해외투자마찰과 현지화경영

소개글

해외투자마찰과 현지화경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 현지화의 개념

Ⅱ. 현지화의 필요성과 단계
1. 현지화의 필요성
2. 현지화의 단계

Ⅲ. 지구적 통합과 현지화
1. 지구적 통합과 현지화의 이점
2. 지구적 통합과 현지화의 균형
3. 산업차원의 지구화와 현지화
4. 기업차원의 지구화와 현지화
5. 경영활동차원의 지구화와 현지화
6. 과업차원의 지구화와 현지화
7. 국제 경영의 딜레마

Ⅳ. 경영현지화와 현지융합화

Ⅴ. 기업의 현지화 전략
1. 현지 경영관리의 기능별 현지화
(1) 생산 및 소싱의 현지화
(2) 인적 자원의 현지화
(3) 연구개발의 현지화
(4) 자본조달 및 운영의 현지화
(5) 마케팅의 현지화
2. 현지사회와의 관계
3. 본사로부터의 권한위양

Ⅵ. 한국기업의 현지화 경영
1. SK
2. 현대
3. 삼성
4. LG

본문내용

Ⅰ. 현지화의 개념
현지화란 현지에서의 원자재, 부품 등의 조달을 확대하고 인력구성 면에 있어서도 현지인의 비중을 늘림으로써 투자기업이 현지에 제대로 뿌리를 내리도록 하는 것을 말한다. 요컨대 투자기업이 현지엣 국내기업과 마찬가지로 하나의 기업으로 정착하여 현지에서의 경제적 변화에 능동적으로 대처하고 현지사회와의 조화로운 성장을 도모할 수 있도록 하는 것을 말한다.
현지법인의 경영은 지리적•문화적 차이, 환경의 다양성, 통제 불가능 변수의 존재, 높은 불확실성 등으로 인해 국내에서의 기업경영보다 어려운 것이 사실이다. 특히 인사 관리 면에서의 어려움을 겪을 수 있는데 현지의 관습과 문화적인 배경을 이해하지 못하고 단순히 본국의 경영방식을 그대로 적용시키려고 할 때에는 마찰이 일어나게 된다. 따라서 해외투자기업의 효율성을 높이기 위해서는 현지의 관습, 문화 등을 충분히 숙지하고 거기에 알맞은 경영기법을 개발하는 등 국제경영능력을 배양하지 않으면 안되고 이것이 바로 현지화와 직결되는 과제라고 할 수 있다.
현지화를 위해서는 국제기업의 조직화라는 점에 착안하여 현지의 정부권력구조, 사회구조 및 가족구조에 주목할 필요가 있다. 현지정부 관료기구의 의사결정권이 상부에 집중되어 있는가, 상대적으로 하위에 대폭 이양되어 있는가, 또한 가족구조는 대가족주의인가, 핵가족화되어 있는가 에서부터 사회구조 문제 즉, 각 사회계급의 경제상태, 인종, 문화, 교육 수준 등의 차이점과 계급지위의 결정요소, 계급간의 이동 등에 이르기까지 면밀한 사전분석과 검토가 필요하다. 다음으로 이와 같은 문화적•관습적 차이에 효과적으로 대응하는 기법을 체득하는 문화적 감수성 훈련 등의 현지 적응교육을 게을리 해서는 안된다.
현지화는 사람, 물자, 자본이라는 생산요소를 현지에서 조달하는 자원 - 인적자원, 금융, 원자재, 부품- 의 현지화와 이들 자원의 처리와 배분 등을 결정하는 기술개발의 현지화, 그리고 경영관리 자체의 현지화로 나누어 생각할 수 있다. 물론 자원의 조달과 자원을 활용하는 기술개발, 그리고 경영관리방식은 밀접하게 관련되어 있으며 보통 한쪽의 현지화는 다른 쪽의 현지화를 촉진시키는 상승작용을 하게 된다.
Ⅱ. 현지화의 필요성과 단계
1. 현지화의 필요성
해외직접투자에 있어서 초기 정착을 위해서는 적시•적소의 투자, 철저한 투자타당성 조사, 현지국의 세제 등 각종 투자 인센티브, 마케팅, 기술 등에서 축적된 모기업의 경쟁우위에 크게 의존하게 되지만 현지법인의 장기적인 성장을 위해서는 투자기업의 현지화가 필수적인 과제로 제기된다.
우리가 해외직접투자를 고려할 때는 통상 언어의 장벽과 같은 문제는 고려하지만 그 뒤에 숨겨져 있는 문화적 •종교적 차이와 사고방식의 차이와 같은 문제는 간과하기 쉽다. 그러나 과거 구미제국의 다국적기업들이 개도국시장으로 진출할 때 자금과 기술에는 어려움이 없었으나 현지의 문화적 차이점을 안이하게 생각하여 실패한 사례가 적지 않았다는 데에서 현지화의 중요성에 대한 강조의 이유를 찾을 수 있다.
물론 현지화의 성공적 수행이 현지기업의 정착과 성장을 보장하는 것은 아니지만 현지화의 실패는 현지법인의 경영활동을 위협하는 가장 큰 요인이 되는 것이다.

키워드

경영,   국제경영,   현지화