[최고경영자][CEO][리더쉽][리더십][기업경영]최고경영자(CEO)를 통해본 리더쉽 사례 연구(변화하는 경제환경하에서 최고경영자(CEO)의 역할, 실패하는 최고경영자(CEO)의 특징)(최고경영자, CEO, 리더십)

소개글

[최고경영자][CEO][리더쉽][리더십][기업경영]최고경영자(CEO)를 통해본 리더쉽 사례 연구(변화하는 경제환경하에서 최고경영자(CEO)의 역할, 실패하는 최고경영자(CEO)의 특징)(최고경영자, CEO, 리더십)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 최고경영자(CEO : Chief Executive Officer)란

Ⅲ. 최고경영자(CEO)의 7가지 CEO의 유형
1. 위선자(僞善者)의 모습(Hypocrite)
2. 우유부단자(優柔不斷者)의 모습(waverer)
3. 무신론자(無神論者)의 모습(Atheist)
4. 광신자(狂信者)의 모습(Zealot)
5. 회의론자(懷疑論者)의 모습(Agnostic)
6. 독재자(獨裁者)의 모습(Monarch)
7. 신뢰자(信賴者)의 모습(Believer)

Ⅳ. 변화하는 경제환경하에서 최고경영자(CEO)의 역할

Ⅴ. 조직에 대한 최고경영자(CEO)의 영향

Ⅵ. 최고경영자(CEO)의 태도와 조직구조

Ⅶ. 최고경영자(CEO)의 중요 덕목

Ⅷ. 삼성전자 사장의 CEO론

Ⅸ. 사례를 통해 본 실패하는 최고경영자(CEO)의 특징
1. 실행에 약하다
2. 조직원의 헌신을 이끌어 내기 보다 프로세스 자체에 집착한다.
3. 제한된 정보에 의존한다
4. 인기에 연연한다
5. 스스로 낮은 수준의 기준에 만족한다
6. 숫자를 놓친다
7. 미련에서 벗어나지 못한다
8. 후계자의 육성에 실패한다

Ⅹ. 5가지 리더쉽 스타일
1. 전략형 리더쉽
2. 인적자원형 리더쉽
3. 전문가형 리더쉽
4. 규제형 리더쉽
5. 혁신형 리더쉽

Ⅺ. 리더쉽 스타일 및 경영전략의 적합성이 성과에 미치는 영향
1. 최고경영자(CEO)의 특성과 경영성과의 관련에 대한 이론
2. 최고경영자(CEO)의 특성과 전략선택의 관련에 대한 이론
3. 최고경영자(CEO)의 리더쉽 스타일과 전략의 적합성이 성과에 미치는 영향

