기업혁신에 대해 알아보고, 기업환경이 변화할 때 기업, 조직의 혁신을 통하여 당면하고 있는 문제를 성공적으로 해결한 사례를 조사하시오.

목차

1혁신이론
1.1혁신의 개념
1.2혁신의 종류
1.3혁신과정

2기술혁신과 조직설계
2.1공정혁신
1.공정혁신
2.공정혁신 산업별
3.공정혁신과 리엔지니어링
4.공정혁신 사례
1)IBM 크레디트사
2)Dell의 공급사슬관리(SCM)
3)Sony의 SCM
2.2 제품혁신
1.제품혁신
2.제품혁신방안
3. 제품혁신의 성공요인과 실패요인
4. 제품혁신 과정
5. 제품혁신 사례
1)구강 청정제 가그린
2)CJ 햇반
3)롯데 자일리톨 껌
4)위니아 딤채
5)인텔의 486 마이크로프로세서 제품라인 전략
6)태평양의 신제품 개발과정

3. 관리혁신
3.1관리혁신과 조직설계
1. 관리혁신
2.관리혁신과 기술혁신의 차이점
3.조직혁신의 이중모형
4.관리부서
5.기술부서
6.상황적 적용: 혁신의 양면성 모형
7.적용시기
8.관리혁신 사례
1)GE의 경쟁력 강화 전략과 워크 아웃 조직개발, 변화 담당자의 개입
2)마쓰시다 전기의 정신문화

4. 인적자원 혁신
4.1기능개발
4.2조직개발

5. 요약

본문내용

변화(change)는 기업이 피할 수 없는 위협인 동시에 기업체가 계속 성장하고 발전할 수 있는 기회이다. 다시 말해서 기업체는 내외 환경변화에 적절히 적응하지 못하면 점점 침체하고 쇠퇴되어 결국 퇴출되어 버릴 수 밖에 없지만, 환경변화에 잘 적응해 나가며 무한한 성장과 발전을 달성할 수 있다. 따라서 환경변화에 대한 적응을 위하여 기업의 혁신(innovation), 재생(renewal), 활성화(revitalization), 변신(transformation) 등의 용어가 현대기업에서 일상적으로 사용되고 있고, 우리나라에서는 특히 1997년 IMF 경제위기 이후 구조조정이 본격화됨과 동시에 경영혁신과 조직변신이 많은 기업체의 우선적인 목표로 강력히 추진되어 왔다. 이와 같은 변화활동들은 현대기업의 내외환경이 얼마나 심하게 변하고 있고 이에 대한 기업체의 적응이 얼마나 절실히 요구되고 있는지를 말해 준다.기업체는 근본적으로 구성원들로 형성된 사회적 집단으로서 항상 내외환경변화에 적응하면서 자체의 목적을 추구해 나간다. 기업환경이 비교적 점진적으로 변화하는 상황하에서는 환경변화에 대한 기업체의 적응도 점진적으로 서서히 이루어질 수 있다. 그러나 근래의 기업환경에서와 같이 변화가 급격히 그리고 예측할 수 없이 단속적으로 그리고 불규칙적으로 일어나는 경우에는 기업체도 점진적 진화과정에 의한 변화만으로는 이와 같은 변화에 적절히 대응할 수 없고, 보다 전략적이고 계획적이며 획기적인 조직변화를 위한 기업체의 적응능력개발이 요구된다. 따라서 환경의 변화가 심해짐에 따라서 현대기업에서의 경영혁신과 조직개발의 필요성과 그 중요성은 더욱 커지게 된다.
1혁신이론
1.1혁신의 개념
혁신(innovation)은 여러 가지 의미로 사용되고 있다. 삼성전자에서는 혁신을 제품혁신, 프로세스 혁신, 인사혁신으로 구별해 혁신전략을 추진하고 있다. 혁신은 발명으로부터 이것을 최초로 상용화 혹은 사회적으로 활용되기까지의 전체활동을 지칭한다. 다시 말해, 혁신은 새로운 아이디어나 발명이 상용화되어 신제품으로 전환되는데 개입되는 여러 가지 활동들, 즉 연구, 디자인, 개발, 시장조사와 테스트, 제조공학 등의 다양한 활동들을 포함한다. 따라서 성공적인 혁신에는 여러 가지 많은 활동과 프로세스가 긴밀하게 연결되어 수행된다. 물론 혁신은 단지 제조된 제품에만 국한되어 있지 않으며 새로운 시장과 고객의 창출, 새로운 판매방식, 조직혁신 등 다양한 형태를 취하게 된다. 한 기업의 경쟁우위는 기업의 사이즈, 자산의 소유 등에 의해 발생되기도 하지만 새로운 제품이나 서비스, 프로세스를 창출할 수 있는 혁신역량에 점점 더 기인하는 양상을 보이고 있다. 발명, 창조와 같은 개념으로 정의하여 지금까지 없었던 것을 새로 만들어 내는 것. (경제학이나 기타 일부 학문)2조직이나 개인이 다른 조직이나 개인과 비교하여 새로운 아이디어를 먼저 사용한 것. (농촌경제학, 교육사회학, 마케팅 )조직이 새로운 아이디어를 창출하고 그것을 개발, 실용화하여 시장이나 사회의 욕구를 충족시키기까지 이르는 전 과정으로 아이디어 자체가 아니라 이를 실용화하는 것을 강조. ( 기술관리학 )
* 혁신에 관한 최근의 추세
먼저 새로운 아이디어를 도입하는 것보다 특정 조직 내에서 변화가 생기는 원인, 변화를 어떻게 실행하고 있는 지를 파악하는 데 더 큰 관심을 보임. 또한 아이디어의 원천이 꼭 조직내부에서 창출되어야 하는 것을 요구하지 않는다.

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