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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 풀무원의 기업이념

Ⅲ. 풀무원의 역사

Ⅳ. 풀무원 기업원칙
1. 소비자가 믿고 먹을 수 있는 먹거리 생산
1) 내 가족이 안심하고 먹을 수 있는 식품
2) 유기농 생산자의 까다로운 결정
3) 신선함을 소비자에게 - 냉장유통
4) 자동 유리온실 재배 시스템
2. 젊은 기업
1) 편견없는 채용
2) 젊은 조직
3. 고객과 사회를 위한 경영
1) 클로버 서비스와 고객보호위원회
2) 소비자의견 반영
3) 환경보전 원칙
4) 환경보전의 실천
5) 작은 지구 사랑
6) Next time recycling - 이제는 재활용을 합시다
7) 환경을 지키는 유기농법

Ⅴ. 풀무원 경영원칙
1. 성공전략
1) 틈새시장 공략
2) 브랜드화 전략
3) 고급화, 중산층 중심 판매전략과 새로운 판매기법의 개발
2. 마케팅전략
1) 광고전략
2) 그린 마케팅
3. 풀무원의 판매전략
4. 풀무원의 성공이 의미하는 것

Ⅵ. 경쟁기업과의 비교

Ⅶ. 종합 분석

Ⅷ. 결론

본문내용

랑이 충만한 느낌을 주는 프리스타일 원형으로 표현하여 더욱 커지고 종합식품회사로 완성되어지는 미래지향적 시각을 담고 있다. 씨즐감을 강조하기 위한 오렌지색은 산뜻하고 맛있는 이미지를 시각적으로 가장 빨리 전달하는 색상으로 소비자들의 시선을 집중시키는 역할을 한다.
6) 풀무원과 비교
공통점 :
-둘 다 깨끗하고 신선하며 자연성과 안전성을 강조한 식품을 만드는 것을 중요하 게 생각한다는 것이다.
-웰빙 Trend 에 발맞추어 웰빙식품의 신제품 개발에 주력하고 있다.
다른점:
식품면 - ‘행복이 가득한 집’은 세계 각지에 지사 및 합작회사를 두고 국내에서만의 원료생산 뿐만 아니라 수입원료를 같이 사용하고 있다.
풀무원은 풀무원에서도 여러 개의 브랜드로 나뉘어 ‘풀무원’이라는 브랜드는 국산 원료를 사용한 프리미엄 제품에 사용하고 있으며, ‘찬마루’ 브랜드는 수입 원료에 사용하여 소비자에게 그 명확성을 제공하고 있다. 보통의 기업에서 원료가 국산이냐 수입산이냐에 따라 다르게 브랜드 전략을 운용하는 경우는 많지 않다. 풀무원은 소비자에게 명확하게 브랜드를 구분하여 사용함으로써 소비자들이 각 브랜드를 알고 그리고 믿고 구매할 수 있는 환경을 만들어 놓은 것이다.
전략면- 첫째, ‘행복이 가득한 집’은 고객들이 직접 구매하는 것과 인터넷을 이용해서 제품을 판매하지만 ‘풀무원’ 은 풀무원건강생활에서 오래전부터 건강기능식품과 화장품을 방문판매하고 고객들이 직접 구매하는 것을 비롯해 최근 인터넷 이용자가 늘면서 인터넷과도 접목하여 제품을 판매하고 있다. 또한 풀무원은 최근 개인휴대단말기(PDA)를 이용해 고객을 관리하는 ‘풀무원eL’(이엘ㆍeLady)이라는 새로운 시스템까지 개발하여 고객확보를 위해 노력하는 등 유통채널이 다양화 되고 있다.
둘째, ‘행복이 가득한 집’은 이름에서도 느껴지듯이 고객의 행복을 위해 노력한다는 것을 강조하고 있고 ‘풀무원’은 자연친화적임을 강조하고 있다.
Ⅶ. 종합 분석
풀무원 기업의 유동성은 동종산업에 비해 상당히 양호한 편이다. 다만 당좌자산 중 매출채권의 과다로 인해 당좌자산이 과대 평가되는 경향이 있어 현금비율이 저조한 것을 제외하면 풀무원 기업의 유동성은 양호한 상태이다. 그러므로 풀무원은 단기 채무능력을 지닌 현금?현금 등가물 등을 확대 시켜야 하겠다.
풀무원 기업의 부채는 동종 산업에 비해 그 비율이 낮은 수준이다. 이는 풀무원 기업이 다른 동종 산업에 비해 위험이 적다는 것을 의미하는데 풀무원은 부채 비율을 낮추고 위험이 낮은 자기자본 비율을 높임으로서 안정성을 추구하고 있다.
