영안 모자의 발전과정과 사례 등을 통한 정치ㆍ문화적환경과 기업 경영과의 관계를 살펴보시오.

목차

■ 서 론
글로벌화 의미
글로벌화 촉진요인
다국적기업
회사 소개
선정이유

■ 본 론
발전과정
① 제1기 : 영안모자점의 창업 (1959 ～ 1960)
② 제2기 : 영안모자점의 성장기 (1961 ～ 1964)
③ 제3기 : 해외로 진출기 (1965 ～ 1968)
∙수출을 위한 준비
∙대일수출
∙대미수출
∙진출에의 난관
④ 제4기 고도성장기(1969 ～ 1979)
∙상호변경과 새로운 상황
∙부품협력체제완성
⑤ 제5기 세계의 영안 (1980 ～ 현재)
성공요인 및 특징
① 해외직접투자
② 비교우위 요소
정치적 변화사례
� - 미국시장 진출사례
문화적 변화사례
� - 스리랑카 공장이전사례

■ 결 론

● 참고자료

본문내용

총 동원해 복구작업에 뛰어들었다. 공장은 이재민들의 임시거처로 사용하고, 직원들은 피해지역을 돌며 구호물품을 나누어 주었다. 당시 영안모자의 지원금은 10만달러. 영안모자의 이런 행동은 외국기업이지만 신뢰할 수 있는 이미지를 심어주는데 큰 역할을 한다.
YOUNG AN HEADWEAR CORP. (미국 애리조나주)
현지 법인명 : YOUNG AN HEADWEAR CORP.
진출 지역 : 미국 애리조나주 윈슬로우 (인디안 보호구역내)
투자 형태 : 영안모자상사 80%, 두산산업(주) 10%, 현지측 10%
고용 규모 : 40명, 한국인 5명.
1984년 4월 자본금 150,000만불로 시작한 현지법인(무역업)은 영안모자상사의 실질적인 원천이라 할 수 있다. 본 현지법인은 국제경제의 상권이 집결한 미국 뉴저지에 소재하면서 모자시장의 수요, 동태, 가격변동조사, 부근국가 중남미지역, 캐나다지역 및 미국 내의 투자환경조사를 비롯하여 미국 내의 고정 바이어 확보, 미국의 수입규제 정보자료 입수 등 많은 성과를 올렸다. 86년 자본금을 450,000불로 증액하여 미국 애리조나지역의 모자제조공장(제조 무역업)을 설립함으로써 미국 내의 완전한 기반을 구축한 회사로 92년도에 매출액 620만불을 달성하였다. 이 법인의 진출 동기는 국내 섬유류의 95%이상이 수입규제 대상으로 쿼터제에 있는 상황을 타개하기 위하여 진출하였다. 현지의 생산 활동을 통한 지역사외의 발전과 상품의 선전효과 등을 극대화하고 현지제조 판매의 비교우위라는 측면에 본 투자의 의의가 있다. 투자지역인 애리조나주 윈슬로우 지역은 해발 1430M의 호피 인디안 보호구역으로 이들 인디안 부족들의 경제적 자립능력을 향상시키기 위한 미국정부의 각별한 지원하에 투자유치를 위해 전개한 지역이었다. 생산 활동이 바로 가능한 완벽한 건물과 풍부한 노동력, 저렴한 인건비, 각종 정부보조금 및 세금감면 혜택이 시행되고 교통의 요충지로 LA, SF 등이 인접해 있어 상업적 가치가 매우 높은 곳이다. 본 법인은 넓은 현지시장에 진출하여 기술획득 및 도입을 비롯한 현지정보수집과 시장 진출의 교두보를 마련하고자 현지시장의 규모가 크고 유망한 미국에 진출을 하였다. 고유의 브랜드와 마케팅상의 우위와 현지정부 및 파트너와의 관계구축 등을 기반으로 본사의 중요부품과 중간재의 공급 및 판매와 시장 기술 등의 경영관리지원을 받아왔으며, 현재의 관리인에게 자율권을 부여함으로써 능률을 향상시켜나갔다. 한편 지역사회개발 프로그램에도 적극 참여함으로써 현지기반 구축 강화를 확고히 할 수가 있었다.
YOUNG AN HAT S.A (코스타리카 공화국)
현지 법인명 : YOUNG AN HAT S.A
