[조직구조론] 한국 현실에 맞는 팀(TEAM)제에 대한 고찰

소개글

[조직구조론] 한국 현실에 맞는 팀(TEAM)제에 대한 고찰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

한국 현실에 맞는 팀(TEAM)제에 대한 고찰
- 목 차 -

제 I 장 서론
제1절 문제제기 및 연구목적

제 II 장 본론
제1절 팀제의 정의 및 특성
제2절 팀제조직의 필요성
제3절 팀제 운영에 따른 장단점
1. 팀제 자체의 속성이나 도입과정의 문제에서 기인한 장단점
2. 각 계층의 입장에서 본 팀제의 장단점
제4절 문제점 해결을 위한 노력
1. 기업차원의 노력 - 사례분석
1.1. 신입사원 조직적응 프로그램
① SK telecom ② SK(주) ③ 현대백화점
1.2. 팀웍 향상 프로그램
① KTF ② T.G.I.F ③ 역 멘토링
1.3. 평가・보상제도
① LG화학 ② 태평양
1.4. 권한이양 제도
① SK㈜ ② 까르푸
2. 개인차원의 노력 - 역할, 지위에 따른 필요 소양을 중심으로
2.1 공통적 소양
2.2 팀장의 경우
2.3 팀원의 경우

제 III 장 결론

참고자료

본문내용

연공서열 위주의 문화를 가지고 있는 우리나라의 문화에서 받아들여지기 힘들 수가 있기 때문에 특히 강조되고 있다. 비록 부하직원이라 하더라도 같은 팀원이라는 점을 인정하고 능력에 따른 평가를 긍정적으로 받아드려 자신의 능력을 함양하는 긍정적 에너지로 사용해야 할 것이다.
또한 팀원은 자기주장을 적극적으로 피력할 수 있어야 한다. 이 역시 우리나라의 문화에서는 자신의 상사나 선배직원 앞에서 자신의 의견을 피력하기 어려운 경우가 있을 수 있다. 하지만 입사년도와 무관하게 팀을 구성하고 있는 동일한 팀원으로서 자신의 주장을 피력하여야 하며, 이는 팀원으로서의 의무이기도 하다.
지금까지의 논의를 아래의 표로 정리해 보았다.
구 분
개 별 적
공 통 적
팀 장
타부서, 이해관계자 사이의 조정능력
추진력, 설득력
업무의 방향만 제시하고 구체적인
처리는 최대한 자율에 맡긴다.
팀의 업무에서 자신의 선호 분야에만 지나치게 관심을 기울이지 않는다.
팀원들 간의 시너지 효과를 이끌어 낼 수 있는 방안을 강구한다.
팀원들이 자신의 능력을 향상시킬 수 있는 경험을 할 수 있도록 조정하여 줄 수 있어야 한다.
특권의식을 버리도록 한다.
팀의 구성원들과 인간적으로도
가까워질 수 있어야 한다.
팀의 모습을 끊임없이 되돌아보면서
문제점에 대한 대안을 적극적으로
제시할 수 있어야 한다.
정보가 원활히 소통되는 분위기가
조성되도록 한다.
팀의 다른 구성원들과
의사소통 및 정보교환의
기회를 빈번하게 가져야 한다.
건설적 파격성으로
끊임없는 혁신을 추구해야 한다.
다른 팀원들도 조직과 업무에
익숙해지도록 배려한다.
부서 이기주의에서 탈피한다.
다기능의 전문성을 갖춘다.
자신의 사소한 행동 하나라도
팀워크 및 팀의 분위기에
어떠한 영향을 미치게 되는지
고려해야 한다.
팀 원
자신보다 능력이 뛰어난 부하직원이 자신보다 더 나은 대우를 받는 것을 받아들일 수 있어야 한다.
자신의 의견을 적극적으로
피력할 수 있어야 한다.
<표4. 역할, 지위에 따른 필요 소양>
제 III 장 결론
급변하는 환경변화와 불확실성 속에서, 기업들은 살아남기 위해서는 기존의 전통적인 조직의 형태로는 어려운 부분이 많다는 사실을 깨달았으며 팀제로의 전환을 통해 단순히 이윤을 창출하는 것을 넘어서 가치창출의 주체로서 존재하고자 노력하고 있다. 이러한 상황에서 우리는 팀제를 정의하고, 팀제의 특징을 전통적인 조직과의 차이점을 비교해 봄을 통해 자세히 분석해 보았고, 조직구조, 목표설정, 운영방식, 정보흐름, 리더십, 직책운영, 권한, 책임, 조직성과, 평가기준, 보상방법의 측면에서의 차이점들을 발견하였다.
