[마케팅] NIKE의 어제와 오늘 그리고 내일

목차

1. 나이키의 역사 및 연혁

2. 나이키의 조직관리

3. 나이키의 유통체계

4. 나이키의 마케팅전략

5. 나이키의 장점

6. 결론

본문내용

한다. nike 사는 이 조단 시리즈를 nike사의 기타브랜드로부터 분리된 별도의 사업체로 운영하기로 결정했다. 즉 98년 6월 nike사는 US에패럴의 랠리 밀러를 조던 브랜드의 세부적인 조직형태로 두었다. 99년 이전에 구체화될 것으로 보이는데 NBA슈퍼스타인 마이클 조던이 이 독립적인 조직 내에서 어떠한 역할을 맡을 것인지에 대해서는 아직 알려 지지 않고 있다. 대행사 Wieden & Kennedy가 제작한 TV CF에서는 마이클 조던이 조던 브랜드의 최고 경영자로 포지션닝 되고 있다.
nike사 사장실의 토마스 클락은 nike사는 조던 브랜드가 nike라는 브랜드의 후광 없이도 자체적으로 충분히 성공할 수 있기 때문에 독립적인 브랜드 사업부로 운영하고자 하는 것이라고 말했다.
6. 결론
제가 나이키를 이 과제의 주제로 선택하게 된 동기는 제가 알고 있는 몇 개의 스포츠 기업 중에서 단연 최고의 성과를 가지고 있고, 최고의 브랜드로 생각했기 때문입니다. 이번 관제를 수행하면서 제가 생각해 왔던 나이키에 대한 신념을 더욱 굳건히 할 수 있었습니다. 비록 나이키의 역사는 별로 되지 않지만 여러 가지의 특징적인 전략(스타 마케팅, 아웃소싱, GPIN, 브랜드 마케팅 등)은 과거 전통적인 스포츠기업들을 물리치고 부동의 1위 자리를 차지하게 했습니다.
결국, 나이키는 세계의 스포츠 시장을 주름잡는 초 우량 기업이 되었습니다. 그럼에도 불구하고 의료나 운동화를 직접 만들고 있지 않습니다. 동남아를 비롯한 노동력이 싼 지역에 하청업체를 두어 제품을 만들게 하고 있습니다. 나이키 본사에 있는 유일한 공장이라고는 ‘air system’같은 핵심부분을 만드는 것이 있습니다. 이것은 다른 하청업체들에게 퍼지는 것을 막고, 자신들의 상품가치를 더욱더 높이는 것입니다. 이러한 아웃 소싱에는 해결해야 할 문제들이 몇 가지 있습니다.
첫째, 나이키본사에는 많은 사람들이 근무하고 있지만 정작 정 직원은 몇 되지 않습니다. 나머지는 파견근무이거나 프리랜서로 일하는 사람들입니다. 이러한 사람들에 대한 배려와 확실한 근로보장을 해줘야 한다고 생각합니다.
둘째, 제품을 정교하게 만들어야 한다고 생각합니다. 하청기업들은 그 제품을 이해하기 보다는 손쉽고 빠르게 많이 만들기 위하여 연구합니다. 그렇게 되면 불량률이 높아 질 수 있어 기업의 이미지를 떨어뜨릴 수 있습니다. 기업에서 직원들에게 안락한 생활을 허락해준다면 더욱 좋은 제품들이 나오지 않을까 생각합니다.
나이키는 스포츠마케팅을 통하여 최강 스포츠 기업이 되었습니다. 이러한 마케팅에는 조심하여 할 것이 몇 가지 있습니다.
첫째, 마케팅은 이미지 입니다. 선수보증광고를 함에 있어 그 선수의 이미지가 나빠지지 않게 회사에서 세심한 배려를 해야 하고 또한 슬럼프에 빠져 있을 때 도움을 줄 수 있는 스포츠 구단이 되어야 한다고 생각합니다.
