노사관계를 위한 노동자 경영참여

목차

1. 서론

2. 노동자 경영참여의 의의

3. 노동자 경영 참여의 내용과 유형
3-1 노동자 경영참여 제도
3-2 노동자 경영참여 형태
3-3 레바인과 타이슨의 경영참여 유형

4. 한국의 경영참여
4-1. 단체교섭
4-2. 노사협의회

5. 노사관계에 있어 노동자 경영참여의 문제점과 과제
5-1 노사관계 정착을 위하여

6. 결론

본문내용

1. 서론
오늘날 노사 관계를 둘러싼 환경은 세계적으로 급격히 변하고 있으며, 그 결과 새로운 노사 관계에 대한 논의가 국제적으로 확산되고 있다. 선진자본주의 국가의 많은 기업들은 치열한 경쟁 환경 속에서 보다 높은 수준의 경쟁력을 확보하기 위한 조직적, 제도적 혁신에 몰두하고 있다. 이 과정에서 노사 관계와 인적 자원 관리 분야의 혁신은 기업의 장기적 경쟁력을 결정할 수 있는 핵심 요인들 중의 하나로 주목 받고 있으며, 노동자들과 그들의 대표조직인 노조가 조직의 제반 수준과 과정에 적극적으로 참여함으로써 참여와 인간화를 바탕으로 인간적이면서 생산적인 조직을 구축하는 것이 노동운동의 중요한 정책적 현안으로 등장하고 있다. 이러한 상황에서 한국에서도 기존의 노사 관계 제도와 관행으로는 장기적으로 기업과 국가의 경쟁력 뿐 아니라 노사 관계의 발전 역시 기대하기 어렵다는 인식이 급속히 확산되고 있으며, 새로운 노사 관계에 대한 모색이 활발히 이루어지고 있다. 특히 집단적, 개인적 수준에서 노동자의 권한 강화를 핵심으로 하는 노동자 경영 참여의 핵심적 쟁점으로 부각되고 있다.
2. 노동자 경영 참여의 의의
노동자 경영 참여는 생산, 분배 등 기업경영과 관련된 제반사항에 대해 개별 근로자 및 근로자대표가 영향력을 행사하는 행위나 각종 관련제도의 통칭이다.. 국제 노동 기구(ILO)는 경영 참여를 ‘임금과 근로조건, 고용과 해고, 기술적 변경과 생산 기구의 조직 및 사회적 영향, 투자 및 계획 등의 여러 가지 문제에 관해 기업 수준에서 제반 결정을 하거나 이를 준비하고 준수하는 데 있어서 노동자들의 영향력을 행사하는 것’으로 정의하고 있다. 이렇게 볼 때 참여 경영이란, 한마디로 노동자 개인이나 그 대표 조직이 경영과 생산의 모든 과정에 참여하면서 영향을 미치는 제도 및 관행 전반을 지칭하는 것으로 보아 무방할 것이다.
노동자 경영 참여는 효율적인 생산과 정의로운 분배질서를 확립해 노사관계 안정은 물론 산업민주주의를 구현하기 위한 노사 공존방식 중의 하나이다. 또 한국 사회의 주요 가치인 민주화와 시장자유주의의 조화로운 발전을 위한 기초가 될 수 있다.
3. 노동자 경영 참여의 내용과 유형
오늘날의 현대자본주의 사회에서 노동자 경영참여는 실로 다양한 영역과 정도, 수준을 포함하고 있다. 노동자 경영참여는 작업현장의 직무설계나 작업조직, 근로기준과 개인적 권리 영역에서 출발하여 단체협약이나 인사노무제도를 포함하는 노사관계제도 및 기능, 그리고 기업의 전략적 의사결정 수준을 포함할 수 있으며, 더 나아가 기업체가 활동하고 있는 지역사회나 산업, 혹은 국가적 수준의 정책적 참여가 있을 수 있다.

키워드

노사,   노동자,   경영참여,   노사관계,   단체교섭,   노사협의회,   레바인과 타이슨