벤처기업의 성장위험과 경영전략:사업경영상 문제점 및 책임

목차

1. 서론:경영전략과 성장위험

2. 고위험 고수익을 추구하는 벤처기업

3. 벤처기업의 성장단계별 경영전략
1) 창업기
2) 성장초기
3) 도약기
4) 안정기
5) 성숙기

4. 벤처기업의 체크포인트

5. 기업가정신

6. 벤처기업가의 모험정신

7. 벤처기업의 마케팅 전략
1) 마케팅 전략의 핵심요소
2) 성공적인 중소기업 전략관리자의 문제
3) 촉진전략

8. 신규사업 개발전략
1) 내부지향전략
2) 외부지향전략

9. 마치며: 대기업의 사내벤처 활성화

본문내용

어나 사업계획을 신속하게 구체화하고 사업화할 수 있게 해 주며, 그 결과를 체게적으로 검증할 수 있는 다양한 기회를 제공해 주기 때문에 기업은 이러한 검증과정을 통해 신규사업개발을 효율적으로 추진할 수 있게 되는 것이다.
③ 사내벤처는 신규사업을 개발하는 데 필요한 기업가적 창조성이 최대한 발휘될 수 있도록 창조적 공생조건을 단일조직 속에 접목시키려는 새로운 경영시스템이라고 말할 수 있다.
2) 외부지향전략
외부지향전략이란 기업의 매수 및 합병, 제휴, 라이센싱, 합작사업, 및 모험자본 등과 같이 외부의 경영자원을 활용하여 신규사업을 개발하는 전략을 말한다. 외부지향전략의 전략별 장단점을 살펴 보면 다음과 같다.
첫째, M&A는 외부자원의 내부화를 의미하기 떠문에 성공하면 신속하게 신규사업진출이 가능할 뿐만 아니라 신규사업개발비용도 비교적 적게 든다.
둘째, 제휴는 복수기업이 상호 호혜적인 계약에 의해 공동으로 사업을 전개하는 것을 의미한다. 제휴에는 광범위한 제휴로부터 한정적 제휴, 즉 개발제휴, 생산제휴 및 판매제휴 등과 같이 여러 형태가 있으며 자본관계를 동반하는 경우도 있으나 그렇지 않은 경우도 있다. 기업은 제휴를 통해 외부자원을 부분적으로 이용할 수 있는 이점을 보완할 수 있으나 기업상호간 호혜적인 관계를 지속적으로 유지하기 어려운 단점이 있다.
셋째, 기술도입은 타기업이 이미 확보해 놓은 기술에 신속하게 접근하기 위해 도입하는 전략이다. 이 전략은 M&A에 비해 위험부담이 적은 장점이 있지만 기술을 독점할 수 없고 기술공여기업에 대한 의존도가 높다는 단점이 있다. 그리고 기술공여기업과 기술도입기업 간의 관계가 상호 호혜적이 아니라 일방적이라는 점도 단점으로 지적할 수 있다.
넷째, 합작사업은 신규사업을 개발하기 위해 복수기업이 협력하여 독립된 법인을 설립하는 것으로 관계기업은 출자본에 대해서만 위험을 부담하게 된다. 따라서 위험부담은 크게 줄어들지만 합작 파트너와의 사이에 갈등이 발견할 가능성이 높다. 최근 미·일 등의 선진제국에서는 대기업간의 합작사업 뿐 아니라 기존의 대기업과 신흥 소규모 벤처기업과의 합작사업이 성행하고 있다. 이는 대기업의 마케팅 노하우와 소규모 벤처기업 기술 노하우를 결합시킴으로써 시너지효과를 추구하려는 새로운 합작사업형태라고 할 수 있다.
다섯째, 모험자본은 기존의 대기업이 마치 모험자본가와 같이 사업자금을 투자하여 신기술과 신시장을 개발하려는 전략이다. 이 전략은 미국의 듀퐁, 액슨, 포드,제네럴 일렉트릭, 아이비엠 등과 같은 다수의 대기업이 1960년대에 도입했던 전략이었으나 지금까지도 활발히 전개하고 있다. 그러나 모험자본을 기업단독으로 추진하게 되면 큰 성과를 거두기 어려운 단점이 있다. 왜냐하면, 모험투자가는 기업의 벤처산업에 깊숙히 참여하기 어렵기 때문이다. 그러므로, 모험자본은 신기술, 신시장에 접근하기 위한 창구역할을 하는데 불과하다고 볼 수 있다.
