개발관리

소개글

개발관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 의의 및 중요성

Ⅲ 합리적 개발관리 방법

Ⅳ 개발관리의 합리적 운용방안

Ⅴ 결론

본문내용

이 이루어지고 부수적 혜택을 받게 된다. 준승진이라고도 한다.
⑥ OC 승진
조직변화 승진제도는 승진대상에 비해 직위가 부족하여 사기저한, 이직 등으로 인하여 유능한 인재를 놓칠 가능성이 있을 경우 경영조직을 변화시켜 승진의 기회를 마련하는 것이다.
Ⅳ 개발관리의 합리적 운용방안
1 장기적 안목으로 계획적으로 운용
종업원 교육훈련, 경력개발 및 승진관리는 종업원 개인의 동기부여, 성취욕구 충족과 기업의 장기적 발전과 조직유용성을 동시에 제고시킬 수 있는 방향으로 장기적이고 전략적 차원에서 추진되어야 한다.
2 종업원의 요구를 반영하는 운용
개발관리는 기업의 생산성 향상에 지나치게 치우친 나머지 종업원의 성장욕구를 충족시키지 못할 경우에는 실패할 확률이 높아진다. 따라서 종업원의 동기부여 및 성장욕구와 일치되는 방향으로 조정추진되어야 한다.
3 “경력의 개발”을 중심
개발관리는 종업원의 현재의 직무수행능력업적 향상과 경력개발을 위하여 부족한 필요점을 발견하여 교육훈련을 통하여 보충하고, 향후 상위의 직을 담당할 수 있는 능력개발경력개발을 중심으로 추진되어야 한다.
4 기본적인 자료(인사고과, 직무연구) 정비
개발관리는 신뢰성과 타당성을 확보하여 종업원의 공정성이 인식될 수 있도록 직무분석직무평가인사고과 등 자료를 근거로 하여 합리적인 방향으로 추진되어야 한다.
5 최고경영자의 인식 필요
개발관리가 성과를 거두기 위해서는 최고경영자의 인식과 지속적인 지원이 필수적이다. 최고경영자의 지원을 받지 못하는 개발관리는 성과를 거두기 어렵다.
Ⅴ 결론
이상 개발관리의 의의, 중요성, 기업 내외부 환경, 개발관리 방법으로서 교육훈련관리, 경력개발 ,승진관리 및 개발관리의 합리적 운용방안 등에 관하여 살펴보았다.
개발관리는 기업의 생산성 향상과 종업원의 욕구충족을 합치시키는 방향으로 추진함으로써 기술진보에 따르는 인재확보 및 조직유효성을 증진시키고 경쟁력 제고에 기여할 수 있을 것이다.
종업원의 학력경력근속년수능력업적 등을 공정하고 객관적으로 평가하여 능력개발을 위하여 필요한 교육훈련을 시행하고, 능력과 업적에 따라 성과와 보상을 합치시킴으로써 동기부여를 하고, 경력목표를 설정하여 스스로 자기개발을 추진케 하는 동기를 부여하고, 학습조직으로 변화하는 환경에 능동적으로 적응능력을 향상시키며, 능력있는 인재를 적재적소에 배치시킴으로써 조직유효성과 종업원 개인의 욕구를 조화시켜 나아갈 때 계속기업으로서 성장할 수 있을 것이다.

키워드

개발관리,   개발관리전반,   경력개발