[A+평가 레포트]삼원정공의 경영혁신 사례분석

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목차

1. 삼원정공 사례 선정배경

2. 삼원정공의 개요 및 인터뷰 내용

3. 삼원정공의 경영혁신 사례분석 및 시사점
3.1 초관리이론
3.2 공장가동률 따라 탄력적인 인사관리
3.3 현장직원들이 공장자동화 주역
3.4 구호 경영보다는 자율적 분위기 존중
3.5 문학무 사장의 경영철학

4. 삼원정공 사례에서 느낀점

본문내용

루쯤 안하면 안되나 이런 생각도 들었습니다. 입사 전 좀 나태하게 생활하던 버릇이 있으니까요. 그러나 시간이 지나면서 점차 적응이 되면 아무렇지도 않습니다. 문제는 정신자세니까요. 중간에 적응못하고 그만두는 사람들도 있습니다. 초관리라고 해서 뭘 감시 감독하는 게 아닙니다. 시간의 중요성을 알고 단시간에 일의 능률을 최대한 올리는 방법을 연구하자는 것 아닙니까』
삼원의 출근시간은 공식적으로 오전 8시. 하지만 웬만한 직원들은 7시까지 나와 회의를 하고 교육을 받는다. 삼원정공은 간부들일수록 출근시간이 빠르다. 삼원은 경영철학으로 솔선수범을 강조한다. 직원들이 조기출근이나 여러 가지 운동에 적극 참여하는 것은 이러한 솔선수범이 있기 때문이다. 그러나 무엇보다 중요한 것은 운동의 결과물인 열매가 바로 직원들의 호주머니로 들어가기 때문이다.
매출이 1백50억～1백60억원대를 왔다갔다 하는 삼원정공에 변하지 않는 것이 하나 있다. 바로 자본금이다. 창립 때 자본금 5천만원에다 단 한차례 5천만원을 증자해 총자본금 1억원을 만들었다.
『증자는 오너가 기업에 대한 자기 자본을 늘리려는 방편으로 삼는 경우가 많습니다. 이익이 발생하면 오너가 자본금에 대한 지분만큼 챙겨 가니까요. 우리는 매해 결산을 통해 10억원 정도를 재투자해 기업설비개선이나 업무환경개선에 재투자할 뿐 자본금을 늘리는 데는 돈을 한푼도 쓰지 않습니다』
3.5 문학무 사장의 경영철학
삼원정공은 89년 당기 순이익이 최고조에 이른 시점에 경제전쟁을 선포했다. 90년 한창 호황일 때 초관리운동을 시작했고 이어 사력 0.01운동을 펼쳤다. 잘나갈 때 위기에 대비한 것이다. 영업이 잘나가고 괜찮을 때도 이미 초비상경영체제에 돌입했다. 마치 IMF시대가 올 것을 예견한 듯했다.
그동안 많은 기업들이 삼원을 배워야 한다며 공장견학을 다녀갔고 양상무의 강연을 들었다. 그러나 삼원의 반을 따라간 기업이 아직은 없다. 양상무는 이렇게 말한다.
『구호를 큼직하게 써서 공장에 갖다붙이고는 무조건 따라해라, 이렇게 외칩니다. 초관리하라고 했더니 직원들 화장실 가는 시간까지 감시합디다. 이건 무식한 방법이고, 타율적인 방법입니다. 자율적으로 습관화할 수 있도록 해야 합니다. 5S나 초관리, 사력 0.01이 뭡니까. 기본입니다, 기본. 다 알면서도 실천을 못하고 있는 겁니다. 별 것 없습니다』
4. 삼원정공 사례에서 느낀점
삼원정공 양용식 상무는 6시까지 출근을 하여 76건이나 되는 결재서류를 검토하고 6시 30분에 부서장 회의를 가진다. 그리고 7시 평사원들이 모두 출근하여 직원조회를 개최한다. 그러나 이 모든 활동은 강제적인 것이 아니라 회사원들 모두가 자발적으로 하는 행동이라는 것이 놀라웠다.
담배 한가치 피우는데 회사돈 900원, 1초당 간부 3원, 평사원 2원씩의 회사돈을 사용하고 있다는 지극히 계산적인 양상무의 행동은 처음 그 내용을 접하는 나로서는 상당히 거부감이 드는 일이였다. 양상무 그 자신은 그렇다고 하더라도 7시부터 출근하여 담배 한가치, 커피 한 잔 마시는 것까지 돈으로 환산하여 압박을 주는데, 그런 회사에서 버티고 있는 사람들이 정말 신기하게 보이기만 했다. 그의 강연을 들은 사람들이 “독종 애국자”라고 부르는데 대하여 “독종”이라는 말은 이해가 되었지만, “애국자”란 말은 이해가 되지 않았다.
하지만, 년간 휴무일 94일에 연봉 및 복지 혜택이 웬만한 대기업 못지 않다는 대목에 이르러서는 애국자(?) 아니 애국자보다는 정말 대단한 경영자라는 생각을 하지 않을 수 없었다. 그리고 기능직 평사원으로 출발하여 상무라는 직책에까지 오른 그의 의지와 노력이 대단하다는 것을 느끼지 않을 수 없었다.

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삼원정공,   경영혁신,   경영혁신 사례분석