[M&A][기업인수합병]M&A(기업인수합병)의 현황과 특징 및 방어전략 분석(M&A(기업인수합병)시장 현황과 특징, M&A(기업인수합병)에서 브랜드자산 법률적 효과, M&A(기업인수합병) 방어전략, 기업인수합병)

소개글

[M&A][기업인수합병]M&A(기업인수합병)의 현황과 특징 및 방어전략 분석(M&A(기업인수합병)시장 현황과 특징, M&A(기업인수합병)에서 브랜드자산 법률적 효과, M&A(기업인수합병) 방어전략, 기업인수합병)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. M&A(기업인수합병)의 동기
1. 경제적 동기
1) 경제적 시너지효과
2) 재무적 시너지효과
2. 행동적 동기

Ⅲ. M&A(기업인수합병)의 유형
1. 거래형태에 따른 분류
1) 합병
2) 영업양수
3) 주식취득
2. 매수성격에 따른 분류
3. 결합형태에 따른 분류
4. 매수 수단에 따른 분류

Ⅳ. 국내 M&A(기업인수합병)시장의 현황과 특징
1. 국내 M&A(기업인수합병)시장의 현황
2. 국내 M&A(기업인수합병)시장의 특징
1) 부실기업 정리, 산업구조조정 차원의 M&A(기업인수합병)
2) 기업집단 내에서의 M&A(기업인수합병)
3) 재무구조개선을 위한 M&A(기업인수합병)
4) 높은 대주주소유 지분

Ⅴ. Ｍ&Ａ(기업인수합병)에서 브랜드 자산의 법률적 효과

Ⅵ. M&A(기업인수합병) 방어전략
1. 정관(The Corporate Charter)
2. 재매입, 정지협상(Repurchase Standstill Agreements)
3. 배타적 자사주매입(Exclusionary Self-Tender)
4. 사기업화와 LBO(Going Private and Leveraged Buyouts)
5. 기타의 방어전략
1) 황금낙하산(Golden Parachutes)
2) 왕관의 보석(Crown Jewel)
3) 독약(Poison Pill)
4) 백기사(White Knight)

