노무현 대통령의 리더쉽과 조조의 리더쉽

소개글

노무현 대통령의 리더쉽과 조조의 리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 들어가며
2. 연구의 목적
3. 연구의 의의

Ⅱ. 리더십의 이론적 배경
1. 이론적 배경
2. 전문가 집단의 노무현대통령의 리더십에 대한 평가
3. 한국 대통령의 리더십 내용비교와 그 성격

Ⅲ. 노무현대통령의 리더십의 문제점
1. 인력의 과다한 증원
2. 잦은 개편으로 인한 운영시스템의 혼선
3. 전문성의 저하와 아마추어리즘
4. 권력집중과 권력남용

Ⅳ. 노무현대통령의 리더십에 관한 평가
1. 노무현의 리더십에 대한 리더십 이론을 통한 접근
2. 노무현의 리더로서의 특징
3. 노무현의 리더로서의 행태

Ⅴ. 삼국지 조조의 리더십
1. 조조의 리더십에 대한 상황적 리더십이론을 통한 접근
2. 조조의 리더로서의 특징
3. 조조의 리더로서의 행태

Ⅵ. 노무현대통령과 조조의 리더십 비교, 평가
1. 노무현과 조조의 리더십 비교, 평가
2. 조조의 리더십의 시사점
3. 조조의 리더십의 참여정부에의 수용방안

