금호 건설의 조직문화(A+레포트)★★★★★

소개글

금호 건설의 조직문화(A+레포트)★★★★★에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 금호건설 선정이유
-건설업의 조직문화와 금호건설의 조직문화 비교

2. 역사

3. 비젼, 슬로건, 인재상

4. 조직도

5. 조직문화

6. 조직문화 변화를 위한 개입활동

7. 실적. 대외평가

8. 결론

본문내용

축문화 大賞" 사회공공부문 국무총리상 수상
2006. 11. 한국일보 "한국광고대상" 브랜드 대상 수상
3. 비젼
현지 파트너 전략적제휴
Financing능력 배양
그룹사와 연계 진출
전략적거점으로 활용
투자심의위원회 활동 강화
ISSUE 발생시 전사업장
Monitorring
사업성분석능력 배양
V.E활동 강화
인재확보 및 육성
전시적 시공관리 개선
제안제도 및 협력활동 강화
▶슬로건: “아름다운 기업”
`아름다운 기업`이라는 슬로건과 함께 새로운 CI로 재탄생한 금호아시아나 그룹의 신념을 이어받아 `사회로부터 신뢰받고 사랑받는 아름다운 기업, 동시에 사회적 책임을 다하는 건강한 기업`으로 재탄생하겠다는 의지로 다양한 활동을 하고 있다.
슬로건을 바탕으로 한 다양한 활동을 통해 조직문화를 형성해 나가고 있다.
▶사업분야
건축, 주택 ,토목 ,플랜트 분야
=>주력사업은 주택건설
▶인재상- 집념의 세계인
'집념의 세계인'은 한마디로 끈기와 지혜로 세계에 도전하는 금호아시아나인이다.금호아시아나가 과거 60여년 동안 어려움을 끈기와 지혜로 극복하고 오늘날까지 성장하여 온 것을 바탕으로 21세기에는 미지의 세계에 대한 웅대한 목표와 무한한 가능성에 끈기와 희망을 가지고 도전하는 금호아시아나인상이 바로 집념의 세계인인 것이다.
4. 조직도
=>중간 관리자 계층을 없앰으로서 효율적인 업무진행 과정 구축.
5. 조직문화
조직문화=>"아름다운 기업으로" 라는 슬로건을 바탕으로
조직문화를 정립하기 위한 활동 실행
-아름다운 사회활동 :어울림사회봉사단
어울림 家 지어주기 운동
환경경영-1현장 1산·1하천·1거리 가꾸기 운동
-아름다운 조직 활동 :안주고 안받기 운동
금연
동호회활동
1)사회봉사:
사회 봉사 실적 관리, 집계
사진과 자료 의무 등록
정기적인 봉사활동
2)어울림 家 지어주기 운동
3) 환경경영대상, 1현장 1산·1하천·1거리 가꾸기 운동
4)금연문화:
사내에 입사함과 동시에 금연하기로 서약
이를 지키지 않을 시에는 진급에 영향
깨끗한 환경을 조성하고 조직원 개개인도 그러한 삶을 살도록 하는 한 일환
5)건전한 음주문화 캠페인:
강권하는 문화 지양, 2,3차 가지 않기 운동
6)동호회 활동:
건전한 술 문화의 연장선, 조직원간의 관계형성
비슷한 취미나 관심분야활동을 통해서 더 돈독해지고, 딱딱한 상하관계에서 벗어나
벽이 허물어지는 분위기를 형성
7)안주고 안받기:
6. 문화변화를 위한 개입활동
문화계층
실행계획단계
인공물
artifacts
관점
perspective
가치관
value
유도적 개입활동
신훈 CEO의 훈계
건전 음주문화 만들기
안주고 안받기
외부의 경영자문
장기계획수립
현재문화와 바람직한 문화 간의 괴리분석
아름다운 기업 만들기라는 슬로건을 내세움
관리적 개입활동
SFC 라는 안전 관리 프로그램 개발
역할모형제시
교육/훈련의 내용
작업 재설계
선발기준
표어. 홍보
경영스타일의 변화
경영이념의 제시
새로운 단기목표제시
정착적 개입활동
매주 팀별로 보육원 방문
건전 음주운동
연봉제도
팀제도
새일 제한제도
사회봉사를 인사고과에 반영
CEO의 사회봉사
의례. 의식
7.금호건설의 실적
1)손익계산서
금호 산업은 2002년 신 훈 씨를 대표이사로 취임시키면서 많은 변화를 가져왔다
아름다운 기업 만들기를 슬로건으로 내세우고 2003년에 ‘한데 섞여서 조화되다 ‘
의 순 우리말인 어울림이라는 브랜드를 런칭 한다
사람과의 어울림 자연과의 어울림 생활과의 어울림이란 뜻을 담고 있는 이 브랜드를 핵심제품으로 삼고 2003년부터 흑자로 돌아 서게 되는데 이것은 아름다운 기업 만들기라는 금호 건설의 기업 문화와 슬로건이 소비자의 제품 선호도를 높이면서 이러한 결과가 나타났다
2)매출액 과 영업이익 추이
3)신규수주
7-1.대외적 평가자료
1)신용등급
아름다운 기업 만들기라는 슬로건으로 사회 공헌 활동이나 어울림 제품에 대한 선호도 등으로 여러 가지 수상도 하면서 기업의 신용등급 또한 상승하게 된다.
7-2. 건설업 선두 주자의 비교
매출액
2001
2002
2003
2004
2005
금호건설
2,670,594
2,577,469
1,806,082
1,260,067
1,529,682
삼성물산
32,741,048
36,916,836
9,036,000
9,696,360
9,659,934
GS건설
3,153,101
3,174,465
3,467,584
4,049,093
5,630,812
( 단위 : 백만 원 )
당기순이익
2001
2002
2003
2004
2005
금호건설
(-)316,004
(-)104,913
20,606
139,652
90,000
삼성물산
28,463
77,372
81,860
77,115
81,854
GS건설
159,561
160,714
161,537
156,119
265,137
( 단위 : 백만 원 )
8.결론
조직문화는 각 조직이 가지고 있는 고유한 가치관. 이념. 행동양식이다.
금호건설의 조직문화에 대해서 조사하기 전에 건설업이라는 업종 자체의 특성으로 인해 경직된 조직문화가 존재할 것이라고 생각했었다.
하지만 직접 인사담당자분을 만나 인터뷰를 하고 금호건설의 조직문화에 대한 자료를 수집하면서 우리들의 편견임을 알게되었다.
조사하면서 흥미로웠던 점은 2002년 신훈CEO의 취임이후 조직문화에 획기적인 변화가 있었다는 점이다.
CEO의 비젼이 조직문화의 형성에 있어 큰 영향을 미친다는 사실을 확실히 알게 되었고,
조직의 비젼, 슬로건에 부합하는 조직문화를 만들기 위해서는 조직원들을 직접적으로 참여시킬 수 있는 프로그램의 개발이 필요함을 느꼈다.
또한 이를 위해 금호건설은 다양한 프로그램을 도입, 사원들의 참여를 유도했고
현재의 이러한 노력이 정착되어 금호산업만의 조직문화를 만들어 냈다고 생각된다.
9. 참고자료
금호건설 http://www.kumhoenc.com/
매일경제　http://www.mk.co.kr/　
삼성경제연구소　http://www.seri.org/
일류 기업의 원동력은 '조직문화' / 라이터스 편집부 / 라이터스 / 2006년 09. 04.
조직 커뮤니케이션 접근과 과정 / 캐서린 밀러 / 커뮤니케이션북스/ 2006. 01. 24

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