삼성그룹의 전략 및 사례 분석

소개글

삼성그룹의 전략 및 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론 ----------------------------- 3
(1) 삼성의 경영이념
(2) 삼성의 경영철학
(3) 삼성의 인사관리
(4) 삼성의 미래경영 이념과 정신

본론 ----------------------------- 5
(1) 삼성 에버랜드의 성공사례(집중화) ---------- 5
1) 계획 --------------------------------5
생성
경쟁자분석 및 시장분석
환경분석(SWOT)
2) 조직 ----------------------------------8
엔지니어링 사업부
환경개발 사업부
유통 사업부
골프문화 사업부
서비스 아카데미
3) 통제 및 조정 ---------------------------9
(2) 삼성, 지펠의 성공사례(차별화) ------------ 10
1) 계획 ---------------------------------10
고객분석
국내시장현황
경쟁현황
환경분석(SWOT)
개발목표
통합 마케팅 커뮤니케이션 전술체계
2) 실행 ---------------------------------13
마케팅 목표
브랜드 포지셔닝
가격/유통 전략
3) 통제 ---------------------------------14
지펠 리 포지셔닝
(3) 삼성 반도체의 성공사례(원가우위) ---------- 14
1) 계획 ---------------------------------14
생성
경쟁자분석 및 산업분석
환경분석(SWOT)
2) 조직 ---------------------------------17
국내 사업장 및 제휴 현황
3) 통제 및 조정 --------------------------18
비용우위
차별화 우위
경영자원과 핵심역량
(4) 삼성자동차의 실패사례 ----------------- 19
삼성자동차의 연혁
삼성자동차 진출시 시장분석
90년대 자동차 업계 분석
환경분석
정치적 조직화
실행과 통제의 실패
삼성자동차의 무리수에 대한 결과

결론 ----------------------------- 25
미래를 보는 눈을 가져라
실패사례에서 교훈을 찾아라
상위 10%를 잡아라
탄력성 있는 경영방식을 갖추어라
뿌리깊은 나무가 바람에 흔들리지 않는다