스피드 시대플랫화인력운영의 소수정예화상위 직급 인력의 활용유연성 확보부서 이기주의 타파전문가 육성능력 중심의 동기부여다양화인간존중현장 밀착 경영 등의 필요성에 의해 많은 기업들이 팀제를 도입하고 있지만, 팀제가 기업 문제 해결에 만병통치약이 될 수는 없다. 팀제 자체의 속성에 기인한 기업차원의 문제점, 그리고 각 계층의 입장에 따라 발생할 수 있는 문제점들로 인해 팀제의 성공적인 정착이 위협받을 수 있다. 따라서 기업차원에서, 또 구성원 차원에서의 문제해결노력이 필요한 것이다.
우리는 기업차원에서 신입사원 조직적응 프로그램, 팀웍 향상 프로그램, 평가보상제도의 재정비, 권한이양 제도를 통해 문제해결을 위해 어떻게 노력하고 있으며 어떠한 노력을 경주해야 하는지에 대하여 살펴보았다. 하지만 이러한 기업적 노력은 그 구성원들의 노력이 없으면 사상누각일 뿐이다. 팀제의 성공적인 정착을 위해서 그 구성원들은 공통적으로 팀의 구성원들과 인간적으로도 가까워질 수 있어야 하고, 팀의 모습을 끊임없이 되돌아보면서 문제점에 대한 대안을 적극적으로 제시할 수 있어야 하며, 정보가 원활히 소통되는 분위기가 조성되도록 해야 한다. 또한 팀의 다른 구성원들과 의사소통 및 정보교환의 기회를 빈번하게 가져야 하고, 건설적 파격성으로 끊임없는 혁신을 추구해야 하며, 다른 팀원들도 조직과 업무에 익숙해지도록 배려한다. 마찬가지로 부서 이기주의에서 탈피하고, 다기능의 전문성을 갖추며, 자신의 사소한 행동 하나라도 팀워크 및 팀의 분위기에 어떠한 영향을 미치게 되는지 고려해야만 한다.
그리고 팀장급들은 타부서, 이해관계자 사이를 조정할 수 있어야 하고 추진력설득력을 갖추어야 하며, 업무의 방향만 제시하고 구체적인 처리는 최대한 자율에 맡길 수 있는 능력이 필요하다. 그리고 팀의 업무에서 자신의 선호 분야에만 지나치게 관심을 기울이지 않고 팀원들 간의 시너지 효과를 이끌어 낼 수 있는 방안을 강구해야만 한다. 마지막으로 특권의식을 버리고 팀원들이 자신의 능력을 향상시킬 수 있는 경험을 할 수 있도록 조정하여 줄 수 있어야 한다. 마지막으로 팀의 구성원들은 자신보다 능력이 뛰어난 부하직원이 자신보다 더 나은 대우를 받는 것을 받아들일 수 있어야 하고 자신의 의견을 적극적으로 피력할 수 있어야 한다.
앞서 이야기 하였듯이 팀제는 만병통치약이 아니다. 하지만 미래형 조직으로서의 변신을 통해 영속하고자 하는 기업 및 각종 조직들에게 있어서 팀제는 기본적인 바탕이라고 감히 말할 수 있겠다. 팀제를 통해서 우리는 조직 구성원 모두에게 기업가적 정신을 부여할 수 있으며 각종 변화에 빠르게 적응하고, 변화를 이끌어 갈 수 있기 때문이다. 따라서 이러한 팀제의 성공적인 정착을 위해, 그리고 자신들 만의 미래형 조직을 창조해 내기 위하여 기업차원 구성원 차원에서 위에서 제시한 노력들을 경주하고 자신들만의 문제들을 창의적으로 해결하려 노력 해야만 할 것이다.
참고자료
1. 박원우 2004 「조직구조 혁신론」, 서울대학교
2. 임창희 1995 「한국형 팀제」, 삼성경제연구소
3. 임창희가재산 1998 「한국형 팀제를 넘어서」, 삼성경제연구소
4. 대한무역투자진흥공사 2001 「팀제 도입관련 기사 모음집」, 서울:대한무역투자진흥공사
5. 전략기업컨설팅 1996 「팀制 : 도입운영사례」, 서울 : 전략기업컨설팅
6. 팀조직의 성과증대를 위한 리더십에 관한 연구, 김승준, 2003, 청주대 산업경영대학원

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