Ⅻ. 결론

본문내용

과에 영향을 미치기 때문이다.
따라서 기존의 접근방법들을 통합함으로써 경영자의 경영성과에의 영향과정을 설명할 수 있을 것이다.
1. 최고경영자(CEO)의 특성과 경영성과의 관련에 대한 이론
최고경영자와 조직성과에 대한 연관성을 검토한 연구들은 다양한 수준의 성과와 관련된 특정 최고경영자의 특성을 찾는데 중점을 두었다. 가령 Norburn과 Birley는 ‘직무적 경력에서 더 우수한 성과를 보이는 경영자 집단은 여러 종류의 부서경력과 더 높은 교육정도를 지니고 있다.’고 주장하였다. 또한 Child는 ‘경영자의 연령과 성과사이에 강한 연관성이 있다’는 증거를 찾아내었다.
이러한 연구들은 경영자의 특성과 경영성과와의 중요한 관련에 대한 이해에 가치있는 시작점을 제공하지만, 최고경영자의 특성이 독립적이고 직접적으로 조직성과에 영향을 미친다는 가정에 기초함으로써 경영성과에의 영향의 원천과 영향력의 정도를 정교화하는데는 미흡하였던 것이다. 즉, 단순히 높은 성과를 올리는 경영자의 특성을 추구함으로 인해, 그 관계가 지나치게 포괄화?개연화되어 성과에의 영향력 및 그 과정을 정교화하는 데 실패한 것이다. 따라서 Hambrick 와 Mason이 주장한 바와 같이 기업목표와 경영시스템의 연결부분인 기업전략의 수립 및 운용에의 경영자의 영향과정을 통하여 성과를 고찰함으로써 그 체계를 정교화할 수 있다.
2. 최고경영자(CEO)의 특성과 전략선택의 관련에 대한 이론
최고경영자와 전략선택과의 관련에 대한 연구는 기본적으로 리더의 특정한 속성을 기업의 전략적 행동과의 연결에 치중하여 왔다. 예를들면, Miller 등은 최고경영자의 개성과 그의 전략수립행동이 연관성이 있는가에 대한 조사를 하였다. 그들은 자신 있고 공격적인 최고경영자에 의해 이끌어지는 기업은 모험적이고 혁신적인 전략을 채택하는 데 반하여, 무기력한 감정의 최고경영자에 의한 기업은 좀 더 보수적인 전략을 추종하는 경향이 있음을 찾아냈다. 비슷한 노력으로 Channon은 최고경영자의 특성과 기업의 국제화 전략사이에 관련성이 있음을 보였다. 또한 다각화 전략과 최고경영자의 직무상 배경의 연관성에 대한 Song의 연구에서 마케팅과 생산경력을 지닌 최고경영자는 내부적인 다각화를 추구하고 회계나 재무 경력을 지닌 최고경영자는 외부지향적인 다각화를 추구한다고 결론지었다.
이러한 연구들은 조직방향에 대한 리더의 영향에 대해 어느 정도의 이해를 제공하지만 여전히 어떻게 경영성과에 영향을 미치느냐에 대한 과정을 명백히 하는데는 실패하였다.
3. 최고경영자(CEO)의 리더쉽 스타일과 전략의 적합성이 성과에 미치는 영향
우리는 기존 연구들에 대한 검토를 통해 경영자가 어떻게 전략 및 경영성과에 영향을 미치느냐에 대해 이론적인 초점이 미흡하였음을 알 수 있었다. 따라서 이 연구의 주요 목표는 두 가지 접근방법의 통합을 통하여 리더가 어떻게 경영성과에 영향을 미치느냐는 과정을 설명하고자 한다.
기존의 연구들 중, Hambrick 와 Mason은 행동리론의 연구들에 근거한 모델을 개발하여 최고경영자의 특성과 전략과의 관련을 설명하였다. 그들은 최고경영자의 전략적 선택의 과정을 다음과 같은 일련적인 단계의 연속적인 지각으로 설명하였다. 첫 번째로, 경영자나 경영층 전체라도 조직이나 환경의 모든 면을 볼 수 없다. 따라서 경영자의 주의가 집중되는 부분은 제한되고, 현실과 인지 사이에 근소한 차이를 보이게 된다. 두 번째로, 경영자는 지각되는 부분에 포함되는 현상만을 선택적으로 인지하기 때문에 더 한정되게 된다. 마지막으로, 판단하는 데 선택되는 정보들은 개인의 인지체계나 가치체계의 틀에 의해 여과되어 해석되어진다. 즉, 경영자의 상황에 대한 판단은 그의 가치와 결합하여 전략적 선택의 기초를 형성한다.
이 모델은 경영자가 조직을 대표하여 전략적 결정을 함에 있어 어느 정도 경영자의 특성을 반영한다는 것을 제시한다. 따라서 같은 객관적인 환경에 직면하더라도 다른 경영자는 그들의 개인적인 경험이나 가치에 근거하여 서로 다른 의사결정을 하게 된다는 것이다.
이러한 경영자의 리더쉽 스타일이 전략에 미치는 영향은 몇몇 전략적 용어와 그의 성공적인 전략관리에 있어서의 중추적인 역할로부터 파악되어질 수 있을 것이다. 예를 들면, Wissema 등은 경쟁적 지위를 단기간적으로 개선하기 위하여 디자인되는 ‘폭발적’ 전략은 ‘개척자적’ 리더쉽 스타일에 의해 가장 잘 관리되어질 것이라고 주장하였고, Leontiades는 ‘확고한 상태’ 전략은 ‘능동적이고, 성장지향적인 제품 관리자나 R&D 개발자’에 의해 잘 수행될 것이라고 하였다. 다른 연구들도 경영자와 전략의 결합에 대하여 유사한 결론을 내리고 있다.
만약 이러한 경영자와 전략의 결합에 대한 논쟁이 맞는다면 이러한 적합성은 성과와 관련성을 가질 것이다. 즉, 경영자가 기업의 전략적 방향에 많은 영향을 미치기 때문에 경영자의 리더쉽 스타일과 기업전략과의 적합성이 기업의 성과에 영향을 미치게 되는 것이다. 따라서 이러한 적합성의 불재는 조직과 경영자 사이의 의사결정에 있어서 분쟁을 초래하여 자원배분의 비최적화, 조직력의 구축실패, 명백한 방향의 불재등으로 나타나며, 이러한 모든 것은 성과에 부적인 영향을 미칠 것이다.
. 결론
직접 행동으로 실천하는 CEO인 신뢰자(Believer)가 되어야 한다. 지식 정보화 시대에 진정으로 필요한 CEO의 모습은 연설이나 세미나에서 IT를 주창하는 CEO가 아닌 몸으로 실천하는 CEO이다. 특히, 대기업이나 기업 역사가 오래된 기업의 경우, 조직 특성상 정보화를 직접 실천하는 CEO는 얼마 되지 않은 편이다. 결국, 말로 하는 CEO(IT-literated)가 아닌 몸소 실천하는(IT-oriented) CEO, 또는 직접 활용하는(IT-savvy) CEO의 모습인 신뢰자(believer)가 되어야 한다. 끊임없이 학습하고 이를 경영 전략과 연계시킬 수 있어야 한다. 급변하는 환경에 뒤쳐지지 않고 살아남기 위해서는 끊임없이 학습하고 연구해야 한다. 중요한 것은 정보 기술을 이해해야 할 뿐만 아니라 이를 기업 경영과 접목시켜 새로운 전략이나 사업 모델을 개발할 능력을 갖추는 것이다.

키워드

최고경영자,   CEO,   리더십,   리더쉽,   기업경영,   경영