21세기형 경력개발 패러다임 변화와 대응전략

목차

1. 서 론

2. 노동시장에서의 고용문제
1) 최근 고용불안의 원인
2) 우리나라에서 고용불안이 상대적으로 심각하게 인식되는 이유
(1) 고도성장의 한계
(2) 내부노동시장 구조로 인한 실직의 부담 가중
(3) 능력주의 인사관리의 부재
(4) 실업의 장기화를 방지하는 노동시장 시스템의 미비

3. 경력개발 패러다임의 변화 :조직내 경력개발에서 무경계경력으로

4. 패러다임 변화의 원인1: 경영환경변화에 따른 조직구조의 변화

5. 패러다임 변화의 원인2: 경영환경변화에 따른 조직구조의 변화

6. 변화에의 대응전략

참고자료

본문내용

요해진다.
그 이유는 신뢰와 인간관계 관리가 모든 셀룰라 조직의 토대가 될 것이기 때문이다.
가장 진보된 형태의 셀룰라 조직에서 각 세포조직의 각 개인은 새로운 사업기회포착을 위해 경영환경을 예의주시하고 프로젝트를 완수하기 위하여 자원을 조정, 배분하며 최종성과에 대안 책임을 질 수 있어야 할 것이다.
이러한 전과정을 통하여 각 개인은 그 자신의 세포뿐만 아니라 세포가 소속되어 있는 상위조직의 성과를 향상시키는 책임까지도 부담해야 할 것이다.
(Allred/Snow/Miles, 1996, p.23)
또한 셀룰라 조직이 일반화될 경우 개인의 경력개발의 무대가 특정조직의 내부가 아니라 서로간의 경계가 희미해진 여러 조직간에 걸친 무대로 확대될 것이라는 예측이 설득력을 갖게 되는 것이다.
6. 변화에의 대응전략
21세기에 지배적인 조직구조가, 많은 학자들이 예측하는 것처럼, 위에서 서술한 네트웍 조직과 셀룰라 조직으로 변화하고 경력개발의 패러다임도 변화한다면 성공적인 경력개발을 꿈꾸는 우리 직장인들은 어떤 전략으로 이에 대응해야 하는가?
이에 대하여 Jones와 DeFillippi는 미국 영화산업에서의 경략개발형태에 관한 그들의 연구에서 매우 시사적인 대안을 제시하고 있다.
즉, 그들의 연구에 따르면 미국 영화산업의 많은 기업들은 이미 1970년대부터 프로젝트 중심의 조직화, 개인성과의 중시, 고도의 전문가들간의 협력을 통한 상품제작이라는 측면에서 21세기에 등장하게 될 전형적인 네트웍 내지 셀룰라 조직형태를 띠고 있었다는 것이다.
(1996; p.90)
현재 시점에서 영화산업에서와 유사한 조직형태를 발견할 수 있는 산업으로는 광고, 건축디자인, 생명공학, 컴퓨터 소프트웨어, 컨설팅, 패션, 법률서비스산업 등을 들 수 있다.
그러나 앞으로 고객의 요구가 까다로와지면서 표준화된 제품 또는 서비스의 대량공급이 아니라 특정고객(집단)의 단기간의 요구에 적합한 제품 또는 서비스의 소량 또는 1회 공급이 필요한 산업분야가 빠른 속도로 증가할 것이고 이에 따라 영화산업과 유사한 형태의 조직을 요구하는 분야가 훨씬 더 많아질 것이라고 예측할 수 있다.
다음에서는 Jones와 DeFillippi의 연구결과를 중심으로 변화된 경력개발 패러다임하에서 성공적인 경력개발을 원하는 사람들에게 요구되는 필요 역량과 대응전략을 알아본다.
다음 페이지의 <그림3>는 그들이 논의를 위해 채택한 5W1H의 Framework을 기준으로 앞으로 설명하게 될 내용을 요약한 것이다.
<그림3> 21세기 경력개발 패러다임하의 필요역량과 대응전략
만약 21세기에 지배적인 조직구조가, 많은 학자들이 예측하는 것처럼, 위에서 서술한 네트웍 조직과 셀룰라 조직으로 변화하고 경력개발의 패러다임도 변화한다면 성공적인 경력개발을 꿈꾸는 우리 직장인들은 어떤 전략으로 이에 대응해야 하는가?
이에 대하여 Jones와 DeFillippi는 미국 영화산업에서의 경략개발형태에 관한 그들의 연구에서 매우 시사적인 대안을 제시하고 있다.
즉, 그들의 연구에 따르면 미국 영화산업의 많은 기업들은 이미 1970년대부터 프로젝트 중심의 조직화, 개인성과의 중시, 고도의 전문가들간의 협력을 통한 상품제작이라는 측면에서 21세기에 등장하게 될 전형적인 네트웍 내지 셀룰라 조직형태를 띠고 있었다는 것이다.
(1996; p.90)
현재 시점에서 영화산업에서와 유사한 조직형태를 발견할 수 있는 산업으로는 광고, 건축디자인, 생명공학, 컴퓨터 소프트웨어, 컨설팅, 패션, 법률서비스산업 등을 들 수 있다.
그러나 앞으로 고객의 요구가 까다로와지면서 표준화된 제품 또는 서비스의 대량공급이 아니라 특정고객(집단)의 단기간의 요구에 적합한 제품 또는 서비스의 소량 또는 1회 공급이 필요한 산업분야가 빠른 속도로 증가할 것이고 이에 따라 영화산업과 유사한 형태의 조직을 요구하는 분야가 훨씬 더 많아질 것이라고 예측할 수 있다.
참고자료
김경수, 김봉광, 최광신, "경력개발활동 유형이 성과에 미치는 영향", 1997.
김흥국 (1995), 한국기업 경력개발제도의 조건 분석, 『인사관리연구』, 제 19 집, pp.223-258.
배성현(1997), 조직사회화 전략과 결과변수의 관계, 「인사관리연구」, 제21집 제1권, 179-210.
이진규최종인(1998), 미래조직의 경력관리: 다중경력 패러다임, 「인사조직연구」, 제5권 제3호, 167-208.
탁진국(1993). 경력개발지향적 조직으로의 변화. 한국심리학회: 산업 및 조직, 6, 129-142.

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