다만 이자 보상 능력이 약간 떨어지는 것으로 평가되는데 2001년에는 이자비용의 감소하고 그에 반해 영업이익이 증가함으로서 보통의 수준을 유지하고 있다.
풀무원 기업의 안정성은 동종산업에 비해 굉장히 양호하다. 다만 고정자산의 비율이 자기자본의 150%정도가 투입되어 자본의 고정화로 인해 영업을 위한 자본형성이 부채로 이루어지는 점이 문제가 되었지만 고정자산이 장기자본의 범위 내에서 투자되었기 때문에 풀무원 기업이 표면적으로 보여지는 실질적 안정성은 갖추었다고 보여진다.
풀무원의 자산 구성을 살펴보면 위에서도 분석하였듯이 유동성을 갖춘 유동자산의 비율이 동종 산업에 상당히 높음으로서 자본의 유동성은 상당히 높은 것으로 나타난다. 유형자산이나 투자자산의 경우에는 동종 산업에 비해 낮은 수준인데 이는 풀무원 기업이 수익성보다는 안정성을 추구한다는 점이 엿보인다.
풀무원 기업의 수익성측면에서 살펴보면 기업경영의 효율성은 잘 갖추었고 위험이 큰 부채보다는 자기자본의 사용으로 위험을 줄이고 수익성 또한 올리는 효율적 경영을 하는 것으로 보여진다.
또한 풀무원 기업이 당기순이익이 꾸준히 증가하는 것은 영업이익의 확대 또한 있겠지만 고정자산의 증가로 인해 영업외 수익이 증가한 것 또한 영향을 미친 것으로 보인다.
풀무원 기업이 활동성을 살펴보면 상품, 즉 재고에 대한 회전율은 상당히 빠른 것으로 나타나는데 이는 풀무원 기업의 특성상 생 식품을 판매하는 기업이므로 이러한 특징을 나타내는 것 같다.
풀무원의 성장성을 살펴보면 대체적으로 2000년 이후부터는 거의 모든 부분에서 성장한 것으로 보인다. 이것은 2000년 이후 풀무원이 매출액의 증가와 영업이익의 증가로 인한 것으로 보인다. 다만 총 자산이 감소한 것이 특징적인데 이는 유동자산 등이 감소한 것으로 인한 것으로 보인다.
풀무원 기업을 수익성, 성장성 그리고 위험을 기준으로 한 시장 가치비율을 추정한 결과 대체적으로 저 평가된 것으로 판단된다.
주주에게 귀속되는 수익률을 의미하는 ROE가 동종산업에 비해 훨씬 높은데 이는 풀무원이 매출액에 대한 순이익률이 높은 것에 기인한다.
풀무원의 지 수법 분석을 살펴보면 유동성을 중시한 월의 지수 법이 트랜트 지수 법으로 평가한 것 보다 더 높게 평가되었는데 위에서 언급되었던 것처럼 풀무원의 유동성이 산업표준에 비해 상당히 높고 반면 풀무원의 활동성이 떨어지는 것에 기인한 것으로 보인다.
종합적으로 볼 때 풀무원은 유동성 측면에서 상당히 높은 수준이며 다만 활동성에서 저조한 편이다. 이러한 점을 개선하면 경영의 수익성, 안정성은 물론 효율성까지 갖춘 기업이 될 것으로 보인다.
Ⅷ. 결론
이제 풀무원은 이전과는 다른 새로운 경쟁의 국면을 맞이하고 있다. 풀무원이 속한 사업영역들에 대기업과 경쟁기업들이 속속 출연하기 시작했고 선진국의 기업들이 한국시장을 겨냥해 들어오고 있다.
이제는 특정 소수만의 핵심 고객층을 대상으로 차별화하던 전략에서 벗어나 확대되는 고객층에 맞추어 풀무원의 차별성을 유지해야 하며 국내 대기업, 외국 기업들과도 경쟁해야 하는 새로운 과제에 직면 해 있다. 때문에 이와 같은 환경 속에서 풀무원은 변화하는 환경에 대응하기 위해 과거의 성공요인들을 계승, 발전시켜 나가면서 새로운 시대를 준비하는 노력 즉 화장품, 생활용품 등의 신규사업 진출, 다단계 판매, 전화판매 등 새로운 유통에 대한 도전, 정보전략체계 및 물류체계 구축을 위한 투자, 조직원의 능력육성을 위한 교육 투자, 중국 및 미국의 현지 법인 운영 등을 혁신적이고 도전적으로 개발하고 적용해 나가야 할 것이다.

키워드

풀무원,   기업분석,   마케팅,   기업경영,   기업이념