다국적기업 경영자의 리더십

소개글

다국적기업 경영자의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 사례요약

Ⅱ.문제풀이

Ⅲ. 시사점 및 느낀 점

<사례연구 속 사례>

본문내용

영자 자리를 거머쥐었다.
“(고속 승진의) 비결이요? 간단합니다. 그저 상식적으로 업무를 성실하게 처리하다 보니 주위에서 새로운 역할을 맡겨도 걱정이 없다고 평가받은 것 같아요.”
또렷또렷한 목소리의 이 사장은 강조할 때는 손 동작을 크게 하는 등 거리낌이 없었다. 그는 지난 1984년 이화여대 생물학과를 졸업하고, BP코리아·볼보트럭코리아 등을 거쳤다.
이 사장은 자신의 경영 스타일을 ‘감성적’ 리더십이라고 불렀다. 나이 어린 직원에게는 ‘언니·누나’, 남자 동료에겐 ‘여자친구’, 여자 동료에겐 ‘또래’가 돼서 대화로 인간관계를 풀어가면서 자발적으로 일하게 하는 게 감성적 리더십이라는 설명이다.
이 사장은 “예전의 카리스마 리더십의 시대는 지났다”며 “다만 전망 제시를 요구하는 딜러들에게는 감성적이면서도 확실한 ‘리더’의 모습을 보이는 걸 잊지 않는다”고 말했다.
이 사장은 “밤 11시까지 일하다 ‘엄마가 와서 도와줬으면 좋겠다’라는 초등학생 딸의 전화를 받을 때 가장 힘들다”며 “남편의 도움이 없었다면 이 자리에 오지 못했을 것”이라고 말했다. 남편은 외국계 증권사 이사로 일하고 있다.
이 사장은 재무통이어서 자동차 공학을 잘 모를 것이라는 일부 시각에 대해 “자동차를 전부 뜯어서 공부하는 교육 과정에라도 참가해야겠다”며 크게 웃었다.
<사례를 바라보며>
신뢰를 바탕으로 한 강한 자신감을 표출 또한 리더십의 한 방편이라고 보인다. 전망제시를 요구하는 딜러들에게는 확실한 리더의 모습을 보이는 것이라고 했는데, 이 리더자의 모습이 확실한 자기의견 표출과 자신감을 보여 주는 것이라고 생각한다.

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