하우스의 경로-목표이론을 설명하시오

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십 이론 비교
2. 리더십의 특성이론
1) 리더의 특성
2) 특성이론의 평가
3. 리더십 행동이론
1) 아이오와 리더십 연구
2) 매니지리얼 그리드 (Managerial grid)
3) 리더십 행동이론의 결론
4. 리더십 상황이론
1) 피들러의 상황모형
2) 피들러의 상황모형의 평가
3) 하우스의 경로-목표이론
5. 지도자의 덕목
1) 지도자의 임무
2) 지도자가 갖추어야 할 덕목
6. 리더십의 새로운 패러다임
1) 상호작용이론
2) 리더십 대체이론
3) Transactional and Transformational Leadership
4) Super Leadership
5) LMX 이론
7. 리더십 사례

Ⅲ. 결론

<참고문헌>

본문내용

험을 감수하고, 겸손하게 성공과 실패를 되돌아보았으며, 주의 깊게 남의 말을 들었고, 다른 사람의 집단적 지혜를 얻어내려고 노력하였다.
그 결과, 그의 회사는 초기의 자원부족이나 이후의 독창적인 제품개발의 빈약과 같은 불리한 조건에도 불구하고, 더욱 강해졌다. 1950년대 후반, 엄청난 성공을 거둔 뒤에도 마쓰시타는 교만해지지 않고 새로운 아이디어와 위험을 기피하지 않고 대신, 성장을 가져오게 한 자신의 습관을 그대로 지켜나갔다.
마쓰시타의 그런 습관들을 촉진시켰던 모든 요소 중에서도 그의 야망과 신념보다 더 중요한 것은 없어 보인다, 가문의 명예를 회복하겠다는 막연한 욕망으로 시작한 그의 목표는 해가 지날수록 성장해서, 마침내 범위가 넓어졌고 매우 인간적인 것에 초점을 두게 되었다. 가문의 부를 되찾겠다는 목표가 성공적인 기업가가 되는 것으로 발전했고, 다음엔 회사를 확장하는 것으로, 그리고 다음에는 그 회사를 통해 번영된 국가를 이뤄내는 것으로, 그리하여 마침내 풍요롭고 평화로운 세상을 건설하는데 기여하는 것으로 성장 발전해 갔던 것이다.
두드러지게 야심적이고 고도로 동기부여 되었던 그의 야망은 그를 자극했고, 그가 이룬 모든 실제의 업적을 겸손한 관점에 두도록 했으며, 계속적인 성장에 수반했던 고통을 견딜 수 있게 해 주었고, 그의 리더십이 이론화될 수 있는 기초를 제공했다.
네 살의 나이에 가난에 빠져 아홉 살에 일을 시작하고, 30세가 되기 전에 전 가족을 잃은 일, 아들의 죽음, 대공황, 제2차 세계대전 등은 그에게 누적되어 막대한 충격을 주었지만, 부모와 형제, 주인, 아내, 정부 그리고 다른 사람들로부터 받은 도움으로 이 사건들은 자기검토와 자문을 해보도록 기운을 북돋았고, 자기반성과 자문은 그의 목표와 전략, 철학에 영향을 미쳤다. 어려웠던 시기는 상당히 불안정한 생활을 가져왔으며, 그는 영원히 신중하고 자만심과는 거리가 먼 사람이 되었던 것이다.
비극 속에서 살았던 경험으로부터 그는 자신이 실패한 후에도 살아남을 수 있고, 따라서 위험을 감수 할 수 있다는 것을 배웠다.
<표 3> 마쓰시타의 비극, 신념, 성장, 업적 사이의 관계
일련의 불행들
부모가 그에게 모든 희망을 걸은 것
마쓰시타에게 현상을 거부하고 보다 나은 상황을 추구하도록 가르쳐준 것
마쓰시타가 어려운 시절로부터 살아남을 수 있었다는 사실을 보여준 것
원대한 포부를 갖게 한 것
점차 나아진 목표와 신념들
인간의 본성과 잠재력에 대해 낙관적이었음
보는 시각이 광범위해졌고 그 시각이 인간본위에 맞춰짐
실제 이루어낸 모든 업적을 드러내 보이지 않는 것
성장을 촉진시킨 행동들
안락한 생활에서 탈피
위험감수
겸허하게 경험을 반추해 봄
열린 마음으로 바라봄