본문내용

)그룹이미지 악화
삼성의 모태라 할 수 있는 대구지역과 부산등 경남지방의 로얄티가 떠나고 있다. 절대적으로 지지를 받았던 대구지역조차 삼성을 외면하기 시작했다.
또한 삼성 상용차의 A/S 중단, 부품공급중단. 상용차 구입자 (주로 생계형 자영업자, 농민이라는 것이 더욱 심각한 상황)들 불편과, 고통가중의 고객피해가 속출 기업이미지가 크게 악화되고 있다. 삼성이 자동차 진입시 약속한 지역공약(오페라하우스, 중소기업전시관 조성)을 하나도 지키지 못해 신뢰도 하락과 함께 배신감만을 안겨 주었다.
2)지역경제 파장
삼성자동차의 매각과 함께 지역경제가 흔들리고 있다.
부산 대구등 경남지방의 상용차 하청업체들이 연쇄 부도가 일어나 지역 경제의 큰 골치 거리가 되고 있다. 2천50여개의 협력업체가 3000천억원대의 빛더미에 주저앉아 경남 지방 경제활동 자체가 얼어붙고 있다.
3)르노의 세계화의 발판 제공
프랑스의 대표적인 자동차업체 르노가 유럽시장을 벗어나 세계로 향하는데 삼성은 교두보 역할로 전락했다. 그 동안 르노는 스웨덴의 볼보와 트럭제조 부문 자본 제휴를 맺은 뒤. 일본의 닛산자동차와 루마니아의 다치아를 인수했다.
르노의 루이 슈바이처 회장은“삼성자동차 인수는 한국 시장 진입을 위해 필요하다"고 밝혔다. 르노는 연간생산 150만대 규모의 한국 시장에서 10∼15%의 점유율을 확보할 계획이다.
또한 르노는 삼성자동차를 발판으로 러시아 시장 진출을 위한 거점을 마련했다.
결론
내일을 알 수 없는 환경속에 삼성은 무슨 생각을 하고 있을까?
환경의 변화와 수많은 위협 요인들 속에서 삼성이 살아 남기 위한 미래 대응전략은 다음과 같다.
1. 미래를 보는 눈을 가져라.
주변환경이 급변하고 있는 만큼 기술 및 경제동향과 경쟁상대 등에 대한 연구와 분석을 게을리 하지 않아야 한다. 디지털시대를 내다보지 못하고 아날로그에 집착했던 일본업체의 실패를 교훈으로 삼아 컴덱스 등 국제적 행사에 적극 참여, 기술동향을 관찰하는 한편 일류 인재 스카우트 장으로 활용토록 해야 할 것이다.
인터넷자동차중개업체들이 자동차 메이커에까지 영향을 미친 경우를 참조해 보이는 경쟁상대뿐 아니라 잠재적 경쟁자 동향까지도 면밀히 관찰해 벤치마킹하고 세계 일류회사와의 교류를 강화해 나가야 한다. 정부정책 변화에 대한 시나리오 경영체제를 구축, 상황이 발생하면 즉각 대응할 수 있는 준비 태세를 갖추고, 특히 경영성과가 좋은 때일수록 기업의 미래를 대비해야 한다.
2. 실패사례에서 교훈을 찾아라.
일본의 '잃어버린 10년'을 참조해 사업구조를 고도화하는 데 전력을 기울여야 할 것이다.
자동차 전자 등의 제조업이 한창 잘 나가고 있는 한국의 최근 상황은 일본의 80년대와 비슷하다. 일본기업들이 벌어들인 돈으로 부동산 및 주식에 투자하면서 기존제품을 고부가화하는 데만 매달려 금융 및 IT업종으로 사업구조를 고도화하는 데 실패했다는 진단이 있다.
특히 국내업체들이 낸 사상최대의 상반기 실적은 환율과 저금리 등 외부요인에 따른 것으로 진정한 경쟁력이 뒷받침되지 않았다고 분석된다.
또 매출성장이 수반되지 않는 수익증대는 위험신호이며, 장기성장을 담보할 차세대 사업을 조속히 발굴해야 한다. 특히 제품의 소프트화, 기술의 융합, 복합 등 기존 사업에 영향을 미치는 요소를 잘 분석해 새로운 사업기회를 찾아야 할 것이다.
3. 상위 10%를 잡아라.
경기의 불확실성이 높아지는 만큼 안정적 고부가 시장을 집중 공략해야 한다.
삼성은 소득양극화로 상위 20%가 소비를 주도하는 "20 대 80"의 사회를 넘어서 "10 대 90"의 사회가 되고 있다. 고급브랜드를 선호하는 고소득층은 경기변화에 상관없이 높은 소비력을 유지하고 있다. 그러나 마진이 높은 고부가 제품일수록 세제 변경 등 정책변화에 신축적으로 대응해야 한다.
4. 탄력성 있는 경영방식을 갖추어라.
삼성은 글로벌 스탠더드에 대한 맹신을 버리고 경영방식의 탄력성을 유지해야 한다.
선진기업의 경영방식을 무비판적으로 따를 경우 종업원의 충성심 등 한국기업 특유의 강점이 충분히 발휘될 수 없을 것이다.
E마트 롯데리아 애니콜 등은 한국적 특성을 강조해 외국기업을 물리친 사례라 할 수 있다.
해외시장에서는 현지의 경영여건, 문화에 적합한 새로운 경영방식을 모색해야 할 것이다.
5. 뿌리 깊은 나무가 바람에 흔들리지 않는다.
신정부출범 이후 각종 혼란이 예상되는 만큼 신뢰받는 기업상을 정립해 외풍을 타지 않도록 해야 한다. 잘 나가는 기업에 높은 관심이 쏟아지는 동시에 시기와 견제도 만만치 않을 것으로 보고 국가경제에 대한 기여도를 높이는 한편, 기업경영 투명성도 제고해 나간다는 전략이다. 과거의 관행도 재점검해 국제 기준에 맞는 '정도경영'을 실천해 나가는 것이다.
내일 미국이 이라크와 전쟁을 일으켜 국제 유가가 폭등하고, 미국 경제가 또 더블딥 현상(경제가 회복되려다가 다시 침체되는 현상)이 나타날지 모르고, 우리나라 차기 대통령이 어떻게 바뀔지는 아무도 모른다. 급변하는 불확실성의 환경에서, 변화의 시대에 대응하는 기업들의 전략은 혁신이다. 한시적 개선이 아니라 "마누라와 자식만 빼고 다 바꾼다"는 이건희 회자의 말처럼, "백지에서 시작"하는 근본적인 경영혁신을 요구하고 있는 것이다. 이러한 혁신의 요구는 그 동안 정부의 비호와 정치권과의 유착으로 국제환경의 변화에도 불구하고 안정적인 수익을 올려왔던 재벌기업들에 더 필요하다.
삼성, LG와 현대, 대우의 차이가 무엇인가? 물론 여러 분석이 가능하겠지만 핵심의 혁신의 수준이다. 환경의 변화를 미리 읽고, 과감한 자기혁신으로 제살을 깎는 아픔을 견뎌낸 삼성은 작금의 불황 속에서도 안정적인 경영활동을 영위하고 있는 반면 확장과 밀어붙이기의 미덕을 묵인하며 안일한 대응을 해왔던 대우와 현대는 커다란 시련을 겪고 있는 것이다.
경영혁신의 필요성은 누구나 공감한다. 하지만 경영혁신에 성공하는 것은 쉽지 않다. 경영혁신이 선택의 문제가 아니라 생존을 위한 필수조건이라면 "왜?"가 아니라 "어떻게?"에 관심을 기울여야 한다. 그것만이 유가상승, 환율불안, 수출감소, 증시침체 등 복합적인 경제위기 상황을 헤쳐나갈 수 있는 마지막 선택 일 것이다.

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