(경영전략론 ) 기업의 국제화과정과 국제전략에 대하여 --- A+ 완성형 ++

소개글

(경영전략론 ) 기업의 국제화과정과 국제전략에 대하여 --- A+ 완성형 ++에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 기업의 국제화의 개념

Ⅲ. 기업의 국제화 원인과 동기
1. 시장요인
2. 비용요인
3. 자원개발요인
4. 기술습득요인
5. 경쟁요인
6. 기타 요인

Ⅳ. 기업의 국제화 과정
1. 국내기업
2. 수출기업
3. 다국적 기업
4. 세계기업

Ⅴ. 국제기업의 환경 분석
1. 국제기업의 경제적 환경
2. 국제기업의 정치적 환경
3. 국제기업의 문화적 환경

Ⅵ. 기업의 국제화 전략
1. 국제 경영전략의 개념
2. 국제경영전략 계획
가. 계획수립과정
나. 내용과 조건
3. 국제경영전략의 개발 과 전략
4. 수출 전략
5. 국제기술 이전 전략
가. 국제라이센싱
나. 프랜차이징
다. 관리계약
라. 턴키계약
4. 전략적 제휴

Ⅶ. 결 론

Ⅷ. 참고문헌

본문내용

있고, 해외직접투자에 비하여 정치적 위험발생시 피해가능성이 적다. 그리고 시장실패에 따른 위험을 특정기업에게 이전시키면서 비교적 적은 비용으로 해외시장에 진출하는 방식이므로 기술력이 우수한 소규모 제조업체에게 매력적인 유인을 제공한다. 특히 라이센싱은 해외 직접투자 전 시장조사 및 진출시장 위협의 정도를 파악할 수 있는 장점을 제공한다.
한편 라이센싱의 단점으로는 첫째, 특정기술이나 상표 등을 보유한 업체만이 활용할 수 있는 수단이며, 현지시장에서의 성공여부에 관계없이 수입이 일정비율로 제한되어 있어 추가이윤의 확보가 불가능하다는 점이다. 둘째, 부메랑 효과가 나타날 수 있다는 점이다. 즉, 특정기업의 기술을 습득한 외국에 있는 기업이 특정기업의 경쟁자로 대두될 수 있다.
나. 프랜차이징
프랜차이징(franchising)은 라이센싱의 한 형태로서 특정기업이 갖고 있는 상표나 상호의 사용권을 다른 개인이나 기업에게 허가하는 동시에 원료 및 관리시스템까지 일괄 제공하여 양자가 직접, 간접으로 다같이 경영에 참가하는 방식이다. 프랜차이징을 통한 해외시장진입의 대표적인 것은 코카콜라, 맥도날드 햄버거, 켄터키 치킨 등으로 오늘날 세계 어디서나 찾아볼 수 있는 유명상표가 되었다.
프랜차이징은 식품산업에서 주로 나타나게 되는데 이는 식품산업의 성격상 완제품 형태의 시장진출이 어려운 반면, 생산 공정과 관리시스템이 쉽게 상대방에게 이전될 수 있기 때문이다. 프랜차이징은 라이센싱과 같이 합작투자이거나 단독투자를 하기 위한 과도기적 진출방식으로 활용되기도 하나, 프랜차이지 업체에 대한 끊임없는 지원과 통제를 강조하고 있다는 점에서 라이센싱과 구별된다.
다. 관리계약
관리계약(management contract)은 계약을 통해 현지 국 기업의 일상적인 영업활동을 관리할 권한을 부여받고 이러한 경영서비스를 제공하는 데 대해 일정한 대가를 수취하는 방식이다. 이는 기업의 소유와 경영을 분리하여 전문경영인에게 기업경영을 위임하는 오늘날의 세계적 경영현실을 국제경영에 적용시킨 것으로 볼 수 있다. 그러나 일반적으로 해외직접투자의 경우와는 달리 새로운 자본투자, 배당정책의 결정, 기업정책의 변경 또는 소유권 변경과 같은 중요한 의사결정에 대해서는 관여하지 못한다.
관리계약은 경영층의 특수한 지식이나 경험이 요구되는 전문서비스업종에서 자주 이용되고 있다. 때로는 현지 국에서 일정비율 이상의 주식보유를 허용하지 않는 경우 현지 합작선과의 합작투자로 설립된 기업의 경영권을 장악하기 위한 수단으로 활용되기도 한다. 관리 계약만을 별도로 분리해서 생각할 경우 시장실패의 위험을 회피할 수 있지만 자기 제품을 통한 시장진출이 아니라는 점에서 제조업체들에게는 만족스러운 방식은 아니다. 따라서 이는 합작투자, 플랜트수출 등 다른 방식과 결합되어 이용될 때 더욱 바람직한 효과를 기대할 수 있다.
