[마케팅, 재무관리] 일본기업 엔고 비재무적 관리 방안과 우리나라 원화강세 대책

소개글

[마케팅, 재무관리] 일본기업 엔고 비재무적 관리 방안과 우리나라 원화강세 대책에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ.일본 기업의 비재무적 관리 방법
1. 비재무적 관리란
2. 비재무적 관리방법의 종류

Ⅲ. 일본기업의 엔고 극복사례
1.일본의 엔고 상황
2. 일본 기업의 엔고 극복 방안
(1) 도요타와 닛산
(2) 캐논
(3) 샤프

Ⅳ. 원화 강세와 우리기업의 상황

Ⅴ. 비재무적 기법을 통한 환율극복 대응 방안

Ⅵ. 결론

본문내용

는데 이것도 나름대로 신규고객 확보라고 할 수 있을 것이다.
② 브랜드 인지도 마케팅
브랜드 인지도 마케팅이란 특정 브랜드 이미지를 목표/대상 고객들에게 심어주고자 펼치는 제반 마케팅 활동을 말한다. 앞의 삼성과 현대의 경우에서 결국 삼성의 브랜드 가치를 향상시킴으로써 원고로 인한 타격에도 불구하고 어느 정도의 수익을 창출하고 있지만, 주로 가격경쟁력으로 승부한 현대는 적자를 면치 못하는 상황을 볼 수가 있었다. 이는 기업 또는 제품의 브랜드 가치가 얼마나 중요한 촉진 요인인지 알 수 있는 대목이라 할 수 있겠다.
이렇게 중요한 브랜드 인지도를 향상 시키고 고객에게 각인시키기 위해서는 얼마 전 삼성 이건희 회장이 발표한 마하론(제트기가 음속을 돌파하려면 비행기 설계도는 물론 엔진 소재 부품 등이 모두 바뀌어야 가능하듯이 삼성도 진정한 선진기업으로 도약하기 위해 체질과 구조를 모두 바꿔야 한다.)에서와 같이 눈앞의 단기적인 측면이 아닌 장기적으로 기업을 개선하고 발전시킬 수 있는 전략이 필요하다.
삼성은 브랜드 마케팅에 상당한 액수를 투자하고 있다. 연간 1억달러 정도를 세일즈 프로모션과 로드쇼에 투자하고 있고, 디자인과 기술개발에 주력해 2004 CES 쇼에서 11개 부문에 걸쳐 디자인 및 기술 혁신상을 수상한 바 있다. 삼성 정도의 기업에서 특정 제품이 아닌 브랜드 이미지 개선에만 이정도의 투자를 할 필요가 있겠냐는 의견이 있을 수도 있다. 하지만, 오히려 삼성 정도의 기업이기 때문에 기업으로서의 이미지 자체를 개선해 나가는 이러한 브랜딩이 중요하다 할 수 있다.
2. TQM 등의 품질경영
현재 원고로 인해 직접적인 영향은 결국 수출품의 가격경쟁력 상실이다. 가격경쟁력을 상실한 이상 이를 극복하기 위해 비용절감 및 품질 향상이 요구되고 이를 위해 TQM (Total quality management) 전략이 필요할 것으로 생각 된다.
또한 품질경영은 앞서 말한 마케팅전략과 밀접한 관계를 갖는다. 기업이 높은 브랜드 가치를 가지기 위해서는 그를 받쳐주는 높은 품질이 있어야 한다. 앞에서 말한 삼성전자의 휴대폰 역시 높은 품질을 기반으로 하여 지금의 브랜드 가치를 키워 왔다고 할 수 있다. 이와 같이 품질경영은 비용을 절감하여 채산성을 높이고 또한 상품 가치 및 브랜드가치 역시 높여서 상실된 가격경쟁력을 대체 할 수 있게 된다.
TQM은 전사적 품질 경영의 약자로써 TQC(전사적 품질 관리)는 생산품의 통계적 자료에 중점을 둔 반면 TQM은 기업의 조직적이고 관리론적인 방법론을 제시하여 기업의 전반적인 부분에서의 품질관리를 펼치는 것을 말한다. 결국 기업 구성원 모두가 품질관리의 실천자가 되어야 한다는 개념이다.
물론 현재 이미 국내 기업에 TQM을 많이 도입하였고, 공기업까지 TQM을 도입하였으며 TQM외의 6시그마등을 도입하였다.
