대기업의 윤리강령과 종업원 행동준칙 비교 보고서

소개글

대기업의 윤리강령과 종업원 행동준칙 비교 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

경제 등과 관련한 국제협약과 현지국 법규 및 회계기준을 준수한다. 또한 POSCO에서는 기업윤리자기진단표를 만들어 스스로 윤리강령을 지키기 위해 노력하고 있다.
이에 따라 각 기업들은 기업 문화에 맞는 종업원 행동원칙을 세우고 있다.
여기서는 현대자동차의 임직원 행동준칙을 소개하겠다.
첫 째, 우리는 한국 자동차 산업을 책임진다는 자부심을 갖고 항상 품위있게 행동하며, 일 상 생활 및 직무 수행시 일체의 비윤리적 행위를 배격한다.
둘 째, 우리는 주어진 직무를 수행함에 있어 제반 관련 법규 및 회사 경영방침을 철저히 준 수함으로써, 원칙과 기본에 충실한 건전한 기업문화 조성에 앞장선다.
셋 째, 우리는 고객 정보를 소중히 보호하고, 고객에게 진실만을 말하며 고객과의 약속은 반드시 이행한다.
넷 째, 우리는 직무와 관련하여 공정성을 저해할 수 있는 어떠한 형태의 이익도 이해 관계 자들로부터 수수하지 않으며, 사내 임직원 간의 부당한 업무 요구 및 직권을 이용 한 청탁행위를 단호히 배척한다.
다섯째, 우리는 업무 상 알게 된 영업비밀을 보호하고, 회사와 개인의 이해가 상충되는 행위나 관계는 일절 회피한다.
여섯째, 우리는 책임감을 갖고 맡은 바 직무에 최선을 다함으로써 긍지와 보람을 성취하고,
부단한 자기계발로 국가사회 및 회사 발전에 기여할 수 있도록 노력한다.
<출처:www.posco.co.kr>
“윤리(Moral)와 신뢰(Trust) 없이 세계는 안전하지도 않고 번영할 수도 없다. 윤리와 신뢰는 지구촌에 지속가능한 성장과 발전을 가져올 수 있는 핵심이다”
<2003 세계지식포럼(WEF)>
Report를 작성하면서 우리나라 기업들도 윤리경영이 화두가 되고 있음을 알았다. 기업들은 임직원들에게 윤리강령을 교육시키고 윤리감시단과 같은 감시시설을 갖추고 비윤리적 행위를 차단하여 모든 이해관계자들에게 신뢰를 얻으려 노력하고 있다. 그러나 윤리적인 기업문화를 정착시키기 위한 보다 근본적인 방법은 최고 경영자와 직원들의 노력과 화합이다.
법과 제도라는 ‘도구’에 지나치게 의존하지 말자. 윤리경영은 최고 경영자의 명확한 비전 수립과 조직 구성원의 자발적인 실천에 의해 이루어질 수 있는 전사적인 ‘목표’이다. 이를 각종 제재와 압력을 이용하여 인위적으로 달성하려고 하는 것은 마치 범죄자를 고문과 협박을 통해 개과천선시키려는 것과 같다. 윤리적인 기업들이 정착되어 존경받고 믿을 수 있는 기업들이 많이 육성되 길 바란다.

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