[조직몰입][리더십][조직몰입도]조직몰입에 관한 심층 고찰(조직 몰입의 기초적 이론, 조직 몰입의 개념, 근로가치관과 조직몰입, 조직 몰입의 분류, 리더십과 조직몰입, 주 5일 근무제와 조직 몰입도)

소개글

[조직몰입][리더십][조직몰입도]조직몰입에 관한 심층 고찰(조직 몰입의 기초적 이론, 조직 몰입의 개념, 근로가치관과 조직몰입, 조직 몰입의 분류, 리더십과 조직몰입, 주 5일 근무제와 조직 몰입도)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직 몰입의 기초적 이론
1. 동기 이론 (Motivation Theory)
2. 인지 부조화 이론( Cognition Dissonance Theory)
3. 사회 교환 이론 (Social Exchange Theory)
4. 역할 이론(Role Theory)
5. 사회화 이론( Theory of Socialization)

Ⅲ. 조직 몰입의 개념

Ⅳ. 조직 몰입과 유사 개념
1. 직무 만족(Job Satisfaction)과 조직 몰입
2. 직무 관여 (Job Involvement) 와 조직 몰입
3. 경력 몰입(Career Commitment)과 조직 몰입
4. 직업 (전문가) 몰입(Professional Commitment)과 조직 몰입

Ⅴ. 근로가치관의 개념

Ⅵ. 근로가치관과 조직몰입

Ⅶ. 조직 몰입의 분류
1. Etzioni의 분류
1) 도덕적 관여(Moral Involvement)
2) 타산적 관여(Calculative Involvement)
3) 소외적 관여 (Alienate Involvement)
2. Kanter의 분류
1) 근속 몰입 (Continuance Commitment)
2) 응집 몰입 (Cohesion Commitment)
3) 통제 몰입 (Control Commitment)
3. Staw와 Salancik의 분류
1) 태도적 몰입 (Attitudinal Commitment)
2) 행동적 몰입 (Behavioral Commitment)
4. Angle와 Perry의 분류
1) 근속 몰입 (Continuance Commitment)
2) 가치 몰입 (Value Commitment)
5. Steers의 분류
1) 소극적 몰입
2) 적극적 몰입
6. Kushman의 분류
1) 교사의 조직 몰입(Organizational Commitment)
2) 교수 활동 몰입 (Commitment to Student Learning)
7. Firestone과 Rosenblum의 분류
1) 학생에 대한 몰입(Commitment to Students)
2) 교수 활동에 대한 몰입(Commitment to Teaching)
3) 학교 조직에 대한 몰입 (Commitment to School)

Ⅷ. 리더십과 조직몰입
1. 거래적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 상황적응적 보상과 조직몰입
2) 예외적 관리와 조직몰입
2. 변혁적 리더십의 구성요소와 조직몰입
1) 카리스마(charisma)와 조직몰입
2) 개별적 배려(individualized consideration)와 조직몰입
3) 지적 자극(intellectual stimulation)과 조직몰입
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 조직몰입에 대한 관계
1) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 효과성 비교
2) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 상호작용적 효과

Ⅸ. 주 5일 근무제와 조직 몰입도

Ⅹ. 주 5일 근무제 도입에 따른 몰입도의 차이
1. 상관, 동료그룹, 조직에 대한 몰입도와 주 5일 근무제
2. 직업에 대한 몰입도
1) 공공부문의 경우
2) 민간부문의 경우

