[사회복지실천]임파워먼트모델의 이론적 기반 및 임파워먼트 과정중심 사례

목차

Ⅰ. 임파워먼트 모델의 이해와 이론적 기반
1. 임파워먼트 개념
2. 임파워먼트(Empowerment) 등장배경
3. 임파워먼트의 생태체계 관점 이론
가. 인간관
나. 행동 및 부적응에 대한 관점
다. 변화에 대한 관점
라. 사회체계에 대한 이해
마. 생태체계: 사회복지실천을 위한 준거틀
4. 임파워먼트의 차원

Ⅱ. 임파워먼트 실천의 역사적 기원 및 발달

Ⅲ. 임파워먼트모델의 기본가정 및 주요개념들
1. 인간체계들에 관한 가정들
2. 변화에 대한 가정들
3. 임파워먼트에 관한 가정들
4. 임파워먼트모델의 특성

Ⅳ. 임파워먼트모델의 실천과정

Ⅴ. 임파워먼트 모델의 적용 - 임파워먼트 과정을 중심으로 한 사례
1. 사례 개요
2. 임파워먼트 과정
<1 단계> 대화 단계: 대화를 통한 관계형성
<2 단계> 발견 단계: 가능성 발견
<3 단계> 개발 단계: 자원과 기회 개발

