M&A 에 대해서

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M&A 에 대해서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. M&A의 개념
(1) M&A의 의의
(2) M&A의 동기
2. M&A의 방법
(1) M&A의 유형 및 형태
(2) M&A의 절차
(3) M&A의 주요기법 및 전략
3. M&A의 성공과 실패
4. M&A가 경제에 미치는 영향

Ⅲ. 결론

본문내용

가 개방시에 국내 기업의 대처 방안으로서 기업의 합병, 인수가 고려될 수 있겠다.
하지만, 문제가 될 소지가 있는 것은 이러한 경쟁력의 확보가 일부 대기업의 주도에 의해서나, 지나친 경제력 집중 현상을 초래할 위험성도 있다고 생각한다. 이것은 기업의 인수, 합병의 허용이 시장 논리의 지배 기반이 강화된다는 것을 의미하게 되는데, 이러한 현상은 경제의 양대 판단 근거로서의 형평성과 효율성 측면에서 생각해 볼 때, 효율성으로 경제 정책 기조가 기운다 것을 의미하게 된다. 정치에 있어 민주화는 형평성의 추구로 나타난다고 할 수 있겠고, 경제의 민주화는 효율성의 제고로 나타난다고 할 수 있다. 따라서, 기업의 인수, 합병의 허용은 정부의 경제 정책 기조가 경제의 민주화를 근간으로 한 효율성 차원으로 기운다는 것을 의미한다.
이러한 견해에서 볼 때, 장기적으로는 기업의 자기 자본 비율을 강화시키고, 주식 보유를 통한 경영권 방어가 요구되므로 주식 시장의 변화에 대한 민감성이 증가하여 주식 시장의 활성화와 전문 경영인 체계의 확고한 체제가 형성될 것이고, 이는 결국 부실기업의 존재를 부정하는 기업과 사회의 분위기를 조성할 것으로 기대된다.
따라서, 각 기업의 안정성의 증대가 가능하게 되어 경제의 안정에 기여할 것으로 기대된다. 지금과 같이 경기 변동에 예민하게 반응해야만 하는 기업의 부실을 용납하지 않는 사회적 분위기의 조성에 기여할 것으로 생각된다. 하지만, 단기적인 관점에서는 문제를 일으킬 소지가 다분하다고 생각한다. 즉, 기업의 인수, 합병의 허용은 현 시점에서 경제내의 불안전한 변동 가능성의 증대로 이어진다. 이것이 의미하는 것은 단기간에 있어서 다양한 형태의 기업 인수, 합병의 발생 가능성으로 하여, 각 기업에서의 경영권 수호, 공략을 위한 일들이 일어날 가능성이 있다. 따라서, 한편에서 경영권의 수호와 자기 주식의 확보를 위한 자기 자본 비율의 증대로 투자 활동의 감소가 나타날 수 있겠으나, 또 다른 한편에서는 공격적 인수, 합병을 통한 과감한 투자가 일어날 가능성도 있다. 이러한 상관관계를 의식하면, 경제 내에서의 변화 무쌍한 가능성의 증대로 나타날 소지가 있다고 생각한다.
종합적으로 생각해 볼 때, 기업의 인수, 합병의 허용은 기업의 효율성의 증대로 이어질 것이다. 이러한 현상이 일어나는 배경에는 굳건한 자기 자본 비율하에 기업을 경영하는 기업의 증대가 있게 된다고 생각한다. 이러한 인수, 합병이 있은 후에야 부실한 자기 자본, 주식 보유로 연명해온 한국의 기업들이 개방이후에 제대로 경쟁력을 확보하고 시장 지배력을 유지할 수 있다고 생각한다. 하지만, 기업의 인수, 합병이 진정한 경쟁과 효율성에 의해서 조절되기 위해서는 그 기반이 부실한 은행권과 주식 시장 내에서의 인수, 합병이 어느 분야보다 먼저 진행되어 기업에 대한 서비스가 개선될 수 있어야 한다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
