[일본문화]한국과 일본의 테마파크

소개글

[일본문화]한국과 일본의 테마파크에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 테마파크의 정의

Ⅱ. 일본 테마파크의 역사

Ⅲ. 일본 테마파크의 성장배경

Ⅳ. 일본 테마파크 개발의 발생요인(필요성)

Ⅴ. 일본의 대표적인 테마파크
1. 도쿄 디즈니랜드
2. 디즈니 씨
3. 세계 최대 실내 해상파크 오션돔 [ Ocean Dome ]
4. 하우스텐보스

Ⅵ. 한국의 대표적인 테마파크
1. 롯데월드
2. 에버랜드

Ⅶ. 일본 테마파크의 동향

Ⅷ. 국내 테마파크의 동향

Ⅸ. 결론

본문내용

되는 지속적인 재투자, 광고홍보, 종업원 관리가 이루어지지 않음으로 해서 카나디안 월드나 카마쿠라 시네마월드 등이 문을 닫기도 했고, 하우스텐보스, 스페이스월드, 스페인무라 등 대부분의 테마파크들이 영업실적 악화로 어려움을 겪어 왔다. 이러한 상황에 작년에는 오사카에 ‘유니버설 스튜디오 재팬’, 도쿄에 ‘디즈니 씨’가 문을 열고, 단기간에 당초계획을 초과하는 놀라운 성과를 보여주면서 최고 히트상품으로 선정되는 등 2차 테마파크 붐을 형성하게 되었다. 다만 대형 테마파크의 성공이 다른 파크들에 대한 긍정적 여건조성으로 이어지지는 않을 것으로 보인다. 대부분의 테마파크의 부진은 2001년에도 계속되었고, 고라쿠엔, 무꼬우 가오까, 고덴바 패밀리랜드, 오란다무라 등 중소 유원지 등은 폐쇄되거나 타업종으로 전환을 추진 중이다. 이와 별도로 신규 테마파크로 동경 인근에 롯데월드 재팬, 데츠카 오사무월드 등의 개발이 계속 진행중이다.
오사카시와 유니버설 스튜디오사에 의해 합작형태로 개발된 유니버셜 스튜디오 재팬(Universal Studios Japan, 이하 USJ)은 12만 평의 부지에1천726억엔이 투자되었으며 18개의 스튜디오형 어트랙션을 보유하고 있다. 파크 입구에는 복합상업시설 시티워크(City Walk)와 호텔 2개소, 전철역이 동시에 개발되었다. 당초 연간 800만명의 입장객을 예상하였으나, 3월초 이미 천만명을 넘어서(세계 테마파크 중 최단기간 내) 초년도 연간 입장객이 1천1백만명을 상회할 것으로 예상된다. 객단가 또한 1만엔 수준으로 동경 디즈니랜드를 상회하고 있으며, 당초 개업 4년차에나 가능할 것으로 예측되었던 흑자전환을 초년도에 이미 달성할 수 있게 되었다. 이에 따라 USJ는 당초 계획보다 빠른 시기에 기업공개를 실시하는 것을 준비중이며, 이를 통해 시급히 요구되는 어트랙션 추가투자에 대한 자금을 조달할 계획이다. USJ의 오픈은 침체분위기의 오사카시를 새롭게 집객도시로 변모시키는 계기가 되었다. 다이와은행 종합연구소의 분석에 따르면 USJ로 인해 오사카를 포함한 긴키지방에 연간 6천200억엔의 경제파급효과가 발생한 것으로 파악되고 있으며, 실제로 오사카시내 20개 대형호텔의 가동율은 4∼9월의 경우 전년에 비해 9.6포인트 상승한 80%선에 달하는 것으로 나타났다.