Ⅶ. 결 론

본문내용

그 인물을 멀리 하였다. 비록 그 인물이 과거에 어떤 공적을 세웠던, 또는 동정할만한 처지에 있든, 조조는 상대를 냉정하게 떨쳐버렸다. 대인관계에 있어서 그는 냉엄함과 비정함에 투철하였다. 조조가 나의 장량이라 칭했던, 순욱의 경우 그는 한나라의 부활을 위해 조조에게 투신한 것이었다. 그러나 조조는 그의 이용가치를 최대한 활용하고, 그가 위국의 왕이 된 이후, 순욱이 반하는 뜻을 표하자 빈그릇을 선물로 보내어, 그를 자살하게 한 것은 그의 냉점함을 평할 수 있게 한다. 그때 만일 순욱의 뜻에 기대었다면, 그의 또다른 추종자들에게 미움과 불만이 남았을 것이다. 전쟁 중 식량난으로 고난을 겪을 때, 식량 담당의 목을 쳐 위기에서 벗어난 점은 냉정할 지라도 조직을 위해서 작은 가치를 포기하고 큰 가치를 점할 수 있는 것이다.
4) 자신을 잘 다스리며 엄했다.
타인에 대해서만이 아니라 조조는 자신에게도 엄격하였다. 천하를 거머쥐는 과정에서 그는 몇 번이나 죽음의 고비를 넘겼으며, 악전고투를 강요당했다. 그러나 어떤 곤경에 처했을 때라도 그는 냉정함을 잃지 않고, 타인에게 대함과 마찬가지로 자기 자신에게 엄격하며, 과오를 범하면 스스로 자신을 처벌하였다.
전쟁터에 있을 때에는, 지휘관인 그는 항상 병사와 행동을 같이 했으며 솔선수범하여 군율을 지켰다. 재상으로서 정치에 종사할 때에는 백성들의 이익을 우선으로 생각하며, 자신을 포함한 위정자들이 관료주의에 빠져드는 것을 막는데 힘썼다.
비정한 폭군이었음에도 불구하고, 수하의 병사들이나 무위 무관의 서민들이 그를 잘 따랐던 것은 조조가 이와 같이 공평무사한 자세를 일관했기 때문이다.
3. 조조의 리더십의 참여정부에의 수용방안
1) 조직의 리더으로서의 조조
(1) 전문 전략가이기도 했던 조조
그는 군주일 뿐만 아니라 군사 역할까지 수행했으며 풍부한 군사적 지식을 가지고 직접 진을 짤 정도였다. 이에 그는 철저한 지식을 바탕으로 군대를 강하고 치밀한 계획을 이용해 지휘했으며 이들의 전력은 막강했다. 즉 국가나 조직의 지도자로서 하나의 정책을 이 끌때, 눈 앞의 구성원과 나아가 적까지도 설득 시킬 수 있도록, 그에 관해 전문적이어야 하고 계획적이고, 논리적이어야 한다.
(2) 스스로 움직이는 행동가
조조는 지략과 용맹을 겸비한, 다시 말해 문무를 겸비한 인물이었다. 스스로 많은 행동을 보여주었기 때문에 아랫사람들이 더욱 잘 따를 수 있었다. 스스로 남의 본보기가 되어야 한다. 말뿐인 정책이나, 설득력 없는 큰소리는 절대 국민을 따르게끔 하지 않는다. 행동력 있는 태도가 이를 가능하게 하는 것이다.
(3) 합리적인 군사 지휘
조조는 냉철한 이성을 중심으로 생각하고 행동했다. 조조는 철저한 계획을 바탕으로 실패 가능성을 점차 좁혀나가는 빈틈없는 전략가라고 말할 수 있다. 실패에 있어 감정적으로 말하는 것은 불신감을 심어주고 단순한 흐름에만 기대는 것은 오래 지속 될 수 없다. 냉정한 마음으로 일을 바라보고, 차근히 진행시켜 나가야 한다.
2) 정치가로서의 조조
부하들에게 내린 인센티브도 확실하여 승장들에게 포상과 칭찬을 아끼지 않으며 패장들에게는 목숨을 빼앗을 정도의 처벌을 감행하였다. 냉철한 이성과 판단력 및 추진력으로 국가 기강을 튼튼히 했고 치밀한 작전으로 국가를 경영했다. 무릇 모든 일에 있어 신상필벌이 확실해야 하고, 정치에 있어서도 어떠한 규칙과 법도를 무시하는 처사는 있어서는 안된다.
3) 인재 등용관으로서의 조조
군주의 가장 중요한 능력 중 하나가 인재를 알아보고 포용하며 그들로 하여금 자신들에게 충성하게 하여 자기편으로 만드는 것이다. 조조는 현실적이고 체계적으로 인재를 “관리”했다. 자기와 맞는 인재가 아니라, 그의 능력을 평가하여 이를 최대한 활용하게끔 그를 대우하는 관리를 해야 한다.
Ⅶ. 결 론
어떠한 조직이든지 리더는 존재하기 마련이다. 또한 그 리더는 리더로서 가져야할 덕목이 있으며, 이를 리더십이라 할 것 이다. 우리는 이 보고서를 통해 단순히 리더십이 무엇인가가 아닌 실제의 리더에 조사해보고 리더십에 대해 알아보고 싶었다. 그러는 과정 속에서 단순한 우리는 현 정권의 리더인 노무현 대통령에 대해 그리고 그 문제점에 대해 논해 보고 과연 해결방안에 대해 강구해 보고 싶었다.
그러한 과정 속에서 우리와 매우 친숙하면서 지금부터 1200년전에 중국에서 살았던 위대한 리더 조조에 대해, 그의 리더십에 대해 알아보게 되었고, 리더십에 관하여 그리고 현 정권의 리더십적 측면의 문제점에 대한 해결방안을 강구 해보게 되었다. 조조는 탁류 (명문가의 자제를 청류라 이 탁류란 환관의 자제를 말한다.)의 어느 정도 멸시받는 출신으로 태어났다. 이러한 조조는 자신의 능력과 운을 통해 이후 위라는 일국이 왕이 된다. 우리는 그 과정 속에서 당시에는 꿈꿀 수 없었던 파격과 개혁, 그리고 2005년 현재에도 모범이 될 수 있는 그러한 조조의 리더십에 대해 알 수 가 있었다.
무릇 어떤 사람이 리더가 되든지, 그리고 역대 대통령이라든지 어떠한 리더라도, 그 리더십엔 문제를 발견 할 수 있고, 존재한다. 물론 현 노무현 대통령 또한 그 리더십에 대해 장점과 단점이 있을 것이다. 리더십을 배우는 행정학도로서, 현재를 살고 있는 시대의 지성 대학생으로서 그러한 문제점에 대해 논의해 보고 해결책을 강구해 보려했다. 과거의 우리에게 친숙한 인물이며, 성공적인 리더십을 보여준 조조의 리더십이 그 해결책을 제시할 것이라고 믿으며 이 보고서를 정리한다.
<참고문헌>
이석훈 (2001),「삼국지 리더십」북랜드.
진수/김원중 역, 『정사 삼국지』권1. 「위서무제기」, 신원출판사, 1995.
나채훈, 『카리스마 리더 조조』, 북폴리오, 2004.
1) 김원중/ 『정사 삼국지』, 신원 문화사, 1994 .
2) 김진철,손경숙/ 『삼국지 고증학』, 도서출판 청양, 1997 .
3) 황병국/ 『원본 삼국지』, 범우사, 2000 .
4) 이주영/ 『삼국지를 읽으면 사람이 보인다』, 이목출판, 1995
곽우가 성공하는 리더를 위한 삼국지 (삼국지의 영웅, 그들의 카리스마 리더십) 예문 2001.
www.naver.com
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