둘째, 무분별한 마케팅은 자제해야 한다고 생각합니다. 매복마케팅은 법적으로 금지되어있는데도 불구 하고 나이키의 월드컵후원 마케팅은 보는 이로 하여금 너무 하다고 생각 될 정도로 도가 지나치고 있습니다. 이러한 이미지를 계속 갖게 된다면 나이키의 미래도 좋지 않다고 생각합니다.
셋째, 제품을 다양화 시키는 것도 좋지만 좀더 세분화된 제품을 생산해야 한다고 생각합니다. 지금도 충분히 세분화하여 만들고 있지만, 예를 들어 테니스화 같은 경우는 다른 농구화나 축구화에 비하여 인기가 없기 때문에 많은 개발 시간을 두지 못 하는 것 같습니다. 여기서 다른 운동화에 개발시간을 두는 것보다 약간 떨어진 테니스화에 기능을 살려 최고의 선수를 이용한 스타마케팅을 펼친다면 테니스에서도 라켓을 만드는 등 제품을 브랜드화 시킬 수 있다고 생각합니다.
나이키는 단연 최고입니다. 과거에도 그랬고 지금도 그렇습니다. 하지만 위의 문제들을 간과했을 시에는 기업의 이미지가 나빠져 위기에 몰릴 수도 있습니다. 결국, 현재의 성공사례가 후에는 실패 사례로 전락할 수 도 있는 것입니다. 그러므로 끊임없는 고찰로 인하여 기업의 성공을 유지할 수 있는 전략을 구축하고 발전시켜야 미래의 나이키라는 기업이 더욱더 성공의 입지를 굳건히 할 것이라고 생각합니다.
이번 과제를 시작할 때에는 경영에 대한 지식이 확고 하지 않은 터라 막막하기만 했고 과연 무엇을 어떻게 써 내려 가야 할 지 혼란스럽기만 한 게 사실입니다. 하지만 어느새 차곡차곡 써 내려가는 자신의 모습을 보면서 어느 정도의 자신감까지 갖게 되었고 가능성을 깨닫게 해 주심에 감사하게 되었습니다.
비록 나이키라는 한 기업에 대한 조사로 시작했지만 그 기업이 성공의 길로 가기 위하여 정말 다양한 전략을 수행하고 노력하는 모습에 경영의 위대함을 느낄 수 있었으며 기회가 된다면 꼭 제가 관심 있는 다른 기업들의 사례들도 살펴보고 싶습니다. 반드시 성공사례만이 아니라 실패사례도 살피면서 저 나름대로의 해결방안, 성공할 수 있는 전략을 심도 있게 생각해 보고자 합니다.
경영이라는 것은 합리적이며 실용적이며 통합적인 학문입니다. 다양한 이론적 배경을 근거로 하여 실제로 적용을 하고 그 과정에 있어 다양한 학문과의 접목을 통해 통합적인 면을 충족시켜야 진정한 경영의 의미를 안다고 생각합니다.
이처럼 진정한 의미의 경영을 알고 수행할 수 있는 경영자와 관리자 외 다양한 이해관계자들이 적절히 구성되어 전략을 짜고 수행하여야 할 것입니다. 만약 우리나라의 기업들의 대부분이 세계의 우위를 차지한다면 그것은 그 개별 기업들만의 이익이 아니라 국가 전체의 이득이 될 수 도 있는 것이므로 국가 수준에서 크고 작은 기업들의 성장을 뒷받침 해 줄 수 있는 정책을 수립하는 것 또한 요구 될 것입니다.
무엇보다도 현재 세계적인 브랜드를 무조건 선호하고 구매하는 구매자의 태도에 애국심이 조금 더 곁들여 진다면 국내 기업의 이윤이 증가 할 수 있을 것입니다. 그러므로 경영을 성공적으로 이끄는 데에 있어 결국, 단 하나의 개별 요소의 작용으로는 불가능 하다는 결론에 이르게 됩니다. 기업, 국가, 소비자 밑 환경 등이 상호작용, 상호보완을 하여 성공적인 사례를 만들 수 있는 것이니 끝없는 관심과 노력이 요구된다고 볼 수 있습니다.

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