생산관리

소개글

생산관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 가치창조를 위한 생산시스템

제 2장 생산시스템의 글로벌 네트워크

제4장 현금창출을 향한 제품개발

제5장 유연성을 실현하는 공정설계(제품이 만들어지는 과정)

제6장 테일러 시스템과 포드시스템

제7장 경쟁우위의 공장입지와 규모결정

본문내용

제1절 테일러의 생애와 사상
1.테일러의 생애: 작업과 시간연구를 과학화(과학적 관리의 아버지)
2.테일러의 사상
1)당시의 시대상황-가)작업을 하는데 지식 쓰는게 아니라고 생각(작업을 경시하는 풍조)
나)직업을 갖는 기회가 지극히 제한된 시대.
다)노동에 대한 수요는 노동조합을 독점적으로 운영
라)노동조합에 가입할 수 있는 사람은 회원의 자녀 혹은 친척, 오랫동안 도제 수업을 받은 사람.
2)정신혁명으로서의 관리혁신
※과학적 관리의 사상은 정신혁명이자 관리의 혁신이었다(생산원가는 내려가며 또한 소비자한테는 더 낮은 가격으로)
※조직적 태업: 노동자들이 작업을 많이 하면 다음날 일거리가 없어질 것이라고 생각, 일을 일부러 적게함
그림6-1테일러의
과학적 관리법에 대한 연구동기와 진행과정
경영자 당면한 문제에 대한 인식 노동자
경영의 부재관리 미숙 조직적 태업 고용 불안감
생산량부족 보상제도
국가적 자원낭비 모순애
불신감
정신혁명: 관리혁신
노사 협력, 기업번영, 노동자 최대번영,
고임금, 저비용, 저가격
전반경영자 과업관리: 작업연구(협의하에서) 최고의 노동자
권한위양 표준화: 작업방법, 작업도구, 재료표준화 그분야에서 가장
예외의 원칙적용 동작연구: 작업은 기본동작구분, 최선방법강구 적합한 인간선발
계획과 전반경영 최고의지 갖도록
동기최고로 대우
과업설정 명령과 지시 차별성과급 기능별 감독
최고기준 1일 작업량 설정 명확한 직무, 자세한 지침서 과업달성에 높은 보상 현장감독자의 전문화
소요시간, 정확한 지시 과업미달에 통상보수 실행부문 감독자
계획부분 감독자, 하위관리자양성
제2절 과학적 관리법의 원리
1. 과업관리의 내용
1)동작연구와 시간연구
※동작연구: 작업을 아주 기본적인 단위동작의 요소로 나누고 이 요소에서 쓸모 없는 요소는 제거시켰다.
※시간연구: 피할 수 없는 지체시간과 중단시간을 더하고 휴식시간을 추가하였다
※과업: 최고로 일을 잘하는 사람(일등인간)이 하루에 해야 할 표준량을 정했다.
2)차별성과급 제도
※차별성과급제도: 표준으로 설정한 과업을 달성하면 높은 임율의 보상을 적용하고, 기준에 미치지 못하면 낮은 임율의
임금을 받게 하였다,(공동체 의식이 강하기 때문에 노동조합에서는 강력하게 반발)
3)과업관리와 직능화의 원칙
※과업관리: 매일 각 노동자에게 자세히 기록된 지침서와 함께 명확한 임무 및 작업에 대한 표준시간을 정해 주었다.
감독자의 책임을 실행업무와 계획업무를 분리하여 감독의 권한과 한계를 분명히 함.
※테일러의 9가지 현장의 감독자가 갖추어야할 자질
두뇌, 교육, 손솜씨 및 힘으로서의 기술적 지식, 요령, 정력, 의지, 정직, 판단력, 건강
(3가지 정도를 갖춘 사람을 찾기는 어렵지 않지만 5~6가지 자질을 갖춘 사람을 찾기는 어렵고, 7~8가지는 거의 불가능)
제3절 자동차 왕 헨리포드
1.포드의 생애
※포드-fordism: 경영->대중에 대한 봉사->생활수준향상->저가격 고임금->대량생산: 생산성향상
