전자정부와 정보자원관리(IRM)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 정보자원관리의 대두배경
2. 정보자원관리의 개념
3. 정보자원관리의 필요성
4. 정보자원관리의 원칙과 성공요인
5. 전자정부의 구현과 정보자원관리
※ 민간부문의 정보자원관리와 공공부문의 정보자원관리
※ 정보자원관리의 목표와 성격

본문내용

에 이바지하려는 노력을 말한다. 전략적 정보관리 활동은 크게 네 가지의 성격으로 구분할 수 있다.
첫째 역할과 책임의 명확화이다. 실제 정보화에는 업무와 수행목표가 서로 다른, 다양한 주체가 참여하는 법이다. 현업 사용자, 현업 관리자, 정보기술 전문가, 최고관리자, 예산결정자, 수행성과 평가자 등이 나름대로 각자의 역할을 제대로 수행해야만 한다. 실제로 프로젝트가 착수된 이후 구현되어 활용되기에 이르는 일련의 과정에서 자칫하면 정보화 노력에의 참여 동인이나 열기가 식거나, 이들 각자의 역할에 상충 또는 공백이 생겨 프로젝트 자체가 지연되거나 제대로 된 방향으로 추진되지 못하는 경우가 자주 발생한다. 이러한 현상은 공공부문에서 더 자주 일어날 수 있다. 이러한 점에 착안하여 정보자원관리 노력에서는 정보자원의 관리에 관련된 역할과 책임을 보다 명백하게 하는 것을 강조한다.
둘째, 조직 목표에의 기여를 추구해야 한다는 점이다. 이는 정보자원관리가 조직 목표 달성을 위한 하나의 수단이라는 의미 그대로이다. 즉 정보화 노력이란 새로운 기술 및 시스템을 개발하는 것이라 할지라도 이는 조직 목표에 기여하는 방향으로 추진되어야 하고, 이러기 위해서는 다른 자본투자와 같이 계획에서부터 구현 및 평가에 이르기까지 체계적인 관리통제 방안이 적용되어야 한다는 점이다.
셋째, 정보자원의 통합성이다. 정보자원은 조직의 매우 귀중한 자원이므로 상호 공유할 수 있도록 하여야 하고, 이들 정보자원이 서로 연계되어 있을 경우 그 가치를 더욱 발하므로 자원을 공유하고 기관 간에 공동으로 관리할 수 있는 방향으로 강구되어야 한다.
마지막으로, 효과적 수단의 활용이다. 성공적인 정보자원관리란 그냥 굴러들어온 게 아니라 주어진 상황에서 더 효과적인 방안과 기법을 고안하여 적용한 결과라고 본다. 성공사례에서 공통적으로 발견할 수 있는 것은 현재의 노력을 보다 개선 또는 혁신할 수 있는 방안을 지속적으로 검토했고 아울러 우수사례를 적극적으로 활용함으로써 수반되는 실패 위험을 줄여 나갔다는 사실이다. 아울러 정보자원의 관리에 일정한 기준과 표준을 적용함으로써 기술과 업무처리 방식의 변화에도 체계적으로 대응할 수 있을 것이다.
<참고문헌 및 사이트>
김성태, 《전자정부론》
한국전산원, 《정보자원관리체계의 도입방안 연구》
한국전산원, 《정보자원관리 방법론 및 활용방안 연구》
이한규, 《정보자원관리》
http://cafe.naver.com/skkua

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