해외직접투자의 장단점, 해외직접투자의 긍정적 부정적 효과

소개글

해외직접투자의 장단점, 해외직접투자의 긍정적 부정적 효과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

♦ 해외직접 투자
1. 해외직접투자 결정 과정

2. 해외진출의 의사결정 과정

3. 신설 vs 매수/합병

4. 단독투자 VS 합작투자

5. 합작투자

6. 합작투자 파트너 선정 시의 고려요인

7. 해외직접투자가 투자 본국 및 피 투자국에 미치는 영향

8. 해외직접투자 철수

9. 다국적기업과 피투자국의 협상력

10. 다국적기업과 피투자국의 협상력 변화

11. 국제생산

본문내용

자사의 경쟁우위를 외국기업에게 임대하거나 판매하는 것이 더 이익적인 경우
②기업외부적 요인
-제품에 대한 수요부진과 임금상승등의 경제적 요인
-설비 및 원자재의 수입제한, 외자정책 변경 등의 정책적 요인
-민족주의, 반외자 감정 고조, 사회/정치 불안 등의 정치, 사회적 요인
※ 해외직접투자 철수는 해외사업의 실패에 대한 처리 과정으로서만 볼 수없고 경영전략상 필요한 경우에는 우수한 해외투자 사업도 철수의 대상이 될 수 있는 기업의 성장을 위한 하나의 전략으로 봐야한다.
따라서 해외진출 초기 단계에서부터 진출과 철수를 하나의 전략으로 취급하고 활용할 수 있어야 한다.
9. 다국적기업과 피투자국의 협상력
: 다국적기업은 적은 비용과 낮은 위험으로 자유로운 경영활동을 통한 이익극대화가 궁긍적인 목표인 반면에 피투자국은 최소한의 비용을 들여 자국의 수출증대나 경제발전 등과 같은 거시경제적인 목표를 달성하고자 하기 때문에 양 당사자간의 추구 목표가 달라 협상이 필요하게 되고 이를 통해 합의에 도달해야 한다.
이때 협상의 결과는 양 당사자가 보유한 협상력에 의해 좌우된다.
다국적 기업의 입장에서는 기술, 마케팅, 자본, 시장접근성, 규모 상의 우위를 가지고 있고
피투자국 입장에서는 자국 시장에 대한 접근, 자국의 천연자원/인적자원에 대한 접근, 대안적인 공급원 및 인접국과의 지역적 연대에서 우위를 가지고 있다.
이러한 협상력을 가지고 다국적 기업은 현지의 소유권과 고용, 수출촉진과 같은 전술을 이용하고 피투자국은 현지에서의 사업활동에 대한 개입 및 규제와 같은 전술을 활용한다.
10. 다국적기업과 피투자국의 협상력 변화
시간이 갈수록 다국적 기업의 협상력이 약화가 되는데 그 이유는 투자초기에는 다국적 기업의 기술, 관리능력, 자본, 마케팅 노하우 등이 협상력을 강하게 하였는데 시간이 지날수로 피투자국의 현지인들도 다국적 기업의 경영자원을 획득해 나가기 때문이다.
따라서 이후에 재협상이 이루어질 때 협상력에서 밀리게 된다.
11. 국제생산
: 국제생산이란 단순히 제품생산만을 의미하는 것이 아니라 제품생산에 필요한 원료의 확보에서부터 생산된 제품을 해외시장에 공급할 때까지의 모든 과정과 관련된 활동을 포함한다.
따라서 국제생산에 있어서는 해외생산입지의 선정/ 생산에 있어서 수직적 통합의 정도/ 자체생산 및 타 기업 생산제품의 구매/ 국제적 조달의 정도/ 기술의 선정/ 로지스틱스 정책 등에 관한 의사 결정이 다루어진다.

키워드

해외,   해외직접투자,   통상,   무역,   해외직접투자의 장단점,   긍정적 부정적 영향