구조조정시 인사관리방안

소개글

구조조정시 인사관리방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 구조조정과 방출관리

Ⅲ. 구조조정과 경력개발

Ⅳ. 결- 유연화전략

본문내용

재교육을 통한 향상교육을 받아야 한다
2)기술적 우월성을 유지한다
이를 위해 필요하다면 스탭직에서 라인직으로 옮기는것도 검토하여야 한다
항상 탁월한 성과와 함께 자신의 가치를 표출하는 것이 필요하다
3)핵심직무능력을 갖춘다
특히 팀에 대한 기여를 적극적으로 나타내는 것이 필요하다
Ⅳ. 결- 유연화전략
우리나라는 현재 경영환경이 급변하고 있으며 경제위기등으로 인해 근본적인 구조변혁을 해야할 시점에 와 있다. 과거의 우리나라 인사관리가 연공형과 종신고용형, 기업내의 종단적인 노동시장등으로 인해 외부의 변화에 적응하기 쉽지 않은 것이 사실이다.
1)노동시장의 횡단화
이런 경직적인 인사관리체계를 개혁하는 유연화전략이 필요한데 우선 노동시장이 횡단적으로 형성되어 근로자가 어느기업에서나 똑같은 임금을 받게되어야만 노동이동이 자유로이 이루어질수 있으며 이를 위해서는 직무와 능력 및 성과중심의 인사노무관리체계가 갖추어져야 한다
2)종업원의 계획적인 경력개발
종업원이 계획적으로 자신의 경력을 개발하는 시스템이 마련되어야 하며 급변하는 경영환경에서 노동이동에 대한 거부감을 없앨수 있다.
3)노사관계의 신뢰형성
새로운 노사관행에 맞는 노동의식과 신뢰관계가 형성되어야 한다.

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