21세기 패러다임의 대두 ERP

소개글

21세기 패러다임의 대두 ERP에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP의 이해
1. ERP의 출현 배경
2. ERP의 발전과정
3. ERP의 의의

Ⅲ. ERP 시스템의 구축과 성공•실패요인
1. ERP 시스템의 목적
2. ERP 시스템의 효과
3. ERP 시스템의 성공요인과 실패요인

Ⅳ. ERP와 BPR의 연관성
1. BPR의 의의
2. BPR 적용 후 ERP 시스템 구축 방안

Ⅴ. ERP 시스템 도입의 성공사례

Ⅵ. 정리

본문내용

신속화 등 목적을 명확히 해야 한다.
(2) ERP 도입효과
ERP 시스템으로 구조를 구축한 이후의 도입효과는 크게 5가지로 볼 수 있다.
① 물류와 자금의 움직임을 순식간에 일체화 할 수 있다.
물건과 돈의 흐름을 실시간(Real Time)으로 파악할 수 있게 된다. 특히 전국 공장에 있는 제품의 재고나 원가를 정확히 파악할 수 있으며, 실시간으로 전체 매출에서 각 영업소별 매출 이익, 사무소의 고객별 매출 이익, 고객의 매출 이익에서 점하는 품목별 매출과 같은 식으로 모든 종류의 데이터를 찾아갈 수 있게 된다.
② 데이터 입력, 한번이면 된다.
데이터 입력을 한 번만 하면 모든 종류의 보고를 볼 수 있게 된다. 예를 들어 수주의 경우 데이터 입력 한 번으로 출고, 출하, 청구, 회수까지의 매출처리가 이루어진다. 또한 발주의 경우 입고, 청구서 조회, 지불까지의 매입처리를 재입력 없이 처리할 수 있다.
③ Paperless가 실현
Paperless의 실현을 통한 업무 효율의 향상과 원가절감 효과가 있다. ERP 도입 회사에서는 현재 수작업 전표와 환원 데이터의 배부가 완전히 사라졌다.
④ 운영경비의 대폭 절감
운용 코스트가 비용이 반감되면서 대폭적으로 절감된다.
⑤ 정보관리실의 철폐
구 시스템은 프로그램 변경 등에 1개월 정도의 시간이 필요하나, IT아웃소싱을 통한 ERP 시스템 도입 이후에는 관리실을 철폐, 사원을 다른 부문으로 돌리면서 인건비에서도 절감효과를 가져온다. 내부관리 효율성의 제고가 시습한 기업 내부에서도 효과적인 ERP 패키지의 도입은 기업의 성과 향상에 많은 도움을 주고 있다.
Ⅴ. ERP 시스템 도입의 성공사례
<보잉사의 성공 사례>
① 도입 배경
종업원 8만 7천명이고 96년 매출액이 227억 달러를 기록한 항공기 제조에 있어서 생산성의 악화가 심각한 경영 실적의 저하를 가져오기 시작했다. 90년대 들어 매출은 급격한 감소 추세를 보였다. 그간 80년대에 초일류기업으로 평가받던 보잉사지만 이미 경영체제를 근본적으로 재검토하지 않으면 안 되게 된 것이다. 대기업이라는 자부심 때문에 90년대 전반까지 보잉사는 고객기업보다는 자사의 형편을 우선시 했다. 항공기제조에서는 안정성이 우선되어야 한다는 의식이 있기 때문에 제조관리 프로세스에서 많은 낭비가 발생되어도 묵인되었다. 이 때문에 수주 잔량도 많이 발생하였고 고객기업을 몇 년씩 기다리게 하는 것이 예사였다. 심지어는 십년치의 주문이 밀려 있었던 때도 있었다. 그러나 이러한 상황은 90년대 초반의 세계적 항공불황으로 크게 바뀌었다. 고객기업으로부터 주문 취소와 발주 연기가 끊이지 않았다. 보잉사는 대폭적인 구조조정을 실시하였지만 별로 효과를 보지 못했다. 이러한 경영환경의 변하로 회사가 어려워지자 지금까지 무시 되어오던 사내의 문제점이 동시에 터져 나오기 시작했다. 특히 생산성 향상을 저해하는 여러 낭비 요인이 눈에 띠기 시작했다. 경영진은 이대로 가다가는 회사 운영이 어려워 질 것이라는 위기감을 느꼈고 결국 93년에 업무효율 향상을 위한 대개혁을 선언하기에 이르렀다.