그러나 이 TQM 등의 품질경영 시스템을 도입하였다는 사실 후에 과연 그 시스템이 얼마나 효과적이고 철저하게 지켜지는지 다시 한번 돌이켜 봐야겠다. 계속 거론된 현대자동차의 예를 봤을 때 80년대 TQM을 도입하여 고품질의 생산을 한다고 하였으나 노조와의 문제 등으로 이들의 생산성은 도요타와 비교하였을 때, 자동차 1대 만드는 공수는 투입공수는 도요타의 두 배지만 생산성은 60%라고 현대자동차의 김동진 부회장이 말한 바 있다. 노조의 문제라고 하지만 노동자 역시 TQM의 실행을 위한 구성원이기 때문에 이를 배제할 수는 없다. 이와 같이 지금 행해지는 품질경영의 그 효율성과 효과성에 대해서 다시 한번 돌이켜보고 이를 제고시켜야 할 것이다.
또한 중소기업의 TQM 등의 품질경영이 절실하다. 원고 시대에 아무런 대응책 없이 힘없이 무너지는 중소기업에게는 대기업보다 더욱 품질경영으로 인한 비용절감과 품질향상이 필요한 상황이다.
이 기사는 중앙일보에 게재된 06년 5월 23일 자 기사 중 일부이다.
"중소기업이 표준을 지키고, 표준에 따라 제품을 만들면 세계 시장 개척도 어렵지 않다."
(중략) 그는 "ISO 전체 기술표준위원회 중에서 한국이 81% 이상 참여할 정도로 한국은 기술 표준에 관한 한 선진국 수준"이라고 말했다. 한국에선 품질경영시스템 표준인 ISO 9001 인증을 1만4033개 기업이 받았다. 환경경영시스템 표준인 ISO 14001 인증서를 받은 기업도 4955개에 이른다. 그러나 문제는 이런 표준 인증 활동이 대기업 위주고 중소기업은 아직 걸음마 수준이라는 점이다.
이와 같이 중소기업의 품질경영의 현실은 열악하다. 우리나라 중소기업은 기술력이 뛰어남은 모두 알고 있는 사실이다. 그렇기 때문에 지금까지 논의 한 것처럼 TQM 및 품질경영을 효과적인 실행은 현재의 원고 상황을 극복하는데 큰 역할을 할 것이다.
Ⅵ. 결론
사물을 보는 시각은 언제나 다양하다. 하지만 특히 한국에 살고 있는 우리는 어려서부터 고정관념과 편견에 어느 정도는 스스로를 묶어두는 자승자박의 오류를 범하곤 한다.
본 보고서를 통해 우리는 기업의 환율극복 방법이 꼭 재무적 차원에서 다뤄야 할 문제만은 아니라는 것을 알 수 있었다. 대개 기업은 가시적인 재무적 수치만을 선호한 나머지 미래의 기업가치 창출의 원동력이 되는 기업의 무형자산(인적 자산, 브랜드 이미지, 기술력 등)에 대한 관리를 간과하는 오류를 범하기도 한다. 이러한 측면에서 접근한 이번 레포트는 비재무적인 방법을 통해 기업이 환율을 극복하는 과정을 조금이나마 이해하는 아주 중요한 시간이었다.
또한 일본의 엔고 극복 사례를 통해 우리가 하루가 멀다하고 욕을 하는 일본이라는 나라는 참으로 배울게 많은 나라임을 다시 한번 통감하는 시간이었다. 그들을 욕하기 위해선 먼저 우리들의 실력을 키워야하지 않을까 하는 씁쓸한 미소를 머금으며 이번 레포트를 마친다.
- 목 차 -
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ.일본 기업의 비재무적 관리 방법
1. 비재무적 관리란
2. 비재무적 관리방법의 종류
Ⅲ. 일본기업의 엔고 극복사례
1.일본의 엔고 상황
2. 일본 기업의 엔고 극복 방안
(1) 도요타와 닛산
(2)캐논
(3) 샤프
Ⅳ. 원화 강세와 우리기업의 상황
Ⅴ. 비재무적 기법을 통한 환율극복 대응 방안
Ⅵ. 결론

키워드

일본,   엔고,   원화,   강세,   환율,   비재무적,   기업,   재무