비정규직 노동자관리방안

소개글

비정규직 노동자관리방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서설

2. 비정규직 인력의 유형과 특징

3. 비정규직 인력활용의 기대효과와 비용

4. 비정규직인력의 전략적 활용과 효율적 관리

본문내용

로 비정규직을 활용하기전에는 비정규직화가 가능한 직무들을 추출해야 할 것이다.
2. 비정규직 인력의 효율적 관리
1)채용관리
비정규직 인력은 채용대상을 교육훈련하는 것이 상대적으로 적게 필요한 단순직무에 한정시켜야 한다. 이직이 잦은 비정규직 인력의 특성상 훈련비용이 저렴한 인건비를 초과할 수는 없기 때문이다.
2)임금관리
비정규직 인력은 주로 단순한 직무에 활용되므로 직무급을 적용할 필요가 있다. 다만 근로시간이 성과로 이어지는 작업의 경우 근로시간에 따라 비례하여 지급하는 시간급을 적용하여야 할 것이다.
3)복리후생
비정규직 인력에게 정규직과 동일한 복리후생을 제공할 필요는 없으나 이력의 사기개선과 계속적인 확보를 위해서 이들이 특히 필요로 하는 복리후생을 제공할 필요가 있다. 이로써 비용효율성과 만족도가 높아지기 때문이다.
4)경력개발
비정규직의 경우 동기부여 용인이 상대적으로 제한적인데 정규직으로의 전환가능성이 매우 강력한 동기부여수단이 될 것이다. 특히 고용유영형 집단의 경우 그 정도가 크다고 본다.
5)관리자 교육훈련
관리자들이 비정규직 인력의 특성과 그들의 고충을 미리 파악한 후에 관리할수 있도록 관리자들에 대한 교육훈련이 실시되어야 한다.

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