일모직은 아시안게임 행사 진행요원으로 활동하는 총 10개 직종 2만7천여 명의 의류를 제작·지원할 것"이라며 "아시안게임의 공식 파트너 명칭에서 로고·마스코트에 대한 사용권 및 의류 홍보 권한을 갖게 됐다"고 전했다. 제일모직이 도하 아시안게임에 지원하는 물량은 총 47만점 600만달러 규모로, 진행요원에 공급되는 모든 유니폼은 자사 대표 캐주얼 브랜드인 '빈폴'에서 제작한다고 회사측은 설명했다. 제일모직은 지난 '2002년 부산아시안 게임' 과'2003년 하계 유니버시아드 대회' 의류 부문 공식 파트너로서 공식 유니폼을 협찬한 바 있다.
2)WBC월드컵 야구 마케팅
제일모직이 야구마케팅에 나섰습니다. 오는 3일부터 예선전이 시작되는 월드베이스볼 클래식 대회에 한국야구 국가대표팀의 공식 수트를 지원합니다.야구 월드컵이라 불리는 이번 대회에 지원되는 의상은 제일모직의 신사복 브랜드 갤럭시의 더 리미티드 컬렉션. '대표선수단 단복'으로서 품위와 격식있는 스타일을 살렸고, 공단소재를 사용해 고급스러운 느낌을 강조했습니다."갤럭시는 이번 한국대표야구단의 승리를 기원하는 의미에서 단복을 지원하게 됐습니다. 갤럭시가 한국 대표 신사복이라는 점과 야구단이 한국을 대표한다는 점이 잘 부합된다고 판단했습니다."한국 의류 업체로는 처음으로 야구 국가대표팀과 코칭 스태프 전원에게 공식 수트를 지원하는 것입니다. 검은색 수트로 한껏 멋을 낸 야구대표팀 선수들은 이번 대회에서 최선을 다하겠다며 투지를 다졌습니다.제일모직은 젊은 야구선수들에게 단복을 지원한 것이 갤럭시 브랜드의 젊은 층 확보에 도움이 될 것으로 기대하고 있습니다.
17.제일모직의 성공요인
패션 케미칼 전자재료 부문에서 국내 선두 자리를 지키고 있는 제일모직은 패션부문에서 신사정장, 캐주얼, 여성복, 스포츠 브랜드 등 11개 브랜드를 갖춰 토털 패션 기업의 사업구조를 갖추고 있다.
제일모직 패션부문은 라피도 갤럭시 빈폴 등 자체 브랜드로 중국 시장에 성공적으로 진출했다. 또 사이버 패션몰인 패션피아(http://www.fashionpia.com),국내 최고의 패션전문가들로 디자인넷(http://www.samsungdesign.net)을 통해 온·오프라인에서 다양한 마케팅 활동을 펼치고 있다. 제일모직이 다른 패션 기업과 차별화되는 건 풍부한 디자인 정보 수집 인프라를 구축하고 있다는 점이다. 상품 출시 이전에 자체 운영하는 삼성패션연구소와 그룹 인프라인 삼성경제연구소, 제일기획 등을 통해 소비자 수요를 예측하고, 소재정보실, 해외모니터와 해외지사(밀라노,비엘라 등)를 통해 국내외 시장 동향을 파악한다. 상품 출시 이후에도 상품에 대한 충분한 피드백이 이뤄질 수 있도록 매장 모니터링 등 고객반응 조사를 체계화했다. 브랜드별로 디자인 실장제를 운영해 디자이너의 창작력을 최대한 발휘할 수 있도록 했다.또 패션 비즈니스 경쟁력의 핵심은 디자인 경쟁력이라는 인식 아래 다양한 채널을 통해 디자이너를 발굴, 육성하고 있다. 제일모직은 디자인의 글로벌 경쟁력을 높이기 위해 패션 선진국인 이탈리아 밀라노에 국내 최초로 법인을 설립해 세계적 명품 브랜드 육성을 위한 전진기지로 삼고 있다.2003년 7월 설립한 이탈리아 밀라노 법인은 국내 패션 산업의 세계화를 위한 첫 시도라는 점에서 큰 의미가 있다고 제일모직은 설명했다. 밀라노 법인은 현지에 디자인 스튜디오를 개설해 선진 디자인 정보를 제공하고 있으며 이탈리아 생산업체로부터 소재 완제품 등을 소싱하는 역할도 담당하고 있다 .또 생생한 현지 업계 정보 수집 등 정보 인프라 네트워크의 기능도 수행하고 있으며 현지 디자인 개발에 참여해 전문인력을 확보하고 글로벌 인재를 양성하고 있다. 제일모직은 또 세계적 모직물 생산 거점인 이탈리아 비엘라에 모직물 기술 개발 및 시장 조사를 위한 연구소를 개설하고 3년 내에 세계 최고 수준의 복지 생산 및 판매 거점으로 전환한다는 전략을 추진하고 있다. 제일모직 패션부문은 현지화된 글로벌 경쟁력을 갖추기 위해 2000년부터 우수 인력을 해외에 파견해 특화된 분야의 전문가로 육성하는 글로벌 품목전문가 제도를 운영하고 있다. 패션업의 특성을 반영해 해외소싱 전문가와 유통 전문가로 구분해 육성하고 있다. 제일모직은 중국 이외에 미국 일본 유럽 등 전 세계를 대상으로 품목전문가를 파견하고 있으며 최근에는 신흥시장으로 떠오르는 인도와 베트남 등지로 대상지역을 다각화하고 있다.

키워드

제일모직,   기업분석,   의류업,   시장점유률,   성공요인,   제일모직 성공요인,   마케팅전략,   경영전략