삼성전자의 조직구조론

소개글

삼성전자의 조직구조론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가는 말
1. 선정이유 - 왜 삼성전자인가?
2. 성장과정

본 론
1. Value-Chain을 통한 내부역량 분석
2. 조직설계와 분업화에 따른 조정 및 통합 방법
3. 환경변화에 따른 대응 전략
4. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
5. 지배구조의 특징과 건전한 지배구조를 위한 이사회 구성
6. 7S모형에 따른 조직문화 분석

맺는 말

붙 임
1. 자료출처
2. 참고문헌

본문내용

전에 돌다리를 건너야 한다고 주장하며 빠른 의사결정과 조직의 변화를 주창하고 있다.
결론적으로 삼성전자가 운영 중인 다양한 제도와 절차는 안정적이고 계획적인 경영활동을 지원하지만 반대로 경직되고 변화에 빠른 대응이 어려운 조직 문화를 형성할 수 있게 된다고도 할 수 있다.
7) 공유 가치 (Shared Value) 조직 문화 혁신 활동
삼성의 이념은 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다’이다. 이는 국제 사회인으로서의 사명을 알고 자신이 가지고 있는 능력을 최대로 발휘하여 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는 창의적이고 상호 교류가 가능한 “열린 사고”의 인재와, 삼성이 추구하는 기술인 인간의 행복과 인류의 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 기술을 바탕으로 결국 단기적인 이익에 연연하지 않고 인류의 발전과 사회에 공헌할 수 있는 제품과 서비스를 만들어 내겠다는 의지인 것이다.
또 ‘고객과 함께 세계에 도전하여 미래를 창조 한다’는 것이 삼성인의 정신이다. 인류 사회에 공헌하는 성공적인 길은 인재와 첨단 기술을 어떻게 운용하느냐에 달려 있기 때문이다. ‘고객과 함께 한다’, ‘세계에 도전한다’, ‘미래를 창조한다’ 결국 이 세 가지 정신이 삼성인의 행동 강령이며 공유 가치인 셈이다.
맺는 말
지금까지 우리는 ‘무엇이 삼성전자를 만들었는가?’에 대해 경영조직론 시간에 배운 여러 가지 툴을 이용하여 분석해 보았다. 일반적으로 예상하는 것처럼 삼성전자는 세계 수준의 기술력을 가지고 있었다. 그러나 단지 기술력만으로 일류가 되었다고 볼 수는 없다. 자신만의 사업전략, 운영전략, R&D전략, 글로벌 전략, 기업 특유의 조직문화 등 여러 요소들이 복합적으로 작용했기에 일류기업으로 도약할 수 있었다고 보는 것이 더 합리적이다.
삼성전자는 자신만의 경영 방식에 집중하였다. 다른 기업에서 쉽게 모방할 수 없는 자신만의 경쟁력을 축적시켜왔던 것이다. 이는 삼성전자와 같이 일류기업으로 거듭나길 꿈꾸는 우리나라 기업들에게 두 가지의 시사점을 던져주고 있다.
첫 번째는 자신에 가장 적합한 것을 창조해 냈다는 점이다. 현재의 열세를 극복하기 위해 삼성전자는 반도체, LCD, NAND 플래시 메모리에 이르기까지 과감한 미래 사업 투자 전략을 세웠으며 세계 시장을 공략하는 동안 정면 대결을 피하고 측면 공략을 통해 경쟁력을 쌓았다. 또한 좋은 기법을 들여오되 이를 자신의 환경에 맞게 변형시켰고 무에서 유를 창조한 것이 아니라 자신이 축적한 핵심역량을 기반으로 성장하였다.
두 번째는 이러한 전략을 흔들림 없이 집중적으로 실행했다는 점이다. 강력한 실행력과 끊임없는 자기혁신을 위해 삼성전자는 위기의식을 가진 긴장감이 있는 조직문화를 형성하였다. “현재 상황을 위기로 규정하고 이제부터 비상경영을…”, “실패를 답습하지 말고 항상 위기의식을 갖고…” 마치 부도 위기에 몰린 기업의 최고경영자가 할 것 같은 이 말들은 재작년 사상 최대의 실적을 낸 삼성전자의 최고경영자들이 외쳤던 바로 그 말이다. 다른 일류기업들의 최고경영자들도 마찬가지다. 이들 기업들의 최고경영자들은 너무하다 싶을 정도로 위기의식을 강조하며 조직 내 위기감을 체질화하려고 노력한다. 언뜻 패배의식으로 확산 될 수 있는 조직 내 위기감은 이제 글로벌 경쟁 시대의 필수 요소가 되었다. 세계 최고가 되지 않으면 살아남을 수 없는 극한의 경쟁 상황에서 기업은 끊임없이 변화하고 혁신해야만 하는데 이를 위한 기본조건이 바로 위기의식이기 때문이다.
삼성전자는 이제 벤치마킹을 할 대상이 없다고 말하고 있다. 자사의 수준이 성장했고 무엇보다도 승부는 자신에게 적합한 전략을 개발하고 이를 집중적으로 실행하는 것에 있음을 깨달았기 때문이다. 초일류기업이라고 누구나 인정하는 GE와 도요타의 경영 방식을 두고 사람들은 GE WAY, TOYOTA WAY라고 부른다. 자사에 최적화된 전략을 개발하고 이를 집중적으로 실행하는 ○○ WAY를 만드는 것이야말로 초일류로 나아가는 열쇠라 할 수 있겠다.
붙 임
1. 자료출처
분석기사 - 2004년 매일경제 <삼성전자 그룹을 해부한다>
2002년 특별칼럼 한국경제신문 <삼성전자 왜 강한가?>
2006/02/02파이낸셜뉴스 <외부위협에 대한 대응의 예>
2005/11/27 미래전자신문 인터넷 CEO 리포트 기사 <삼성의 대환경전략>
관련기사 - [이데일리 2006-02-07 14:11] 참여연대 "삼성조치 긍정적..지배구조 핵심 제외는 유감"
[매일경제 2001-10-18 09:26] 삼성전자 무역자동화 성공사례
[한국경제 2001-07-24 14:30] [우리부서 최고] 삼성전자 구매전략팀
홈페이지 - http://www.sec.co.kr <삼성전자 홈페이지 기업소개>
http://cafe.naver.com/sojw <삼성전자 사업 분야별 중장기 비전과 전략>
http://lgeri.co.kr
2. 참고문헌
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유훈(1993), 「조직문화에 관한 고찰」, 행정논총 제 31권 제 1호,
강우란(2003), 「브레인웨어」, 주간경제 734호 2003-07-02
이현주(1999), 「조직 문화의 유형과 비서직 종사자의 조직성과에 관한 연구」, 이화여자대학교 대학원 비서학과 석사학위논문
강정애(1997), 「조직 문화적 특성에 따른 조직성과에 관한 연구-Rousseau의 조직문화 모형을 중심으로」, 「經營學硏究」제 26권 3호
최영미(1998),「7S 모델을 사용한 조직문화 연구」, 이화여자대학교
홍용기(2004), 「조직론」, 형설
성상현 외(2004), 「격동기, 사람이 경쟁력이다」, 삼성경제 연구소
삼성전자(2005), 「05년 전략 경영회의」
이학종(2001), 「조직개발론, 법문사」,
송상호, 「프로세스 조직의 도입방안」, 논문
삼성전자, 「삼성전자 60년사」
송상호 외 2, 「우리회사 어떻게 조직변화에 성공할 것인가」, 명진출판
김인수, 「거시조직론」, 무역경영사, P325 재구성

키워드

삼성전자,   조직경영,   조직구조,   조직,   삼성