[경영학] 안철수 연구소 기업사례 분석

소개글

[경영학] 안철수 연구소 기업사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개 / 설립배경

2. CEO 안철수

3. 성 공 요 인

4. 기업특징

5. 특징에 따르는 장단점

6. 실패 요인

7. 개선점 / 향후과제

본문내용

소의 해외진출은 성공적 이라고는 말할 수 없다. 극단적인 예로서, 안철수연구소의 해외진출이 현재 회사의 모토인 통합보안업체로서의 진출이 아닌 안티바이러스 분야 주력의 진출이기 때문이며, 현재의 나타나고 있는 성과들 또한 아직은 지속적인 점유율을 나타내지는 못하고 있기 때문이다. (이는 백신이라는 제품 특성상, 최소 현재의 매출액이 1년이 지나야 완벽하게 회계처리가 되듯이
현재의 고객들이 1년후에도 고객으로 남아있어야만이 점유율을 높였다라고 할 수 있기 때문이다.)
- 이러한 것들은 기본적으로 안철수연구소가 해외시장 공략에 대한 구체적인 전략이 수립되어 있지 않았기 때문이다. 즉, 현지의 사정이나 유저들의 취향 등이 그다지 고려되지 않은채 단지 V3만을 가지고 진입을 시도하였기 때문이다.
- 그리하여, 2002년 9월 일본에서 VBS(Virus Blocking Service)를 출시하였으며, 당분간의 주력목표를 ‘일본에서의 성공’으로 축소, 일본 시장에 주력하고 있다.
7. 개선점 / 향후과제
가. 마케팅의 제고
: 그동안 안철수연구소하면 ‘안철수 사장’이라는 이름과 ‘V3(백신 전문업체)’라는 고정관념이 주를 이루고 있었다. 안연구소가 통합보안분야로의 전환을 모토로 하고 있는 이상, 이러한 고정관념은 회사의 앞길에 걸림돌이 됨에 틀림없다. 따라서 향후에는 ‘안철수 사장’에 대한, 혹은 ‘V3’에 대한 좁은 범위의 마케팅이 아닌, 통합보안전문업체로서의 ‘안철수연구소’에 대한 마케팅에 대한 노력이 필요할 것이다.
나. CEO에 대한 의존 탈피
: 안철수연구소가 지금까지 ‘CEO 안철수’로서 대변되어 온 만큼, 그에 대한 의존도는 지나칠 정도로 크다고 할 수 있다. 안철수연구소가 ‘100년을 가는 기업’을 목표로 하고 있는 이상, 안연구소는 안철수 사장에 대한 의존도를 줄이고, 미래를 준비하여야 할 것이다.
다. 중간 관리자들의 교육 강화
: 2002년 하반기 조직개편을 한 이후, 중간 관리자 숫자는 비약적으로 많아졌고 이들에게 주어지는 권한 또한 대폭 커졌다. 다시 말하면 조직개편의 성패여부는 중간관리자들이 얼마만큼 조직개편의 본래 목적에 부합하는 역량을 보여주느냐에 달려있다 할 수 있다. 하지만 지금까지의 과정을 보건데 그들은 아직까지 실무자로서의 성향이 강할 뿐, 과장으로서 혹은 팀장으로서 작은 조직을 이끌어 나가는 데에는 상당한 미숙함을 보이고 있다. 따라서, 조직개편의 성공을 위해서, 중간관리자들의 역량을 강화하기 위해서는 이들에게 조직 관리에 대한 교육을 강화 할 필요가 있다고 보여진다.
라. 해외 시장 공략 강화
: 국내의 한정된 시장 규모에 비해, 활동하고 있는 업체수는 너무나 많다고 할 수 있다. 따라서 국내에서 더 이상의 성장가능성이 없는 것을 고려할 때, 안연구소의 앞으로의 사활은 해외진출에 달려 있다 해도 과언이 아닐 것이다. 그러기 위해서는 현재 주력하고 있는 일본 시장에서의 성공은 물론, 중국, 동남아를 비롯한 해외시장에서 성공하여야 할 것이다. 그렇게 되기 위해서는 단순히 제품의 개발, 기술 혁신 뿐만이 아니라, 진출하려는 나라에 대한 철저한 시장조사, 광고등의 마케팅력이 제고되어야 할 것이다.
마. 사원들에 대한 전사적인 교육 강화
“현재 직원들은 국내 시장에서 1위라는 것에 집착한 나머지, 현재의 위기 상황에 대한 긴장감이 결여 된 듯한 경향이 있습니다.” - 안연구소, H모씨
: 해외진출을 도모함에 있어서, 그리고 현재의 성장을 지속시키기 위해서도 가장 먼저 선행되어야 할 것은 현재 상황에 대한 직원들의 마인드의 강화이다. 효과적인 직원들의 교육이야 말로 현재의 국내외의 모든 문제를 해결하는 근본적인 키워드라고 판단된다.

키워드

안철수,   연구소,   경영,   마케팅,   바이러스,   분석,   성공,   virus