Easibag사의 사례 분석을 통해 노조파업 원인과 대응 및 방지방법 등을 알아보고, 해외진출과정에서 현지 노동자들과의 관계에 대해 알아보시오.

목차

Ⅰ. Easibag사의 노조 파업

Ⅱ. Easibag사의 기업현황

Ⅲ. 투자 배경 및 시장분석
3.1 국내 환경변화
3.2 베트남 시장 환경분석
3.3 공장입지 선정 및 사업 인 ․ 허가

Ⅳ. 현지 합작생산법인 경영
4.1 합작투자 및 시설현황
4.2 의사결정 및 조직체계
4.3 노무관리
4.4 생산관리

Ⅴ. Easibag사의 노사분규
5.1 노사분규 개요
5.2 발생동기 및 문제점
5.3 노사분규의 영향과 대책

Ⅵ. Easibag Vietnam사의 장기전략
베트남 환경 분석
(1) 베트남의 일반사항
(2) 한국과의 투자관계
(3) 투자매력도
(4) 외국인 투자에 대한 개방화 정도 및 인센티브
(5) 투자진출시 유의사항
토 의 문 제
< 비교사례 >

본문내용

③ 삼양 베트남사의 사례
호치민시 구찌에 위치한 삼양 베트남 (Samyang Vietnam co.)사는 100% 한국 단독 투자법인으로 신발 제조를 하고 있다. 한국인 35명과 베트남 종업원 5천여 명이 근무하고 있는데 베트남 근로자 대다수가 미싱 등 가벼운 업무에 종사하고 있으나, 일부는 사고의 위험이 있는 기계를 조작하므로 신규직원 채용 시 의무적으로 3일간의 회사 오리엔테이션 및 안전교육을 실시하고 있다. 또한 각 기계에는 위험을 경고하는 안전 표시판을 부착하고, 근로자들의 부주의한 사고를 예방하기 위한 기계 안전장치를 설치하였는가 하면 제조공정 상 solvent Type의 용제를 사용하는 경우 가격이 비싸더라도 인체에 전혀 피해가 없는 Water Base Type 으로 교체하는 등 종업원 건강보호에 많은 관심을 쏟아오고 있다. 근로자들의 작업환경 개선을 위해서는 각 부서마다 환기설비를 보강하여 쾌적한 근무환경을 제공하고, 정수기 설치 및 Stainless 배관을 통하여 위생적인 식수를 제공하고 있다. 매월 정기적인 노사회의를 개최하여 노조의 건의사항 및 회사의 애로사항을 격의 없이 토론함으로써 상호불신 및 오해의 소지를 없애고, 사내 곳곳에 건의함을 설치하여 종업원들의 소리에 귀를 기울이는 한편, 회사의 월간실적 및 차월 계획 등을 매월 발표하고 우수사원 포상제도로 동기부여를 하고 있다. 회사 관리자들의 집중적인 노무관리 개선노력의 결과로 베트남 내에서 가장 모범적인 외국인 투자기업 중 하나로 평가 받고 있다.
(4) 이 회사가 현재 구상중인 여러 장기계획 중 하나를 선택하여 적절한 전략수립을 해보시오.
< Easibag Vietnam 사의 장기전략 >
우선, 4가지의 장기 전략에 대한 개략적인 설명과 실현 가능성을 평가한 뒤, Easibag의 입장에서 장기 전략을 세워 보았다.
① 가격 경쟁력 제고
Easibag의 베트남에 투자를 결정 했을 때 원가 절감이라는 뚜렷한 목표를 지니고 있었다.
그런데 외국 회사에서 일하는 현지인들은 대부분 베트남 회사에서 보다 보수도 많고 대우도 훨씬 좋으리라고 생각하며 그 기대치가 높다. 따라서 기업의 가격 경쟁력 제고 전략에 자칫 차질을 빚게 되는데 이것이 이른바 ‘메이드인 차이나“의 여파로 더욱 중요하게 되었다.
그런데 가격 경쟁력 만으로는 기업이 지속적인 성장을 하는데 역부족이다. 왜냐하면 가방 산업은 Northface, NIKE 등의 대형 바이어가 시장에서 강한 힘을 발휘하기 때문에 가격 압력은 더욱 심해질 것이기 때문이다. 따라서 근본적으로는 제품의 품질 개선 및 브랜드 개발이 선행되어야 한다.
② 수출 선의 다변화