9. 마치며: 대기업의 사내벤처 활성화
벤처기업을 육성하자는 말은 다들 동감하지만 실제 어떻게 육성할 것인지는 누구도 명확하게 제시하지 못하고 있다. 어렵사리 벤처기업 육성의 중요성을 많은 이들이 공감하며 벤처 창업 열기가 피어나려는데 막상 벤처기업가가 현실적으로 이용할 수 있는 지원 방안은 그리 많지 않은 것이 현실이다. 이러한 현실을 안타깝게 여기고 벤처기업의 육성을 위한 후속 지원 방안을 마련하는 것이 필요하다는 필자의 생각을 기고한 1998년 10월 9일자 전자신문 "미래포럼" 컬럼의 전문이다.
벤처기업 육성에 대한 중요성을 정부도 인식하고, 관련 부처에서 여러가지 지원방안을 마련하여 시행하고 있지만 각 부처간 이해 관계로 말미암아 공조체제를 구축하지 못한 실정이다. 산업체, 학교, 연구소가 삼위일체가 돼 서로 맡은 역할을 충실히 수행할 때에야 비로소 건강한 벤처기업의 육성이 가능한데, 정부는 그러한 기반 여건을 마련해주는 것으로 그 역할을 다해야 한다. 고위험 고수익을 추구하는 벤처기업의 본질을 이해하는 것도 필요하다. 극히 소수의 벤처기업만이 성공하고 나머지 대부분의 벤처기업들이 실패하는 것이 현실인데, 그 실패를 단순한 실패로만 받아들일 것이 아니라 그것을 중요한 경험으로 여겨 다음번에는 반드시 성공할 수 있는 밑거름이 될 수 있는 사회적 풍토가 조성되어야 한다. 국내 기술에만 의존할 것이 아니라 최신 기술 동향을 파악하고 상호 교류하는 자세도 필요하며, 벤처기업의 창업, 자본 조달, 합병 등 각종 관련 업무를 쉽게 처리할 수 있는 인프라의 구축 또한 필수적이다.
「Megatrend」의 저자 Naisbitt 는 대기업의 미래상을 ‘사내기업가의 네트웍(Intrapreneur Net-work)’으로 묘사하고 있다. 즉 대기업내의 사업부서장을 의사결정 주체로 놓고 사업부서 하나하나가 작은 벤처기업의 역할을 하는‘대기업의 벤처화’가 이루어져야 한다는 것이다. 대기업의 벤처비즈니스 활성화를 위한 정부의 정책에 반응하여 대기업도 마땅히 경영혁신을 단행하여야 할 것이다. 대기업의 활동무대가 전세계로 확대되고 기술경쟁이 치열해지면서 대기업 조직은 변화하는 환경에 자율적으로 적응하며 혁신을 창출하는 조직으로 탈바꿈되어야 한다. 대기업이 벤처의 네트웍 형태로 유연하고 역동적 조직이 되려면 이에 맞는 보상체계와 기업문화가 정착되어야 한다. 인재나 기술을 결집시키는 보상체계의 확립, 인력의 유연한 수평적 이동, 도전과 창의를 수용하는 기업문화가 정립되어야만 대기업의 벤처비즈니스 활성화가 성공할 수 있을 것이다.
참고문헌
중소기업청 새로운 세기의 꽃 벤처기업지원총람 1998 10
이장우 김선홍 벤처기업의 현황과 발전방향 산자부 사단법인 벤처기업협회 1998 10
김철호외 벤처신화 창조할 테크노파크 창업파트너 p 81 87 1998 2
박삼규 벤처기업 지원 프로그램 산학연21 p 50 51 1998 3 20
중앙일보 주먹구구 벤처기업정책 1998 10 27
이장우 장수덕 벤처기업 성공요인에 관한 이론적 고찰 벤처경영연구 제1권2호 p 69 95 1998
김홍범 한국 벤처기업의 성공전략과 성공요건에 관한 문헌연구 벤처경영연구 제1권2호 p 97 127 1998

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