주의깊게 경청
사람들의 중지를 도출해 냄
한 인간으로서 지도자로서 평생에 걸친 성장
견습공으로 출발
상인형 기업가로
재계의 리더로
교육기관 설립자로
철학자이자 교육자로
마쓰시타의 비범한 업적들
<표 4> 마쓰시타와 다른 성공적인 4개 회사와의 비교
회사명
1950년 총수입
1965년 총수입
마쓰시타 전기
5,600.00
203,500.00
가지마상사
4,382.24
147,549.40
브릿지스톤
5,586.00
73,640.00
가오세켄
2,557.00
29,802.00
KDD
4,532.00
14,075.00
(단위: 백만 달러)
Ⅲ. 결론
어느 집단이든간에 조직은 반드시 특수목적을 가지고 있다. 또한 구성원 모두는 그 목적을 위해 구성되어졌고 그렇게 노력해야 하는 의무를 가지고 있다. 이런 목적달성을 위한 요소중 최근 가장 관심을 끄는 것이 지도자의 리더쉽이다. 어떤 지도자가 있느냐에 따라 개인, 조직, 국가 등의 목적달성여부가 달려있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 어려운 환경에서도 전쟁을 승리로 이끈 이순신 장군, 6.25전쟁을 승리로 이끈 맥아더장군, 세계 초일류 기업을 이끈 삼성의 이건희 회장 등이 우리가 쉽게 접할 수 있는 사례라 할 수 있다.
우리나라의 전통적인 지도자상은 사실 왜곡된 부분이 많다. 그런 의미에서 하우스의 경로-목표이론을 살펴보는 것은 커다란 의미가 있다 하겠다.
우리나라는 전통적인 지도자상은 우리의 역사적 상황에 따라 인식이 굳어져 왔다. 위의 예에서 보듯이 대부분이 장군의 권위와 카리스마를 그 것으로 인식하고 있다. 수많은 외침과 전쟁, 군사정권 등으로 이어진 우리의 역사적 배경 때문이라 생각된다. 물론 리더쉽이라는 것이 시간적 조건과 밀접한 관계가 있다. 그러나 본론에서 살펴보았듯이 현대의 지도자는 갖추어야할 덕목이 여러 가지 있다. 특히 하우스의 이론에서 보듯이 분명한 목표설정과 그 경로를 제시할 수 있는 능력이 있어야 한다. 그러기 위해서는 사건이나 일에 있어 통찰력이 있어야 한다. 전체와 부분을 통합하기도 때로는 분리하기도 할 수 있는 직관이 있어야 한다. 오랜 기관 많은 학습과 훈련을 통해 길러질 수 있는 능력이다.
근대이후 우리는 여러 대통령을 경험했다. 군사정권, 문민정부, 국민의 정부, 참여정부로 이어져 왔다. 군사정권하에서의 획일적 사고와 행동은 일사불란하고 통합적인 모습을 가질 있었으나 여러 단점도 가지고 있었으며 그후 민주화 과정에서 다양성은 확보했으나 다양한 의견을 통합할 수 있는 지도자는 아직 만나지 못한 것 같다. 그러한 지도자는 개인의 역량만으로 나오는 것이 아니다. 사회적 성숙도라는 필요충분조건이 성숙되어야 하는 것이다. 짧은 기간에 많은 것을 이루어 내는 우리의 역량과 저력을 볼 때 훌륭한 리더들이 나올 잠재력은 충분하다고 생각한다. 우리 민족과 국가의 운명을 책임질 젊은 리더들을 기대해 본다.
<참고문헌>
권영달, 『지도자의 길』, 서울, 문우사, 1982.
안상윤, 『리더십 터닝 포인트』, 서울, 아라크네, 2003.
데이비드 프리맨틀, 『21세기 리더』, 김광수 역, 서울, 도서출판 뜨락, 1999.
김성국, 조직과 인간행동, 명경사
백기복, 조직행동 연구-조직과 인간의 새로운 만남, 창민사
신유근, 인간존중의 경영, 다산출판
이한검, 인간행동론, 형설출판
임창희, 조직행동(3판), 학현사
신유근 외, 한국경영의 새로운 도전, 다산출판
정재훈, 인적자원관리, 학현사

키워드

하우스,   목표이론,   경로이론,   지도자상,   리더십,   리더쉽