다국적 기업의 세계화 전략에

소개글

다국적 기업의 세계화 전략에에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 다국적 기업의 동기와 특징
(1) 다국적 기업의 동기
(2) 다국적 기업의 특징
2. 다국적 기업에 대한 이론적 설명
3. 분야별 다국적 기업의 현황과 실태
(1) 곡물 산업
(2) 자동차 산업
(3) 미디어 산업
(4) 정보기술 산업
(5) 제약 산업
4. 다국적 기업의 전략
(1) M&A와 전략적 제휴
(2) 집권화와 분권화
(3) 광고
(4) 기술력
(5) 현지화

Ⅲ 결론

◎ 참고 문헌

본문내용

업에서부터 부서 및 직책의 한글 명칭, 한국적 예절규범집 발간, 가족 경조사제도에 한국적 미풍양속 적용실시, 외래단어 사용절제 등 다각적인 실천에 돌입했다. 뿐만 아니라 모든 직원이 연중 참여하는 화합의 캠프, 직원 합창단, 다양한 취미 클럽창단, 직원자녀 컴퓨터 교육, 문화축제 등의 행사를 벌여나갔다. 여기에다 모내기나 벼 베기 등 농촌일손돕기 행사를 적극 실시했다. 아울러 장애인 체육대회, 정신 및 지체부자유인 사생대회 개최 및 봉사활동, 점자입력 등 지역사회 봉사활동에도 만전을 기했다.
또 국가적으로도 한국 IBM은 수출과 기술이전, 올림픽 전산후원 등 각종 국책사업에도 신경을 썼다. 이 중에서도 가장 먼저 시작한 국제기술 구매도 활동은 이 회사를 수입보다 수출이 많은 회사로 한국의 무역수지 개선에 이바지하는 회사라는 분위기를 느끼게 만들었다.
위의 예에서 살펴 본 다국적기업의 사회공헌활동은 다국적기업이라는 불리한 이미지를 씻고 진출한 나라의 국민들에게 동반자라는 이미지를 심어줌으로써 그 기업이 성공적으로 현지화 할 수 있게 하는 중요한 전략이 된다.
Ⅲ 결론
세계화와 더불어 다국적기업은 세계자본주의의 실질적 주체로 부상했다. 세계적인 다국적기업의 국내진출을 촉진해서, 단기적으로는 외자가 유입되는 효과를 얻고 궁극적으로는 우리 경제를 세계화 구조로 전환하는 계기로 활용해야 한다는 입장이 없는 것은 아니나 선진국의 통제에 놓여있는 다국적기업들은 투자 및 시장의 독점을 통해 국가간 불평등을 심화시키고 있는 것을 간과할 수 없다. 다국적기업들이 내세우는 것은 철저한 비교우위인 것이다.
대다수의 투자 대상국에서, 수입이 증가하면 그들 소비자는 본래의 생산국과 관계없이 다만 가장 값싸고 또 최상의 제품에 대한 수요를 점차적으로 증가시키고 있다. 전 세계의 소비 증가추세는 세계적인 다국적기업을 점점 더 증가시키고 있다. 그러한 과정에서 세계적인 다국적기업의 증가와 더불어 어떤 투자 대상국 정부의 관련성과 권한의 퇴조현상이 나타날지도 모른다. 다국적기업이 자국에 대한 의존도가 적어짐에 따라 투자 대상국은 다국적기업에 점점 더 의존하게 되는 것이다. 특히 자유주의 질서 하에서 미국을 비롯한 일부 선진국들은 다른 국가들에게 규제완화와 민영화를 강력하게 요구함으로써 결과적으로 다국적기업이 보다 용이하게 투자 대상국에 진출할 수 있는 조건을 제공해주고 있는 것이다. 이러한 점은 세계자본주의의 경제적 불평등 구조가 선진국의 대외경제정책과 밀접하게 연계된다는 것을 의미한다. 이러한 맥락에서 세계화의 실질적 의미는 상호의존을 기반으로 공동의 이익을 증대시킬 수 있는 공공재의 생산보다는 다국적기업들의 이윤 극대화를 보장하는 국제정치경제질서의 재편인 것이다.
다국적기업들의 자본집중화와 기술독점화가 심화되면서 한국과 같은 신흥공업국은 성장의 한계에 직면하게 되었다. 이러한 구조적 제약을 극복하기 위해서는 한국도 산업구조를 고도화할 필요가 있다. 이를 위해서 전자, 기계, 자동차 산업부문에서 제품차별화, 부품 국산화, 생산공정의 개발과 같은 고부가가치형 산업 내 분업의 확대를 추구해야 한다. 이와 동시에 생명공학, 신소재, 우주항공과 같은 첨단산업으로의 전환을 위해 기초과학분야에 대한 연구투자를 확대해야 할 것이다. 마지막으로 이러한 산업구조 전환을 기반으로 한국도 적절한 투자대상지역을 선택하여 해외투자확대를 추진해 나가야 할 것이다.
또한 다국적 기업의 숨겨진 취약성, 홈 그라운드의 이점, 전략적 사고를 바탕으로 대응할 방안을 찾는 것도 필요한 과정일 것이다. 실제 다국적 기업들은 일반적으로 생산, 연구개발, 조달과 같이 규모의 경제를 달성할 수 있는 부분은 집중화시키고 마케팅과 같이 고객과 밀접히 연관된 활동은 지역별 거점을 두는 식으로 분산 배치하는 경우가 많다. 이 때 생산이나 마케팅 등에 있어 규모의 경제를 추구하기 위해 통합을 추진하면 현지의 특성을 제대로 반영할 수 없게 되고 현지의 특성을 너무 고려하다 보면 규모의 경제를 달성할 수 없게 된다. 글로벌화와 현지화 사이에서 위치를 확고히 하지 못하고 있는 다국적 기업들의 제품이나 서비스를 밀착형 마케팅을 통해 공략하고 유통망에서 높은 진입 장벽을 구축하는 것도 하나의 방안이 될 것이다.
이와 같은 논의 중에서 한가지 고려해 보아야 할 것은 다국적 기업의 국내진출이 가져올 수 있는 극단적인 부정적 측면을 강조하여, 다국적기업의 국내진출에 적대적이어야 한다는 주장으로 연결시키는 것은 시대착오적일 수 있다. 세계화는 거스를 수 없는 대세이므로 다국적 기업의 현지 자회사들의 역할을 강화하고 기술력을 확충하여 궁극적으로는 세계 전략적 요충으로 활용하여, 다국적 기업의 국내에 진출함에 따른 기회적인 측면인 투자증대를 통한 거시 경제적 효과, 높은 기술수준과 경영능력의 국내로의 이전, 그리고 경쟁촉진 등의 다양한 효과를 최대한 활용하여야 할 것이다.
◎ 참고문헌
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곡물메이저 ‘우리가 세계인을 먹여살린다.' 네이버 오마이뉴스
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디지털 타임즈 (www.dt.co.kr)

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