경영혁신 전략과 6시그마

소개글

경영혁신 전략과 6시그마에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.바람직한 회사의모델

2. 성공회사의 모습

3. Six Sigma 추진전략 및 원칙

4. Six Sigma 경영성과

5. Six Sigma 도입역사

6. 국내 Six Sigma 도입현황

7. ISO 9000과 Six Sigma 비교

8. ISO품질시스템과 Six Sigma

본문내용

8. 숨은 공장 (Hidden Factory)
숨은 공장을 없애야 하는 이유
프로세스의 효율을 떨어뜨리고 프로세스 싸이클에 영향을 주며 시그마의 수준을 낮춘다.
숨은 공장의 제품은 고객에게 인도된 후에도 결함발생 가능성이 높다.
납기, 자재비, 인건비 등 별도 공장의 운영비용(?)은 품질비용에 크게 영향을 준다.
9. 누적수율(Rolled Throughput Yield)
각 프로세스에서 발생한 결함을 선별과 재작업을 통해 다음 프로세스에 적합품 만을 전달하는 경우 실제의 누적수율이 나쁨에도 불구하고 최종수율은 높다. 설령 프로세스의 최종수율이 100%라 하더라도, 어느 정도의 재작업이 포함되었느냐에 따라 품질비용에는 상당한 영향을 줄 것이다.
10. 연속형 분포 (정규분포)
11. 수율과 시그마수준 계산
계량치 데이터 : 평균과 표준편차로 시그마수준을 계산
계수치 데이터 : 수율을 환산하여 시그마수준을 계산
시그마수준 Z = f(r), 수율 r = e-DPU
이산형 데이터 (포아송 분포)
단기간의 시그마수준 Zst은 장기간의 시그마수준 Zlo에 1.5시그마를 더한 수치
장기간에 걸쳐 346개중 1개 결함이 발견된 공정의 시그마수준은?
DPU = 1/346 = 0.00289
r = e-0.00289 = 0.99711
Zlt = f(0.99771) = 2.76
장기간 이므로 1.5를 더하면 Zst는 4.26
각각 수율이 97%,96%,99%,97%인 가,나,다,라 네 개의 공정으로 구성된 생산라인의 시그마수준은?
RTY = 0.97 X 0.96 X 0.99 X 0.97 = 0.8942
Z = f(0.8942) = 1.25
12. 시그마를 이용한 비교
Six Sigma 방법 및 도구
Six Sigma는 문제해결과 고객만족을 이루는 수단이다.
Six Sigma는 대상 프로세스를 정의하고, 프로세스에서 품질수준을 측정하며, 문제점의 원인을 분석하여 최적의 개선방안을 모색하는 수단이다. 또한 구체화된 최적방안을 계속 실행하고 그 성과를 모니터링하는 체계적인 활동으로 고객만족을 추구하는 수단이기도 하다.
1. Six Sigma 방법론(2)
2. Six Sigma 수행 세부단계(1)
3. Six Sigma 주요도구

키워드

경영,   혁신전략,   6 시그마,   sigma