건설업체 변화관리 사례연구 - 변화관리전략의 실천

목차

Ⅰ. 왜 건설업도 변화관리전략이 필요한가?

Ⅱ. 변화관리전략의 개념

Ⅲ. 건설업과 변화관리전략

Ⅳ. 변화관리전략 실무
1.경영전략의 변화
2.조직구조의 변화
3.기술 및 정보처리기술의 변화
4.조직구성원의 변화

본문내용

건설업
건설 경영 패러다임 변화
수주 중심의 영업우위체제  수익성 위주의 전략경영체제
경쟁 패러다임 변화
: 시공실적 경쟁  안정성, 수익성 위주 경쟁
안정성 : 투자가치로서의 기업 판단
단순도급공사위주  개발 프로젝트 위주
‘수익성 중심의 전략 수주역량’ 필요
시공부문에서의 경쟁심화로 시공의 수익성 저하→업의 성격 규정 재정립→비전 설정의 필요성
시장의 공급자로서의 건설기업의 역할 변화
공급자의 변화(‘정부’  ‘기업’)
정부의존도 감소와 자율 시장메카니즘의 강조 추세
건설산업의 환경변화
거시적 여건변화
경제·사회변화의 주요 동인 – 국제화·정보화·지방화·환경
건설시장의 국제화
정보기술의 발전
국내 건설시장 전망
2010년도까지 건설시장은 3.6% 증가, 국내총생산 대비 차지하는 건설산업의 비중 2%정도 하락 예상
주택 및 SOC스톡이 어느정도 축적, 과거의 고도성장 기대 어려워
건설 제도·정책 여건 변화
시장경제원리에 입각한 제도·정책 추진 : 발주방식 다양화와 경쟁촉진방향, 도시개발 및 지역균형발전 촉진
건설기술 및 산업요소(인력, 자재 등)에 대한 관심 증대

키워드

건설업체,   경영전략,   변화관리