※4S에 의한 컨베이어시스템 고안
1)전문화: 기계의 공구(specializatim)
2)규격화: 부품규격화(specialicatim)->호환성 T-model
3)단순화: 작업(simplication)
4)표준화: 제품(standization)
※ford의 단점-독선, 오만, 소유경영, 전문화가 되지 않음, 신문사, 대통령출마 실패
제7장 경쟁우위의 공장입지와 규모결정
제2절 입지결정의 영향요인
1.입지결정의 영향요인
1)입지결정 영향요인의 거시모델
※제조업체에서의 입지 의사결정에 결정적인 영향을 미치는 요인: 시장 또는 유통센터에의 근접성, 공급자 및 자원 근접성, 지역의 쾌적성과 법적 규제, 경쟁력에의 영향, 환경관계, 모기업의 다른 부문과의 상호작용, 노동기술의 가용성 및 비용, 그 지역의 매력도, 세금 및 금융기관의 우호적 관계, 수송의 용이성, 하부구조 시설 및 서비스 체계 등
2)제조업 입지결정의 지배요인
※쉬메너의 5가지 부류의 요인(미국의 제조업체들을 대상으로 조사한 자료)
첫째: 호의적인 노동분위기(76%)
둘째: 시장접근성(55%)-부피가 크고 무거운 제품, 수송비 비중이 높은 제품을 취급하는 기업들에 있어서 중요하며 음식제조업, 종이, 중금속 제조업체들.
셋째: 삶의 질(35%)-좋은 학교, 훌륭한 레크리에이션 시설, 매력적인 주위환경 등이 하이테크산업에 맞는 고급노동력을 유인하는데 중요한 요인.
넷째: 공급자 및 자원 근접성(31%)
다섯째: 모기업의 다른 시설과의 근접성(25%)
3)서비스업 입지결정의 지배요인
첫째: 고객에게 서비스 시설은 고객 가까이 있어야 한다.
둘째: 영업비용이 가장 적게 드는 입지
셋째: 경쟁자들 가까이 위치하는 입지결정
넷째: 지원시스템 근접성에 기초하여 결정
다섯째: 레크리에이션 업체에 있어서는 지리적, 환경적 요인이 입지결정의 지배적 요인.
여섯째: 사업분위기가 특정형태의 서비스 산업을 유인하는 요인.
2.우리나라에서 공장입지의 실제
※공업단지의 현황: 1960년대 수출산업공업단지와 수출입 자유지역의 개발에서부터 시작된다.
(1)계획입지: 국가나 공공단체가 일정지역을 선정하여 포괄적 계획에 따라 개발하여 공장을 집단적으로 설립 육성하기 위한 일단의 공업용지(정부단체가 일정한 지역을 규정해줌)
(2)자유입지: 개별적으로 얻어 공장을 설치하는 것(개별기업이 필요에 의해서 공장 건립)
※농공단지 및 아파트형 공장
(1)농공단지: 전국 138개 시 군이 251개의 단지를 조성.
(2)아파트형공장: 동일 건물 내 5개 이상의 공장을 동시에 입주 또는 창업시킬 수 있도록 건축하는 다층형 집합건축물.
제3절 분석적 모델을 통한 입지결정
1.입지결정의 절차와 방법
※공장입지의 결정: 주관적 분석방법, 계량적인 분석방법.
※공장입지결정의 두단계: (1)지역선택(여러 개의 지역을 선정하여 분석하고 평가한다)
(2)지역이 선정되면 위치를 정한다
2.요인평정법
※요인평정법의 절차
(1)영향을 주는 입지요인을 열거하고 평가기준 규정.
(2)각 요소에 중요성을 나타내는 가중치를 부여.
(3)각 요소에 중요성을 나타내는 가중치를 부여
(4)점수가 제일 높은 예비입지를 최종 최선 방안으로 결정.

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생산관리,   생산,   가치창조,   경쟁우위