[경영학] 경영혁신을 위한 ERP구축에 관한 고찰

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 구성

Ⅱ. 이론적 배경
1. ERP 시스템의 등장배경
2. ERP 시스템의 개념
3. ERP 시스템의 도입
가. 도입 시기 및 목적
나. 도입방법
(1) 단계적 도입방법과 일괄 도입방법
(2) 커스터마이즈(customize)형 ERP와 논커스터마이
즈(non-customize)형 ERP
다. ERP 패키지 선정시 고려하는 항목
라. ERP 도입에 있어서 주요 성공요소
(1) 최고경영층의 의지
(2) ERP 도입목적의 명확화
(3) BPR에 따른 변화관리의 병행
(4) 프로젝트팀원들에 대한 ERP 교육 및 시스템에 대한
이해
(5) 범위의 명확한 설정
(6) 유능한 컨설턴트의 도움
(7) 가동전 철저한 사전테스트

Ⅲ. ERP 패키지
1. 기업생산정보시스템의 구축방법
가. 자체개발방식의 장ㆍ단점
나. 상용패키지 적용방식의 과정 및 특징
2. ERP패키지의 특징
(1) 범용시스템(Enterprise-wide System)
(2) 국제성(Multinational System)
(3) 통합업무시스템(Integration)
(4) 리얼타임 처리(Real-time Processing)
(5) 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링 지원
(6) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
(7) 개방성(Open System)
(8) 사용자 편의성(End-User Computing)
3. ERP 시스템의 장•단점 및 과제
가. ERP 패키지의 장점
(1) 선진프로세스의 활용
(2) 개발기간의 단축
(3) 선진정보기술의 도입
(4) 시스템 설치 완료시 성공적인 작동이 보장
(5) 유지보수비용의 절감
나. ERP패키지의 단점
(1) 기존의 상거래 습관에 대한 대응의 지연
(2) 로컬 지원의 부족
(3) 내용의 이해에 상당한 시간 필요.
(4) 교육체제의 미정비
(5) 컨설턴트 부족
(6) 기업의 세세한 요구사항을 모두 충족시키지 못함
다. ERP 패키지의 과제
(1) 리엔지니어링 방법의 확립
(2) 파라미터 설정을 쉽게 해야한다.
(3) 버전업에 대한 대응
4. 우리나라의 업체별 ERP 패키지 공급현황
5 . ERP 패키지의 동향과 구성 및 기능
가. ERP 패키지의 동향
나. SAP R/3와 ORACLE APPLICATIONS의 구성 및 기능
(1) SAP R/3
(2) Oracle Applications

Ⅳ. 결 론

참고문헌

표 목차

<표 1> 커스터마이즈형 ERP와 논커스터마이즈형 ERP 비교
<표 2> 상용 패키지 적용 방식과 자체개발 방식의 장·단점
<표 3> ERP와 기존시스템과의 비교 (기존 정보시스템과의 비교시)
<표 4> 업체별 ERP 공급현황
<표 5> ERP 패키지 현황
<표 6> SAP R/3의 모듈구성
<표 7> Oracle Application의 모듈구성


그림 목차

<그림 1> ERP의 등장 배경
<그림 2> ERP 시스템의 개념
<그림 3> ERP의 개념도
<그림 4> 패키지 선정시 고려하는 항목
<그림 5> ERP 소프트웨어 업체들의 시장점유율
<그림 6> 세계 5대 ERP용 소프트웨어 업체 매출규모
<그림 7> SAP R/3의 기능

본문내용

게 되는 것은 아니다. 아무리 획기적인 ERP라 하더라도 그 도입 전략이 잘못 수립되었거나, 그에 따른 노력이 따라 주지 않는다면, 막대한 비용만 낭비하고 실패로 끝나고 마는 것이다. 따라서 어떻게 하면 ERP를 성공적으로 수행할 수 있는가 하는 문제는 상당히 중요하다 하겠다.
무엇보다도 가장 중요한 것은 '명확한 도입 목적'이 있어야 하며, 관련자 모두가 '공유'해야 한다는 것이다. 모두가 적극적으로 참여하여, 꼭 필요한 시스템을 구체적, 계획적으로 명시하지 않고는, 많은 인력과 시간, 노력의 낭비만을 초래할 뿐, 진정으로 원하는 새로운 시스템을 성공적으로 이룰 수 없을 것이다. 따라서 기업의 현재 특성과 향후 방향을 정확히 진단하여 도입 목적을 분명히 해야 할 것이다.
다음으로 '현업담당 모두가 도입의 주체가 된다는 사실을 인지'해야 한다는 것입니다. ERP란 단순히 정보시스템관련 개발 기술만을 필요로 하는 것이 아니라, 경영혁신에 따른 업무 개혁이 이루어져야 하는 바, 현장업무의 이해를 전제조건으로 한다. 따라서 현장업무에 정통한 현업담당 모두가 주체가 되어 새로운 시스템 도입을 이끌어야 한다.
'최고경영자의 역할과 강력한 의지' 또한 ERP 도입의 한 성공요소라 할 수 있다. 경영방침과 신 시스템의 방향을 일치시키고, 현장의 저항을 해소하며, 전사차원의 부문간 이해를 조정하는 것이 최고경영자가 해야 할 중요한 역할이다. 그리고, ERP도입이 단순한 새로운 시스템으로의 교환이 아니라 경영혁신을 이루기 위한 도전인 바, 기업환경의 변화에 능동적으로 대처하고 선진 경영기법을 도입, 경쟁력을 향상시키겠다는 최고 경영자의 의지 없이는 ERP시스템이 경영혁신의 수단으로서의 역할을 제대로 해낼 수 없다.
그동안 국내 ERP벤더들은 공급에만 치중, 이를 효과적으로 지원할 컨설팅 인력과 유지보수, 교육 등 비시스템적 측면에 소홀했던 게 사실이다. 따라서 이같은 비시스템 부문에서 어느 업체가 효과적으로 고객들에게 어필하느냐가 고객확보의 우위를 점하는 중요한 변수가 될 전망이다.
이와 함께 그동안 일부 대기업 위주로 편중된 수요처를 중소 제조업체, 또는 공공 및 유통업체로까지 얼마나 확산시키느냐도 관심사항이다. 올해 들어 주요 업체들이 확보한 고객 사이트를 규모별로 살펴보면 대기업군보다 중견기업군이 많다는 점은 주목할만하다. 즉 국내 기업의 95%를 차지하는 중소기업 시장을 두고 치열한 경쟁을 예고하고 있는 것이다.
이밖에 지난해 봇물처럼 등장한 ERP제품이 아직까지 인지도나 실제 구현부문에서 외산 소프트웨어 업체에 밀리고 있는 것은 사실이나 IMF한파와 이에 따른 환율급등으로 외산 소프트웨어의 필연적인 가격상승이 일어나면서 중소업체에서 주목받고 있다는 점도 눈여겨볼 만한 대목이다. 따라서 우리 기업들도 열등한 생산요소의 경쟁력을 극복하기 위해서, 세계시장이 하나로 개방되어 무한 경쟁을 하는 새로운 국제경제 질서 속에서 살아남기 위해서라도 반드시 위에서 열거한 성공요소들을 염두에 두고, ERP시스템을 도입할 수 밖에 없는 시대로 가고 있다고 할 수 있다.
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ERP,   전사적 자원관리,   경영,   정보,   관리,   CRM,   SCM,   인사