② 추진 현황
프로젝트 예산규모는 수천만불 정도 소요될 것으로 예상하며 2002년에 민간항고기의 수주부터 개발, 생산, 자재관리까지의 전 생산 공정을 실시간으로 관리할 수 있는 시스템을 구축했다. 민간항공기 부문을 대상으로 한 프로젝트로서 항공기 생산 프로세스의 근본적인 혁신을 꾀함으로써 ERP 패키지 도입을 통해 수주부터, 개발, 생산, 자재관리 등 전 생산 공정을 실시간으로 관리하여 비용절감과 업무효율성을 이루어 내고 있다.
③도입 효과
보잉사는 시스템 구축이 완성되면 항공기 수주로부터 완성까지의 기간이 현재 18개월에서 9개월까지 50%납기가 단축될 것으로 예상하고 있다. 고객이 요구하는 옵션 사양에 대해 빨리 견적을 낼 수 있으며, 고객이 설계변경을 요청할 때 쉽게 대응할 수 있게 되어 고객만족도를 높일 수 있게 되었다. 또한 부품이나 자재의 관리 체제도 대폭 수정하여 조달 비용을 현재보다 최대 25%까지 절감할 방침도 가지고 있다.
Ⅵ. 정리
현재의 기업경쟁 속에서 도태되지 않고 살아남는 것은 기업이 국내뿐만 아니라 세계시장 경쟁에서 살아남아야 하며, 품질과 기술력의 확보는 물론 시간과도 싸워야만 한다. 시간이 곧 비용이며, 기업의 이익 창출에 있어서도 막대한 영향을 끼친다. 앞으로 기업 활동은 업무의 효율적 공유 및 분배 외에도 신속한 정보관리와 전달이 요구되는 실정에서 새로이 대두되는 것이 ERP 시스템이다. ERP 시스템은 업무의 전반적인 부문에 효율적인 관리가 가능하며, 또한 이로 인해 비용 절감과 시간 절약 등의 효과를 주어 지금과 같은 경쟁 시대에 맞추어 가장 효율적인 업무 지원 시스템이라 할 수 있다.
하지만 ERP는 ERP만으로 시스템이 구축되는 것이 아니라 BPR이 전제가 되어야 한다. 즉 ERP는 기업이 어려운 경쟁상황에서 살아남기 위해 Business Process Reengineering을 이루기 위한 수단이 ERP 이다. 그리고 ERP는 기업이 필요로 하는 업무 처리 과정을 IT환경에 맞도록 재구성해 놓은 툴에 불과 하기 때문에 ERP만으로 기업의 업무 환경이 나아질 것이라 생각하면 안 된다. 그러므로 기업은 BPR에 적극적으로 참여하여 기업의 업무 환경 개선과 높은 이윤 창출을 위해 BPR을 이루는 과정에 ERP와 다른 여러 가지 리엔지니어링 기법들을 혼합하여 최적의 기업 환경을 조성하는 것이 바람직 할 것이다. 또한 기업의 적극적인 참여와 BPR이 수반된 ERP 시스템이라면 기업의 전 부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템으로 재구축함으로써 생산성을 극대화 할 수 있는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이 될 수 있을 것이다.
<참고자료 및 문헌>
ERP실무1급 - 전재표 외2인
ERP회계관리 - 전재표 외2외
기업정보화를 대비한 ERP시스템 기초 - 최성
파워빌더 그리고 ERP - http://my.dreamwiz.com/bhkang2
0652 혁신 프로젝트 - http://cafe.naver.com/go0652
IT화 콜센터 - http://www.it114.or.kr/

키워드

ERP,   BPR,   Enterprise Resource Planning,   21세기 패러다임