Ⅵ. 강점관점 임파워먼트모델의 실천

Ⅶ. 사회복지실천에서의 활용 및 한계

본문내용

그러나 "문제"에 대한 선입견이 클라이언트의 문제 해결책의 발견을 용이하게 하는 것이 아니라, 더 방해할 수도 있다.
"문제"라는 시점을 다시 생각해보면, 우리가 문제에 대해 차례로 나열하는 것은 우리의 실패를 정의하고, 불가능에 압도되며, 희망이 없으며, 문제의 낙인이 우리의 정체성을 침범하도록 일반화시킨다. 즉 문제에 대해 단독으로 초점을 두는 것은 클라이언트에 대해서도 같은 효과를 가지게 된다. 즉 문제만 초점을 둘 경우 사회복지사는 문제를 증폭하고 사람을 악화시킬 수 있으며 클라이언트가 극복하기 위해 노력하는 그러한 큰 어려움들을 아무 생각없이 강조하는 것이 될 것이다.
강점관점을 지향하는 실천은 "문제"에서 "도전"으로 이동해야 할 것을 지적했다. 도전은 클라이언트가 추구하는 것에 힘을 북돋우고, 참는데 도움이 되는 자원과 힘을 조력하면서 클라이언트의 문제를 도전, 전환점, 성장의 기회 등과 같이 바라볼 때 그들의 관점을 유의미하게 변화시키게 된다. 이러한 변화는 사회복지사에게 이익이 되며 그리고 클라이언트에게도 바람직한 것이다.
2. 병리에서 강점으로
사회복지사가 클라이언트를 병리에 초점을 맡추어 진단할 때 클라이언트를 병리를 가진 사람으로 규정하여 클라이언트의 행동에 대해 사회가 부도덕적이라고 판단하는 -아동학대,가정폭력,근친상간, 또는 다른 범죄 행동들을 포함하여-것은 클라이언트 자신들조차 부도덕하다고 못박는다.
클라이언트에 대해 이와 같이 바람직하지 않고 비인격적인 진단은 클라이언트의 잠재능력을 무시하게 된다. 클라이언트에 대한 낙인과 클라이언트의 잠재성을 무시한 채 서비스체계를 수립하게 되는 과오를 갖게 된다.
예를 들면 " 컵의 물 반잔"의 문제는 컵에 물이 반은 비었다는 것이 된다. 그러나 만약 우리가 컵에 물이 반은 차 있다는 것을 간과하다면 우리는 우리의 무지로 인해 갈증을 느낄 수 밖에 없게 될 것이다.
3. 과거에서 미래로
의료모델에 기반한 개입과정은 언제, 왜, 어떻게 클라이언트체계가 잘못되어 나갔는지 등을 규명하기 위해 과거를 추구한다. 반대로 강점에서는 클라이언트가 자신의 미래를 짊어지고 이용할 수 있는 클라이언트들의 자원을 발견하기 위해 노력한다. 과거로부터 미래로 사회복지사의 변화는 클라이언트는 무엇이 되었던가에서 어떻게 할 수 있도록 어떻게 될 것인가와 같이 임상사회사업 실천의 전 과정에서 사회복지사의 생각을 변화시켜야 한다.
우리는 과거에 일어난 사건을 되돌릴 수도 없으며, 과거의 일에 집착한다고 하여 현재와 미래의 일에 해결을 줄 수도 결코 없다.
그리고 과거의 문제들이 드러나지 않았거나 과거의 문제들이 해결이 잘 되었다고 하여 미래에도 아무런 문제가 없다고 단정할 수 없다.
우리는 미래에 직면하기 위해서는 우리가 가진 것, 배운 것 그리고 부가적인 자원을 통합하는 것이 더 간절히 필요하다.
Ⅶ. 사회복지실천에서의 활용 및 한계
사회복지사가 클라이언트의 도전을 받아들이고 그들의 재능을 강조할 때 긍정적인 방법으로 반응한다. 사회복지실천에서 전문가로서 사회복지사는 이런 과정을 적극 도입하여야 한다. 클라이언트의 결점보다 강점에 초점을 두는 실천과정은 그들의 능력을 가속화한다.
사회복지실천에서 강점의 관점을 받아들이는 것은 사회복지사가 클라이언트체계를 보는 관점에 영향을 미치고 변화과정에 그들을 포함하게 된다. 클라이언트의 단점을 제거하는 작업보다 클라이언트의 능력을 증대하는 임파워먼트모델의 활용은 매우 의미있는 것이다.
임파워먼트모델을 사회사업실천에 활용하기 위해 사회복지사는 클라이언트체계의 문제점과 병리, 과거에 대한 선입견과 잘못된 것으로부터 벗어나는데 어려움을 갖는다. 하지만 어떻게 현재의 초점을 두고 그리고 미래에 대한 인식을 종합할 것인가에 대해 명확한 이해를 해야한다.
클라이언트의 강점과 환경적 자원에 지향점을 두는 것은 임파워먼트변화인 실천과정에서 필수적인 배경이 된다고 할 수 있다. 그러나 한편으로는 이 모델에 대한 한계를 제시하는 학자들도 있다. 주요 비판으로는, 첫째, 강점관점이 지나치게 낙관적이어서 클라이언트 집단이 얼마나 조작적이고, 위험하고, 파괴적인지를 인정하지 않는 경향을 보인다는 것이다. 둘째, 강점관점은 실제 문제를 무시하거나 경시하는 경향이 있으며, 따라서 실제 실무에서 완전히 강점에 기초한 개입을 하기에는 한계가 있다는 것이다.
그러나 이러한 한계에도 불구하고, 임파워먼트모델은 실천모델로서 갖는 여러가지 장점으로 인하여 90년대 이후 더욱 활발하게 연구되고 있다. 특히 생태체계관점에 근거하여 전체적이고 통합적인 개입 틀을 제시해 주고 있어 최근 임상사회사업실천에서 그 활용이 점점 증가하고 있는 추세이다. 따라서 우리 현실에 맞는 실천모델의 정립 및 활용, 효과검증이 활발히 이루어져야 할 것이다.
지금까지 한국에서 임파워먼트에 관한 선행연구들이 갖는 문제는 임파워먼트를 권한부여, 권능강화, 권력주체화, 세력화, 역량강화 등으로 번역되면서 학자들에 따라 약간 다른 의미를 띄는 모호한 임파워먼트의 개념을 소개하는데 그치거나 그 이론이나 모델의 핵심이 되는 기본적인 전제와 주요 개념도 제시하지 않은채 한국의 실천현장에서 적용시키고 있다는 것이다. 따라서 임파워먼트 개념을 명확히 규정하고 임파워먼트 모델의 이론적인 전제와 핵심적인 개념을 규명하여 실천방법을 모색해야 할 과제가 있다
참고 문헌
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