Ⅺ. 결론

본문내용

및 행태(Extra-Role Behavior)를 낮추어 생산성을 떨어뜨릴 수 있다는 것이다. 이러한 현상은 주 5일 근무제가 공공부문에서 실시되었을 때 나타날 수 있는 서비스에 대한 국민들의 불만 또는 비난과 직접적인 관계가 있다. 과거 공공부문에 대한 잘못된 편견들, 즉 정부는 항상 비효율적이고 창의적이지 않으며 공직자들은 시간만 때우고 있다는 의식이 아직 사라지지 않은 상황 하에서 공공부문이 토요일 하루를 서비스를 제공하지 않을 때 국민들은 직접적인 불편을 겪을 수밖에 없다. 더 나아가 공공부문의 사회적 책임과 민주주의적 가치의 실행의무는 모든 국민들이 필요하면 언제든지 정부는 옆에 있어야 한다고 하는 의식을 강화 시킨다 (Holzer & Callahan 1998; Waldo, 1987).
이러한 상황은 결국 공공부문 조직 구성원들의 외부적으로 유발된 직업에 대한 몰입도(Externally generated commitment to the Job)를 손상시키며 결국 생산성 향상에 필수 전제조건인 가외적 역할을 담당하려는 행태(Extra-Role Behavior)에 악 영향을 미치게 된다.
2) 민간부문의 경우
민간부문에서는 공공부문의 경우와 똑같은 의미의 직업에 대한 몰입도는 있을 수 없다. 왜냐하면 앞서 공사부문의 차이점에서 밝혀진 바와 같이 공공의 이익을 위해 봉사희생한다는 개념을 민간부문에 적용시키기 어렵기 때문이다. 그러나공공부문과는 달리 민간부문에서는 조직 구성원이 공공을 대상으로 일을 하는 것이 아니라 조직을 대상으로 일을 한다는 관점에서 민간부문의 특성에 적합한 의미로 동일한 용어를 쓸 수는 있다. 이 경우 직업에 대한 몰입도 (commitment to the job)는 더 구체적으로 표현하면 전문적 직업에 대한 몰입도(commitment to the profession)에 가까운 의미로 사용될 수 있을 것이다. 이러한 관점에서 내부적으로 유발된 직업에 대한 몰입도는 본인이 수행하는 그 직업이 조직의 번영과 발전에 상당히 중요하다고 믿는 경우이고 외부적으로 유발된 직업에 대한 몰입도는 친구나 가족 등 사회에서 보여 지는 그 직업에 대한 이미지에 대한 몰입도이다.
이 경우에 공공부문과는 달리 국민으로부터 들려오는 서비스 부재에 대한 불평불만은 조직구성원의 동기부여에 큰 영향력을 미치지 않는다. 민간부문의 경우 주 5일 근무제의 실시로 인하여 조직 업무환경은 사실상 더 경쟁적이기 쉽고 이전보다 더 높은 생산성을 요구하게 된다. 이러한 상황 하에서 남는 시간에 민간부문의 구성원들은 본인들이 하고 있는 직무에 더 전문성을 더하고 싶어 하고 이를 계발하기 위한 노력들을 더 하게 될 것이라는 점이 고려될 수 있을 것이다. 이러한 현상은 결국 내부적으로 유발된 직업에 대한 몰입도를 증가시키고 이것이 결국 조직의 생산성 향상에 기여하게 될 것이다. 외부적으로 유발된 조직의 몰입도 또한 증가될 것으로 예측되나 공공부문에 비해서 이에 부정적인 영향을 줄만한 요소들은 많이 존재하지는 않는다고 보여 진다.
. 결론
세계와 사물 그리고 사건을 보는 신념체계라 할 수 있는 가치관(values)이란 “어떤 특정 행동양식(mode of conduct)이나 존재목적(end state of existence)이 다른 행동양식이나 존재목적보다 개인적 또는 사회적으로 더욱 바람직하다는 기초적인 신념”을 말한다.(Milton Rokeach. 1973) 이러한 가치관은 조직관리의 전제(premise) 요건이 되는데, 가치관은 개인의 태도, 지각, 퍼스낼리티 그리고 모티베이션에 있어서 중요한 역할을 할뿐만 아니라, 인간의 존재목적과 행동양식의 틀 결정에 대해 중요한 영향을 미친다는 점에서 조직행동론 연구의 근간을 이룬다.
특히, 인간은 누구든 자기만이 독자적으로 갖는 가치관이 있는데, 그것은 그의 태도나 행동 그리고 생활방식에 결정적인 영향을 미치며, 개개인이 가진 가치관은 조직 속에 하나의 조직문화(organizational culture)를 형성하게 되고, 이는 궁극적으로 조직의 성패와 생산성과 직결되는 근로가치관에 커다란 영향을 미친다는 점에서 가치관이 갖는 조직행위의 관리적 의의는 크다고 할 수 있다.
최근 들어 정보화 사회의 가속화와 산업발전에 따른 산업구조의 개편, 대규모 근로자 집단의 형성, 서비스 전문인력의 수요공급 불균형, 고학력 및 소득수준의 향상에 따른 의식구조 및 가치관의 변화는 과거에 우리가 가지고 있었던 전통적 관리방식에서 탈피, 효율적인 인적자원관리와 조직 내에서 조직 구성원들이 직무수행을 통하여 보람된 삶, 즉 근로가치를 극대화시키는 방안에서 인식되어지고 있다.
조직행동에 관한 연구에 있어서 조직 구성원들이 가지고 있는 근로가치관 또는 직무에 대한 가치관이 중요한 연구의 과제로 등장하고 있는데 이는 조직구성원으로서 종사원들이 가지고 있는 근로가치관과 조직에 대한 태도로서 직무태도와 행동, 나아가 조직몰입과도 밀접한 관계를 가지고 있다는데 있다.
참고문헌
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키워드

조직몰입,   리더십,   주5일근무제,   그론가치관,   직업