전략적 성과 관리 시스템의 운용 절차와 방법

소개글

전략적 성과 관리 시스템의 운용 절차와 방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 성과 관리 시스템의 중요성

2. 성과 관리 시스템의 기본 모델

3. 개인 목표 설정과 평가 프로세스

4. 역량관리에 의한 성과관리 보완

본문내용

다.
한편, 드러커(Peter Drucker)는“지식 경영이 미래를 지배한다.‘올바른 조직’보다는‘지식 자원 관리’가 핵심인 시대가 되었다. 앞으로 경제성장을 가능케 하는 유일한 길은 지식 산업과 지식 근로자의 생산성을 급진적이고 지속적으로 증가시키는 것뿐 이다”라고 말하였다. 향후 지식이 인터넷 경제에서 차지하게 될 비중을 확실하게 예견하는 내용이라고 할 수 있다.
겉으로는 잘 나타나지는 않지만 기업의 미래의 성과를 좌우하는 기업의 철학과 그 기업만이 보유하고 있는 지식이 있을 때, 그 기업은 계속해서 경쟁력을 유지할 수 있고 높은 성과를 낼 수 있다. 눈앞의 성과에 너무 집착하지 않고 미래를 위해 준비하는 고성과 조직은 만들어지는 것이 아니라 고유한 역량을 계속해서 만들어가는 기업이라고 생각한다.

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