중국을 제외한 브릭스의 주변 국가에 대한 유통 산업 혹은 IT산업에 대한 현황 분석 및 한국 기업의 진출 전략

소개글

중국을 제외한 브릭스의 주변 국가에 대한 유통 산업 혹은 IT산업에 대한 현황 분석 및 한국 기업의 진출 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 서론
- 베트남의 지형과 기후

2) 본론
(1) 동남아 IT시장에 대해서
(2) 베트남 IT산업 현황
- IT시장 현황
- 향후 시장 전망
- IT 기업 및 인력현황
- 우리나라와의 비즈니스 현황
(3) 베트남의 투자환경 분석
(4) 사례요약

3) 결론
- 베트남 시장진입 전략
- 우리기업의 진출현황 및 진출방안
- 나의 생각

본문내용

원유가 금년부터 수입되기 시작하였는데 이는 우리나라 석유개발공사의 베트남 유전 발굴에 따른 성과로서 향후 수입 규모가 점차 증가할 것으로 보인다. 한편 한-베트남 교역 수지는 2003년 기준 한국이 21억 달러의 수출 초과를 기록하고 있으며 수출초과 규모가 최근 3년 동안 연평균 28%나 증가하여 무역 불균형에 따른 무역마찰 문제가 대두될 것으로 보인다. 베트남의 대외개방정책 실시 이후 한국은 의류, 봉제, 신발 등 노동집약적 산업을 중심으로 투자를 증대시켰으며, 최근에는 건설, 발전소, 플랜트 등 중화학 부문으로의 투자도 증가하여 2004년 7월 말 기준 479건에 9억 4,078만 달러의 순 투자 잔액을 기록하고 있다.
우리기업의 대 베트남 투자 추이를 보면 1990년대 후반의 아시아 외환위기로 투자규모가 일시 위축되기도 하였으나 이후 꾸준한 성장세를 보여 2004년 5월 기준 제4위 투자국으로 자리 잡고 있다. 특히 90년대 들어 본격적으로 투자를 시작한 현대, 삼성, LG 등 대기업들의 성장세가 두드러져 LG전자와 삼성전자가 가전부문에서 시장 점유율 1, 2위를 다투고 있으며 통신 부문도 우리기업의 제품들이 석권하고 있다. 투자 지역별로는 전력, 수도, 인력, 도로, 항만 등 투자인프라가 베트남 내에서 월등히 우월한 호치민 지역에 밀집되어 있으며 그 외에 하노이, 동나이 등의 순으로 나타나고 있다.
-진출방안
가. 진출 전략
우선 베트남으로의 진출은 베트남의 풍부한 노동력과 천연자원에 기초를 둔 경제적 성장 잠재력을 감안하여 단기적인 이익 추구보다는 장기적인 경제협력 기반을 구축함으로써 상호보완적인 이익추구에 주안점을 두어야 하겠다.
우리기업의 베트남 진출은 아직 섬유, 봉제, 가방 등 노동집약적 경공업분야에의 진출이 주종을 이루고 있어 우리업체간 현지거래선 확보 및 인력확보경쟁 등 과당 경쟁이 야기될 수 있으므로 진출 품목의 다양화와 함께 진출지역의 다변화가 필요하다. 또한 투자검토단계에서 철저한 사업 타당성과 시장 조사가 필수적이다. 베트남은 각종 법제도와 규정이 복잡하여 현지 사정에 대한 철저한 사전조사 없이 무리하게 투자를 추진하면 업무적으로 예상하지 못한 문제에 봉착하기 쉽다. 현지에 기 진출한 동종의 한국계 기업들을 방문하여 진출 경험을 전수 받는 것도 현지 투자여건을 파악하는 좋은 방법 중의 하나가 될 것이다.
- 나의 생각
베트남은 무안한 가능성이 잠재되어 있는 시장이다. 그러나 이러한 시장일수록 얕보고 진출하였다가는 큰코다칠 수 있다. 베트남시장에 진출하기에 앞서 나의 생각은 중국의 시장을 모델로 삼아 중국시장에 진출할 때의 장ㆍ단점을 잘 파악하여 베트남 시장에 진출하여야 한다고 생각한다. 베트남과 중국은 많은 공통점이 있다. 우선 물가가 우리나라보다 낮다. 또한 값싼 노동력이 풍부하고 공산주의 체제하에 시장경제를 도입하여 다른 자본주의 국가에 비해 많이 부족한 것도 비슷하다. 베트남 시장에 진출할 때에는 많은 경우의 수가 있다. 나의 생각은 해외 직접 투자를 하는 것이 바람직하다고 생각하고 해외 직접 투자 중에서 합작투자가 가장 바람직한 투자 방식이라고 생각한다. HP는 동북아시아와 동남아시아 전역에 많은 진출을 하였고 활발한 활동을 펼치고 있다. 즉 아시아 시장에 대해서 많은 정보와 경험을 가지고 있다는 뜻이다. 아시아 전역에서 성공한 HP사는 우연히 성공한 것은 절대로 아니다. 진출하기에 앞서 시장조사 등 많은 노력을 하였고 결국 아시아 지역에서 성공한 사례의 기업이 되었다. 베트남 시장에 진출하려면 그 나라의 특성을 잘 파악해야 한다. 경제적이나 정치적인 환경을 잘 파악해야 한다. 일반적인 다른 나라의 진입방식과는 많은 틀린 점이 있을 것이다. 공산주의 체제의 국가이면서 경제적으로는 높은 인플레이션과 시장성장의 불확실성도 있다. 시장성장의 불확실성이 문제점으로 떠오르지만 내수시장의 성장잠재력이 없다는 소리는 아니다. 그렇기에 베트남 내수시장의 성장 잠재력을 함께 고려하여 장기적으로 계획을 세우고 진출하는 것이 바람직하다고 생각하며 많은 인구와 값싼 노동력을 잘 이용하여 베트남 기업과의 합작투자를 통해 기반을 닦아 나간다면 베트남 시장에 진출하는데 좀 더 유리하지 하지 않을까 생각하며 베트남인들의 성격이나 베트남인들의 특성 또한 잘 파악해야 할 것이다.
참고문헌
성공적인 베트남 IT시장 진출방안, 2003. 10 한국정보산업연합회
베트남 경제연구원
대외경제정책연구원 지역정보센터, “베트남편람(증보판)”, 1994
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