Ⅶ. 인터넷 기업의 M&A 현황

Ⅷ. 결론

본문내용

동일업종간의 인수합병뿐만 아니라 타업종간의 인수합병으로 확대되고 있고, 우호적 지분인수뿐만 아니라 적대적 인수합병도 시도되고 있다.
먼저 국내 인수합병 열풍의 시발점이 된 이동통신시장은 한솔엠닷컴의 인수합병설로 다시 주목을 받고 있다. 한솔엠닷컴의 인수합병은 단순히 한솔엠닷컴의 경영권의 이동뿐만 아니라 또다른 인수합병으로 연결될 수 있다는 점에서 그 파장이 클 것으로 보인다. 한편 통신서비스 시장에서도 데이콤이 엘지의 채널아이를 인수했고, 두루넷의 나우콤 지분 인수, 유니텔의 삼성에스디에스 분사 등 빠른 이합집산을 보이고 있다.
인터넷 업체들의 인수합병은 단순히 시장점유율을 늘리는 것이 아닌 생존의 문제로서 단순히 포털, 콘텐츠업체들간의 인수합병이 아닌 전자상거래 업체 나아가 이동통신 등 여타 부문과의 결합 등 초대형 인수합병 가능성을 높이고 있다. 인터넷 포탈업체인 다음이 유인커뮤니케이션을 인수했으며, 새롬기술도 네이버컴과 합병을 선언하는 등 활발하게 진행되고 있다. 최근에 나온 다음과 새롬의 합병설도 양사의 부인에도 불구하고 여전히 식지 않고 있다.
또한 전자상거래 업체들도 골드뱅크의 적대적 인수합병 시도에서 알 수 있듯이 업체가 가지는 매력 때문에 다양한 형태로 진행되고 있다. 앞서 나온 한솔엠닷컴의 인수합병설에도 한솔엠닷컴과 엘지홈쇼핑과의 교환 그 이후에 한솔시에스엔과의 합병설 등이 시장에서는 설득력 있게 받아들여지고 있다. 또한 전자상거래 업체는 아니지만 제일제당이 삼구쇼핑을 인수하면서 오프라인 홈쇼핑 업체들의 온라인 홈쇼핑 진출도 가속화할 것으로 예상된다.
그러나 정보통신업계의 인수합병이 반드시 경영권 변경, 합병만으로 이루어지는 것은 아니며 다양한 전략적 제휴형태로 이루어지고 있다. 이러한 전략적 제휴는 국내업체들간에만 이루어지는 것이 아니라 국내 정보통신업계의 기술력을 인정한 세계의 유수한 업체들과 이루어지는 것이다.
새해 들어서만 델컴퓨터, 마이크로소프트, 야후, CA, 소프트뱅크 등 세계 IT 거대기업들의 총수가 방한해 국내의 정보통신업체에 대한 투자규모를 늘리겠다고 선언했다. 마이크로소프트사와 한국통신이 인터넷 사업에 대한 전략적 제휴를 체결했으며 소프트뱅크와 야후도 국내기업에 대한 대규모 투자를 선언했다.
물론 일부 정보통신업체의 인수합병을 통한 영역 확장이 과거 재벌들의 백화점식 진출로, 또한 외국업체와의 전략적 제휴가 구제금융 이후에 은행 등 기업들을 헐값에 국외에 매각한 것의 재판이 되지 않을까 하는 우려를 자아내게 하지만 시공을 초월한 21세기 정보통신업계에서 그러한 사실은 단지 과거일 뿐이다. 어쩌면 우리는 이른 시일 안에 국내 유수의 정보통신업체가 해외에 매각된다는 보도를 접할 것이며, 반대로 국내업체가 해외의 유수한 정보통신업계를 인수했다는 뉴스 또한 들을 수 있을 것이다.
Ⅷ. 결론
M&A 목표기업의 가치는 단순히 금전적으로 평가하기 어렵고, 인수경합가능성, 인수후에 예상되는 시너지 효과, 노동, 경영, 정부문제까지 포함한 위험관리등이 종합적으로 고려되어야 한다. 또한 목표기업에 대한 사전조사시에는 영업상 측면과 법률적 측면에서 종합적인 검토가 필요하다.
M&A를 위한 자금은 중소기업 인수·합병시에는 한국수출입은행의 해외투자지원금융에 이점이있으며, 대규모 인수·합병의 경우 국제금융시장에서의 해외증권발행을 통한 대규모자금의 조달이 많이 검토되고 있다. 그 외에 최근 미국과 유럽지역에서 빈번히 사용되는 차입에 의한 인수·합병(LBO)도 향후 국내기업에 의해 활용될 가능성이 크다.
인수·합병의 기본적 평가분석은 전통적인 투자이론으로 경제, 산업 등 기업환경분석과 기업의 수익성, 안정성, 성장성 등 내재가치를 검토함으로써 그 기업의 고유가치를 평가하고, 저평가된 기업은 고평가된 기업보다 M&A 목표기업으로써 기본적인 투자전략을 세우는 데 유리하다. 일반적으로 기업인수거래가 일어나는 회사의 주가는 매수제의를 발표하는 몇주간을 전후로 하여 급격히 움직이고 기업인수가 종료되고 상당한 시간이 흐른 이후에는 주가가 떨어져서 원래의 수준으로 돌아가는 일이 많다. 이러한 현상은 기업이 인수·합병된 후 시너지 효과가 발생하여 주가로서 표현되는 더 많은 가치를 창출한다는 효율적 시장가설의 가장 기본적인 주장으로 하여금 설득력을 잃게 한다.
국제 인수·합병의 깊이와 폭이 확산되어감에 따라 국내기업의 M&A에 의한 기업가치변동을 면밀히 검토 분석하고 제도적으로 범세계화 되어감에 따라 해소될 수 있는 것으로 보인다. 따라서 국내기업은 재무적 평가방법, 인수/피인수기업의 대응전략, 국내외 현황을 면밀히 분석, 활용함으로써 국제적 M&A활동 활성화 전략에 적극적으로 대응해 나갈 수 있다고 하겠다. 또한 무역환경의 변화, 노사분규, 경영국제화의 진전, 첨단기술시대의 도래에 따른 전문인력의 부족, 기존시장의 숙성과 경쟁의 심화 등의 급변하는 경영환경에서는 국제무대에서의 성장에 한계가 생기기 시작하였고, 인수·합병과 같은 해외자원활용전략을 통한 성장의 필요성이 증대되었다.
인수·합병의 중개업무에 있어 국내금융기관이 수익원 개발차원에서 은행의 M&A Bouti-que 도입을 본격적으로 검토하고 있으나 국제 금융기관이 해외 M&A업무를 단독으로 수행하는 것은 최고수준의 금융기법과 노하우를 필요로 하는 해외 M&A의 특성 때문에 거의 불가능할 것으로 예상된다. 인본의 경우에도 노무라, 최근에 부도가 난 야마이치, 다이와, 니코와 같은 세계적 규모의 증권사들도 여러 시행착오를 겪은 후에 단독으로는 효율적인 해외 M&A 활동이 힘들며 외국의 M&A Boutique들과의 합작이 가장 능률적임을 자각하게 되었다. 최근의 노무라와 Wasserstein, 니코와 Blackstone, 야마이치와 Lodestar와의 합작 M&A회사 설립은 이 맥락에서 이해될 수 있다.
해외인수·합병 자체가 국민경제의 발전단계상 필요하며, 단순 해외직접투자와는 달리 고도의 Know-How가 요구된다는 측면에서, 국내기업의 국제 M&A활동을 활성화하기 위해 M&A 전문기관(M&A Boutique)을 활성화시켜 해외직접투자를 촉진시키는 것이 활성화 전략에 크게 기여할 것으로 보인다.

키워드

M&A,   M&A방어,   기업인수합병,   기업가치평가,   M&A시장