동경 디즈니랜드는 연간 1천700만명 이상이 방문하는 세계 최대의 테마파크이다. 운영회사인 오리엔탈랜드사는 리조트로서의 개발을 추진하여, 2000년에는 680억엔이 투자된 복합상업시설 익스피아리와 디즈니 앰버서더 호텔, 2001년 7월에는 단지를 순회하는 모노레일 마이하마 리조트 라인, 9월 도쿄 디즈니 씨(이하 TDS)를 완성함으로써 동경 디즈니 리조트로의 변신에 성공했다. TDS는 디즈니 최초의 바다를 테마로 한 테마파크로 고밀도 고품질의 환경 연출로 기존의 테마파크와 완벽한 차별화를 실현했다. 개발면적 22만평, 총투자비는 테마파크 투자로는 다소 과도한 듯한 3천380억엔(호텔 미라코스타 포함)이 소요되었다. 연간 최저1천만명의 입장객을 예상하고 있으며, 12월 말까지 443만명으로 안정적인 출발을 보여 주고 있다. 이를 통해 동경 디즈니는 테마파크 2개소, 특급호텔 2개소 1천6실, 복합상업시설, 모노레일 등을 갖추게 되었으며, TDL 1천500만, TDS 1천만 등 최소 2천500만의 연간 입장객을 예상하고 있다. 또한 향후 연간 150억엔 규모의 지속적 재투자를 통해 그 영향력을 계속 유지해 갈 것으로 보인다.
Ⅷ. 국내 테마파크의 동향
국내 테마파크 업계는 1980년대 후반부터 1990년대 전반까지 전국적으로 테마파크들이 활발히 문을 열면서 지속적으로 시장규모가 확대되어 왔다. 1993년 전국 주요 파크의 방문객이 2천만명 수준이던 것이 1997년에는 3천200만명으로 무려 60%나 신장했다. 그러나 IMF직후 전체 입장객이 2천900만명 수준으로 감소하고, 지방 테마파크 운영사들이 모기업의 경영악화로 인해 어려움을 겪는 등 시장분위기가 매우 침체된 상태이다. 2001년의 경우 레저심리 회복과 일부 파크의 신규 시설 투자, 신용카드사와의 제휴확대 등으로 인해 3천만명으로 증가하는 등 입장객은 점차 회복세에 있으나 아직 1997년 수준으로는 회복되지 않은 상태이다. 금년에는 월드컵으로 인한 외국인 방문객의 증가와 주5일 근무제 시행에 따른 레저수요 증가로 인해 테마파크 방문객이 늘어날 것으로 예상된다.
최근 들어 경기 회복이 가시화되면서 중소규모의 테마파크 프로젝트들이 추진되고 있으며, 금년 연말에는 강원랜드 테마파크가 개장할 예정이다. 아울러 정부와 지자체 등에서 추진중인 다수의 단지개발 프로젝트에 테마파크 개발이 포함되고 있다. 향후 시장규모의 확대를 가늠하게 하는 긍정적 현상으로 파악할 수 있다. 그러나 대형 테마파크의 개발에 소요되는 기간이 길고, 상당한 투자재원을 필요로 하기 때문에 실현가능성은 시간을 두고 지켜봐야 할 것으로 보인다. 특히 최근 논의되고 있는 대형 체인 테마파크의 유치는 국내 여건을 고려할 때 단기적으로 이루어지기 힘들 것으로 예상된다.
Ⅸ. 결론
지금까지의 도시와 지역개발이 공장유치, 정주인구의 증가에 중점을 두었다면 향후의 개발방향은 교류인구의 증가와 집객의 지역산업화가 지역정책의 핵심이 될 것이다. 그런 면에서 테마파크는 집객산업의 핵심으로 인식될 만 하다. 테마파크는 자연관광자원에 비해 자유롭게 의도하는 환경을 연출하여 고객을 유인할 수 있다. 플로리다주의 늪지대였던 올란도를 불과 30년 만에 세계 최대의 휴양지로 변모시킨 것은 월트 디즈니 테마파크였다. 매년 370만명의 외국인을 포함하여 4천300만명이 올란도를 방문하고 있으며, 이에 따른 관광수입은 210억 달러, 고용효과는 25만명에 달한다. 이러한 성공적 사례는 프랑스 디즈니, 동경 디즈니, 유니버설 스튜디오 재팬 등 다수의 테마파크 프로젝트에서 입증되어 왔다.
국내에서는 최근에서도 테마파크 산업에 대한 올바른 이해가 이루어지지 못했다. 이제 과거의 놀이공원을 바라보는 시각에서 벗어나, 한국 관광산업, 지역경제를 활성화 시키는 핵심산업으로 테마파크를 바라보아야 할 것이다.

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