지금 까지 보아 왔듯이 M&A는 상당히 중요한 경영전략으로서 부각되어 각광 받고 있으며 범위가 매우 방대하고 다양한 형태와 유형으로 이루어지고 있음을 알 수 있었다. 이것이 의미하는 바는 매우 크다. 현대의 글로벌 시대에는 M&A가 단지 기업의 덩치크기와 치마폭을 늘리는데 필요한 것이 아니라 기업을 계속적으로 성장시키고 발전시키며 기업내의 경제성과 효율성을 극대화 하는데 필수불가결한 하나의 기업전략 요소로서 자리를 잡아가고 있다는 증거이다.
M&A는 이제는 하나의 기업의 요소가 되어버렸다. 세계의 모든 유수기업들이 M&A를 중요한 경영전략으로 보고 있고 여기서 우리가 살아나가고 발전하며 정상을 고수하거나 도전하여 차지할 수 있는 길은 선진국의 전략에 대응하여 힘을 키우고 더 낳은 전략으로서 다른 기업을 바라보고 M&A를 수행하는 길인 것이다. 이는 세계화 및 정보화의 급속한 진전으로 국경을 초월하는 무한경쟁시대에 진입함에 따라 각국의 기업과 금융기관들이 생존전략으로서 경쟁력 우위를 확보하기 위한 것이다. 이러한 세계 M&A 확대추세와 배경으로부터 외환위기 이후 구조조정 노력을 강화해 오고 있는 우리 기업과 금융기관들의 나아갈 방향에 대해 몇 가지 시사점을 찾아볼 수 있겠다.
첫째로, 먼저 세계적으로 경쟁이 격화되는 환경에서 우리 기업이 생존하기 위해서는 주력업종 중심의 사업구조 재편노력을 한층 강화할 필요가 있다. 타업종으로의 신규 진출을 통한 문어발식 사업확장보다는 사업분할(divestitures) 등을 통해 비수익성업종이나 저성장업종을 과감하게 정리함과 아울러 수익성과 장래성이 있는 주력업종을 중점적으로 육성할 필요가 있다.
두번째로, 초대형기업이나 초국가기업의 탄생 증가 등 기업의 세계적인 대규모화 추세에 대응하여 우리 기업도 국내외 기업간 M&A 등을 통해 대형화를 추진하거나 전략적 제휴를 강화할 필요를 느끼게 되었다는 것이다. 과잉?중복 투자 해소를 위한 기업간의 통?폐합을 계속 유도하고, 또한 국제 M&A 증가추세에 대응하여 우리 기업도 무역장벽 극복, 해외유통망 확대, 선진기술 습득 등을 위해 해외 M&A를 고려해 볼 필요가 있다.
세번째로, 금융산업에 있어서는 제일?서울은행의 해외매각에 따라 앞으로 외국계 은행과 국내 대형은행간 경쟁이 격화될 것이므로 국내 대형은행들은 수익성을 제고하는 방향으로 구조조정 노력을 강화함과 아울러 선진금융기법 도입, 정보화투자 확대, 국제금융 전문인력 양성 등을 통한 경영효율 향상에도 적극 노력해야 할 것이다.
* 참고자료 및 참고 문헌
- 인수합병전략에 따른 인터네트워킹 산업구조변화 손상영 정보통신연구원 2001
- 합병 후 통합전략 문철우 서울경제경영 2001
http://bok.or.kr 한국은행
http://www.seri.org 삼성경제연구소
http://www.bok.or.kr/index.jsp 산업 자원부 싸이트
http://www.lgeri.com/ LG, 삼성경제연구소
www.imaco.co.kr/ 발굴,협상, 사후관리, 기업매도, 전략적 제휴
www.ecap.co.kr/ 기업매수 전략적 조언
www.ibcg.co.kr/ M&A 전략, 대상기업선정, 평가분석, 기업인수
www.cheilmna.co.kr/ 인수합병 절차안내

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