현재 easibag의 가방은 OEM방식으로 90%, 자체브랜드로 10%가 생산되고 있다. 바이어는 일본(15개), 유럽(10개)에 분포되어 있다. 그런데 엠베고의 해제로 미국에 대한 수출길이 열리면서 이 지역에 대한 수출 전략을 세울 필요가 생겼다.
그런데 앞에서 언급했듯이 가방산업에서 바이어의 파워가 제조자의 파워보다 상대적으로 강하기 때문에 easibag의 입장에서는 쉽사리 수출선을 다변화 하는 것이 쉽지 않다.
③ 제품의 다양화
Easibag은 각종 가방을 바이어의 요구에 맞추어 생산하고 있는 전형적인 OEM방식의 하청 기업이다. 따라서 바이어의 수요를 쉽게 예측할 수 없고 가격 압력에 많은 어려움을 격을 수밖에 없다. 따라서 이 회사는 후발 기업과의 차별화를 꾀하고 새로운 수요 창출을 위해 제품을 다양화 할 필요가 있다.
이러한 제품 다양화 전략을 통해 중소기업인 Easibag은 기업의 자원을 효율적으로 집중할 수 있다. 물론 제품을 다양화 시킬 때는 기존의 제품과의 중복 투자를 조심해야 한다.
④ 사업의 다각화
현재 Easibag은 가방 산업에만 관여하고 있기 때문에 투자 여력이 있을 경우 동종 사업으로의 확장을 꾀할 수 있다.
비록 Easibag이 중소기업이지만 기존의 가방 산업을 통해 안정적인 사업 기반을 구축하였다면 사업 다각화가 장기적으로 추진할 수 있는 전략이라고 생각한다. 다만 사업을 확장할 때는 기존의 가방 산업과 관련성이 높은 산업을 선택하여 원자재 조달, 생산, 유통, 판매망을 공동화 시킬 수 있게 한다. 또한 Risk를 줄이기 위해 수요 변동성의 상관계수 양(+)인 것을 피해야 한다.
< 실행 방법 >
위에서 언급한 4가지의 전략 중 기업 내외 환경을 고려해 봤을 때 제품의 다양화와 사업의 다각화 전략이 가장 유효하다고 생각한다. 따라서 두 가지의 전략을 다음과 같이 순차적으로 진행시킬 수 있다.
가장 먼저 현재 전체 생산량의 1/9에 불과한 자사 브랜드 비중을 50%이상 높여 브랜드 인지도를 높여간다. 패션 산업은 본질적으로 바이어의 파워가 강할 수밖에 없으므로 장기적인 관점에서 자사 브랜드 개발이 가장 먼저 선행되어야 한다.
두 번째로 가방 브랜드 중에서 수요와 부가가치를 고려해서 특정 제품에 집중 투자한다. 등산용, 인라인 스케이트용, 골프용 가방이 그 예이다.
그리고 마지막으로, 가방 산업에서 안정정인 기반을 쌓게 되면 신발 및 의류 산업등과 같이 관련성이 높은 사업으로 사업을 다각화 하여 기업의 수익원을 늘이도록 한다.
< 가방 산업의 다양화와 사업 다각화 >
Easibag사의 사례 분석을 통해 노조파업 원인과 대응 및 방지방법 등을 알아보고, 해외진출과정에서 현지 노동자들과의 관계에 대해 알아보시오.
Ⅰ. Easibag사의 노조 파업
Ⅱ. Easibag사의 기업현황
Ⅲ. 투자 배경 및 시장분석
3.1 국내 환경변화
3.2 베트남 시장 환경분석
3.3 공장입지 선정 및 사업 인 허가
Ⅳ. 현지 합작생산법인 경영
4.1 합작투자 및 시설현황
4.2 의사결정 및 조직체계
4.3 노무관리
4.4 생산관리
Ⅴ. Easibag사의 노사분규
5.1 노사분규 개요
5.2 발생동기 및 문제점
5.3 노사분규의 영향과 대책
Ⅵ. Easibag Vietnam사의 장기전략
베트남 환경 분석
(1) 베트남의 일반사항
(2) 한국과의 투자관계
(3) 투자매력도
(4) 외국인 투자에 대한 개방화 정도 및 인센티브
(5) 투자진출시 유의사항
토 의 문 제
< 비교사례 >

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