진출 지역 : 코스타리카의 CARTTAGO
투자 형태 : 100% 단독투자
투자 규모 : 30만불
고용 규모 : 600명, 한국인 150명.
1985년 4월 자본금 30만불로 시작한 현지법인(제조 판매업)은 100%해외에서 원자재를 반제품 상태로 수입, 조립 가공하여 미국으로 재수출하는 형태로 운영해오고 있다. 영안은 현지의 풍부한 저임금 노동력을 이용한 해외시장 진출에 교두보를 마련하고자 노동력의 질에 비해 임금이 싸고 현지 정부의 투자 인센티브가 유리한 코스타리카에 진출하였다. 진출 초년도에 매출 3만 3천불을 시점으로 1986년 120만불로 점차 매출이 신장되어 92년도에는 매출액이 1100만불에 경상이익이 180만불이었다. 생산 초년도에는 현지인의 생활습관, 언어장벽, 기술부족으로 생산량이 적어 많은 어려움이 있었으나, 꾸준한 인내심과 이해심을 갖고 생산량 증대를 위하여 불철주야 노력한 결과 국내 생산량의 80%수준으로 상승하였다. 본 법인은 코스타리카지역의 현지공장으로는 선두주자로 국내기업이 이 지역에 진출할 수 있는 발판을 만들었으며, 많은 인력이 소요되는 봉제업으로 현지인들의 고용 및 기술 습득기회를 제공함으로서 민간외교에도 일익을 담당하고 있다.
■ 결 론
이상에서 우리는 영안모자라는 기업사례를 통하여 정치적, 문화적 환경에 적응하여 글로벌화에 성공한 기업을 연구해보았다. 영안모자의 해외진출사례를 통하여 우리는 많은 교훈을 얻을 수 있다. 첫째, 영안모자는 단기간에도 불구하고 급성장한 기업이라는 점과 부가가치가 없는 모자라는 업종의 특성에도 불구하고 이를 고부가가치화 하는데 성공한 기업이라는 점을 높이 평가할 수 있다. 둘째로 우리가 주목할 것은 영안모자는 생산은 생산대로 확장하고 개선을 하여 나가면서도 유통해서도 많은 노력을 기울여 늘어가는 생산량을 별 무리 없이 확보한 유통망을 통해 시장에 내다 팔 수 있는 회사라는 점이다. 셋째, 모자산업에서 성공하기 위해 요구되는 사항으로는 유행에 대한 탄력적인 마케팅, 신속한 시장정보의 입수능력, 시장의 차별화 등을 들 수 있는데 영안모자는 위의 모든 조건을 충족시켰다. 네 번째 교훈은 선견의 중요성으로 일반적 상식과 달리 산업이 불황기일 때 2～3년 후의 경기를 예상하고 대부분의 투자를 했다는 점이 주목된다. 이러한 투자는 통하여 생산능력을 확보하여 놓는 것이 호황기를 맞이하였을 때 기업이 급성장 할 수 있는 배경이 되기 때문이다. 마지막으로 영안모자의 사회공헌 활동은 ‘오른손이 하는 일을 왼손이 모르게’ 하는 봉사정신에 따라 기업체와 대표자 이름을 철저히 숨긴 채 진행되어 오다가 우연히 알려지게 되었다. 그 후에 소외 이웃 진료 및 교육을 도와주는 백학마을을 운영하고 앞으로 벌어들인 수익의 3분의 1은 사회에 환원한다는 원칙 아래 ‘JK파워플랜 프로젝트’ 등 다양한 글로벌 공헌 계획을 세우고 있다.
하지만, 영안모자의 현재까지의 경영상황이 매우 성공적이었지만, 그것이 미래의 성공이라고 단언 할 수 없는 것은 최근 버스회사를 인수하는 등 다른 업종에 뛰어들어 관련성이 없는 분야로의 진출로 인하여 비용이 증대되고 있으며, 정보화시대의 민감하게 반응하지 못하여 아직 전자상거래 시스템을 제대로 갖추지 못하고 있다.
● 참고자료
KBS 신화창조 “60억 인구에 모자를 씌워라 - 영안모자”
국 제 경 영, 조 동 성, 경 문 사
http://www.youngan.com
http://www.naver.com

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