[마쓰시타 고노스케][마쓰시타 기업 분석]마쓰시타 고노스케와 마쓰시타 기업 분석 - 마쓰시타 고노스케 약력, 마쓰시타 고노스케 경영전략, 경영구조, 승진과 채용, 경영 스타일, 성공 비결, 마쓰시타 기업문화

소개글

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목차

1. 마쓰시타 고노스케 약력

2. 경영전략

3. 경영구조

4. 기획․통제 시스템
1) 기획 및 목표관리 시스템
2) 목표 설정과 성과 관리 시스템
3) 이익중심점 개념과 재무통제 시스템
4) 컨트롤러 시스템
5) 인간 중심적, 성과 지향적 통제 시스템
6) 사업부별 업적평가 시스템

5. 승진과 채용

6. 경영 스타일

7. 성공 비결
1) 나라를 생각한 경영
2) 앞날을 예측하는 뚜렷한 비전
3) 성실한 모습
4) 창의적 발상
5) 남다른 경영법

8. 마쓰시타 기업문화

본문내용

모습
석달만에 전기회사의 담당자가 되었고, 여가를 이용해 새로운 소켓을 연구하였으며 소켓 연구로 맣은 실패를 하였지만 좌절하지 않고 실패를 통해 문제점을 보완하였다. 또 2차 세계 대전 후 대기업이 되었음에도 불구하고 겸손한 마음을 가지고 여러 필요하나 기술을 배우기 위해서 미국으로 떠났다. 이 경험이 그에게 강력한 영향을 미쳤다.
4) 창의적 발상
마쓰시타는 자신이 발명을 하지는 않았지만 다른 사람들이 발명한 것을 소비자에게 유용한 신제품으로 개발해 내여 성공을 이루었다.
5) 남다른 경영법
- 필립스와의 합장 : 마쓰시타 전기는 소니처럼 기술혁신 기업이 아니였다. 그래서 합작을 하게 되었는데 그는 이런 탄력적이 경영으로 자신의 회사에 무엇이 필요한지를 알고있었다.
- 도야마 판매법, 사업부제 도입, 박리다매, 카이젠 전략 (역시 상황에 맞게 탄력적으로 대안을 모색하였다.)
- 위기관리법
a. 호황에서도 위기를 모색하고 그에 따른 대책 강구: 주로 정보집에서 이런 힘을 얻음
b. 무해고 제도 채택: 불황 일때에도 해고보다는 다른 방법으로 문제해결(인간존중)
c. 사람들에게 열의와 책임감을 갖게 함.(현장주의 리더십+ 유연성 있는 리더십)
d. 현장에 모든 권한을 위임하고 믿음을 심어줌.
e. 고객중시
8. 마쓰시타 기업문화
창업자의 끈질긴 노력으로 강한 기업문화를 개발하여 성공할 수 있었지만, 현재의 급변하는 환경에서 보다 간소화된 조직구조와 신속한 의사결정을 위한 혁신을 시도하고 있음을 알 수 있었다. 또, 경영기술면에서 일본기업임에도 불구하고 서구의 기술을 수용하여 소화해내는 능력을 크게 보이고 있기도 하다. 그러나, 그 심층에 깔린 의식 속에는 외적으로 사회와 기업체간의 통합, 내적으로 구성원들 간의 통합 강화가 있다. 속칭 ‘고노스케 敎(혹은 마쓰시다 신도)’라고까지 불리는 마쓰시다의 기업문화는 이제 새 시대를 맞아 종합 전자공학 제조업체로의 변신을 추구할 뿐 아니라, 비대해진 조직의 재구조화를 통한 성과 향상을 꾀하고 있다.
일본인이 성공을 거두고 있는 가장 큰 이유중 하나는, 그들이 언제나 국가 전체로서 매우 강한 문화를 유지시키고 있는 사실이라고 여겨진다. 각 기업이 제각기 강한 문화를 갖고 있을 뿐 아니라, 기업과 은행과 정부와의 연관 그자체가 하나의 문화이고 그것도 매우 강력한 문화인 것이다. 그러나, 마쓰시타의 경우에는 이 공식의 영향이 적다고 판단된다. 소위“주식회사 일본”이라고 불리는 그룹들과는 달리, 마쓰시다는 차라리 종교집단에 비교하는 것이 적합하기 때문이다. 전세계에서 각 국가별로 같은 시간에 조회와 석회를 치루고, 복장도 비슷하게 다니는 모습이 그렇다.
딜과 케네디가 지은 기업문화라는 책을 보면, 마쓰시다는 그들의 이론에 아주 적합한 사례로 보인다. 마쓰시다 고노쓰케라는 영웅(문화의 화신)으로 대표되는 이 기업은, 세계 어디서나 매일 조회, 석회를 열고, 수호신에게 절을 하는 월례제, 매년 1월 10일에 경영방침 발표회, 5월 5일의 창업기념식 등과 같은 각종 행사를 가진다. 또, 문화의 네트워크를 통해 이 사람에서 저 사람으로, 혹은 책을 통해 기업내의 전설과 신화를 새로운 구성원들에게 전달한다.
마쓰시다의 강한 문화는 변경되기 어렵다느 점에서, 최근 무한경쟁시대에 큰 위험을 맞게 된다. 이를 극복하기 위해, 현 마쓰시다의 사장인 요이치 사장은... 했으며, 새로이 .. 계획을 세워...
영웅이 중요한 점은, 개인을 통해 회사를 외부세계에 상징적으로 보여줄 수있으며, 회사가 특별하다는 생각을 직원들에게 심어줄 수 있다는 데 있다. 또, 그 자신이 역할 모델이 되어 행동기준이 되고, 상황에 대처하는 행동양식을 가르쳐준다.

키워드

마쓰시타 고노스케,   마쓰시타,   기업분석,   기업경영,   기업문화