목차
1.서론
2. 구축사례 - 한국 까르푸와 CJ(제일제당)
3. 한계점
4. 결론
2. 구축사례 - 한국 까르푸와 CJ(제일제당)
3. 한계점
4. 결론
본문내용
약 등의 문제들은 역시 SCM의 추진에 어려움을 낳고 있다.
이중에서 국내 유통업, 제조업간의 SCM구축에 있어서 두드러지게 나타나는 부분은 바로 유통업체와 제조업체간의 수직적 관계로 인한 구조에 있다고 볼 수 있다. 따라서 SCM구축에 있어서 유통업체와 제조업체가 서로 살 수 있는 윈윈전략은 바로 이들간의 수평적 관계의 회복일 것이다. 제조업체는 대안으로 생산 효율화를 통한 비용 절감, 대표 브랜드 육성, 지속적 연구개발을 통한 신제품 개발 등을 통하여 자체적으로 경쟁력을 키울 수 있는 방안을 모색하여야 한다. 또한 할인점은 스스로 SCM을 구축하는데 있어서 물류비용 절감에만 치중할 것이 아니라 SCM의 최종 목표인 소비자 만족을 고려해야 할 것이다. 할인점이 물류비용에만 치중하여 제조업체에 납품가격 하락을 계속 요구할 경우 소비시장에 품질이 저하된 상품이 만연할 우려가 높고, 이는 오히려 소비자가 할인점을 기피하게 되는 요인이 될 수도 있기 때문이다. 이처럼 유통업체와 제조업체간의 진정한 파트너쉽 구축을 위한 노력이 진행이 된다면 SCM 구축에 있어서도 성과를 이끌어 낼 수 있을 것이며 서로 발전할 수 있는 상생의 길로 들어 설 수 있을 것이다.
이중에서 국내 유통업, 제조업간의 SCM구축에 있어서 두드러지게 나타나는 부분은 바로 유통업체와 제조업체간의 수직적 관계로 인한 구조에 있다고 볼 수 있다. 따라서 SCM구축에 있어서 유통업체와 제조업체가 서로 살 수 있는 윈윈전략은 바로 이들간의 수평적 관계의 회복일 것이다. 제조업체는 대안으로 생산 효율화를 통한 비용 절감, 대표 브랜드 육성, 지속적 연구개발을 통한 신제품 개발 등을 통하여 자체적으로 경쟁력을 키울 수 있는 방안을 모색하여야 한다. 또한 할인점은 스스로 SCM을 구축하는데 있어서 물류비용 절감에만 치중할 것이 아니라 SCM의 최종 목표인 소비자 만족을 고려해야 할 것이다. 할인점이 물류비용에만 치중하여 제조업체에 납품가격 하락을 계속 요구할 경우 소비시장에 품질이 저하된 상품이 만연할 우려가 높고, 이는 오히려 소비자가 할인점을 기피하게 되는 요인이 될 수도 있기 때문이다. 이처럼 유통업체와 제조업체간의 진정한 파트너쉽 구축을 위한 노력이 진행이 된다면 SCM 구축에 있어서도 성과를 이끌어 낼 수 있을 것이며 서로 발전할 수 있는 상생의 길로 들어 설 수 있을 것이다.
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