라. 턴키계약
턴키계약이란 해외 원자력발전소, 생산 공장, 석유시추시설 등과 같은 대형 건설사업에서 이를 건설 및 시공한 후 가동 직전 주문자에게 넘겨주는 방식으로 흔히 플랜트 수출이라고도 한다. 턴키계약은 막대한 건설비용이 수반되므로 시설 및 공장의 명시, 계약당사자의 의무와 책임, 불가항력 조항, 계약위반 및 법적 책임, 그리고 분쟁해결방법 등에 대한 복잡한 계약절차를 거치게 된다. 또한 대부분의 턴키계약은 현지 국 정부와 체결되므로 계약취소나 계약조건의 강제적 재협상과 같은 정치적 위험이 매우 크며 현지 국 정부는 계약과 함께 입찰, 선 지급, 하자 및 이행에 대한 세계 일류은행의 보증을 요구하고 있어 막대한 위험이 수반된다.
4. 전략적 제휴
전략적 제휴(strategic alliance)란 범세계적 차원에서 시장 확보를 목적으로 경쟁관계에 있는 초일류 기업들 간에 이루어지는 협력관계라고 정의할 수 있다. 전통적 기업협력전략은 국지적이며, 단순한 기술이전을 목적으로 하는 일회성 협력관계였다. 그러나 전략적 제휴는 이와는 달리 기술개발, 시장 확보, 시장방어, 자사의 약점보완 등의 다양한 목적에 따라 재협상을 통해 관계를 지속시켜 나가는 계약관계로서 흔히 결환 관계에 비유된다.
예를 들어 1980년대 초까지 사무기기 및 컴퓨터 분야에서 독보적 입지를 구축하고 단독사업만을 추구하던 IBM의 경우도 경쟁관계에 있는 APPLE 사와 통신기기회사인 Motorola 와의 전략적 제휴를 통해 Power PC 칩을 생산함으로써 Intel 과 Microsoft 사의 Pentium 칩을 견제하고 있다. 또한 미국의 General Motors 사와 일본의 Toyota사의 신차개발을 위한 전략적 제휴, 프랑스와 르노사와 스웨덴의 볼보사의 전략적 제휴 등은 유명한 제휴사례이다.
Ⅶ. 결 론
바야흐로 21세기 글로벌화 시대에는 생산만으로는 선진국에 설 수도 없으며 경제 성장을 이룩하기도 어렵다. 기업의 해외진출사례가 늘고 있고 기업의 국제화로 인해 이제 다국적기업과 기업의 국제화전략의 중요성이 부각되고 있다. 특히나 기업의 국제화로 인한 기술이전과 기술개발관련 기술의 중요성이 상당히 중요해졌으며 각 국 에서는 기술개발과 기술혁신에 혈안이 되어있다. 기술개발이야말로 곧 경제성장과 수출의 증가를 가져다주기 때문이다. 뿐만이 아니라 무형자산인 공업소유권, 상표, 물질특허, 저작권 등의 지적소유권과 컴퓨터 소프트웨어 등의 기술적 노하우, 경영관리 및 마케팅을 포함한 경영 노하우 등의 경영자산을 하나의 상품화 하여 국제화 시대에 대응하는 것 또한 훌륭한 전략이라 할 수 있다. 그러나 본질적으로 기술이나 노하우의 판매를 있는 현시점에서 일반상품의 수출보다는 무형자산과 기술개발에 중점을 두고 계획을 수립하고 전략을 구성하는 것이야말로 무엇보다 우선이라 생각한다.
Ⅷ. 참고문헌
무역의 이해 / 노승혁
국제무역론 / 오근엽
무역실무 연습/ 하강헌, 허광욱, 노승혁 외 3인
무역실무론/노승혁
최운열, /투자론/, 박영사, 1996.
한국은행,/국제수지/, 1997
전략적 생산경영론 편인범/ ㈜학문사
글로벌경영 김희수 / 법문사
전략적 경영혁신기법/ 홍석보, 송병선, 김창원, 이내풍 외 2인
현대경영학원론 / 개정판 윤재홍, 안기명 외 2인

키워드

경영전략론,   기업의국제화과정,   기업의국제전략,   기업전략과 국제화,   기업의국제화와국제전략,   기업전략,   기업의국제화 과정과 국제화전략