하이트 기업의 역량 개발 전략

목차

Ⅰ. 기업 역량
1. 기업 역량이란 무엇인가?
(1) 기술적 역량
(2) R&D 역량
(3) 지식 자산 역량
(4) 학습 역량
(5) 리스트럭쳐 역량
(6) 혁신 역량

Ⅱ. 하이트
1. 하이트 선택 동기

Ⅲ. 하이트의 역량 분석
1. 하이트 조직
(1) 조직 구조
(2) 조직 개편
2. 기업 문화와 리더쉽
(1) 기업 문화
(2) 리더쉽
3. 기술 혁신

Ⅳ. 하이트 역량의 평가 및 대안
(1) 조직 구조 개편
(2) 기업 문화
(3) 기술 혁신

본문내용

- 전체인본부의 구매실권자에 대한 Hi-Touch력 제고
B. CANNIBALIZATION 현상 최소화
- 유흥용 출고를 지양하고 철저하게 가정용 중심으로 (가정용 당사 M/S가 매우 열악)
- 서울 등 수도권 지역에 밀착 (런칭 당시 서울 가정용 시장 M/S 5%)
C. 성숙기 시장에서의 유통 전략 : 신업태에 적합한 조직 개편으로 변모
- 대형할인매장의 급속한 확장으로 인한 조직 개편
- 가정용시장의 계속적 확대에 따른 가정용 중심 영업 강화
D. 호텔, 페밀리 레스토랑의 급속한 확장에 따른 조직 확장
- 가족 중심단위의 놀이문화 급증에 따른 외식사업의 번창으로 인한 외식사업 부문 강화
Ⅳ. 하이트 역량의 평가 및 대안
하이트가 선택하여 집중하고 있는 역량, 즉 조직 구조 개편, 기업 문화 쇄신, 기술 개발에 대하여 평가하여 보고 보다 나은 대안에 대하여 알아보고자 한다.
1) 조직 구조 개편
하이트는 기존의 조직 구조와는 다르게 혁신적으로 영업력을 강화하는 조직 개편을 단행하여 비교적 성공적인 평가를 받고 있다. 여러 기업의 부분에서 마케팅쪽으로 선택과 집중함으로써 마케팅을 잘하는 기업이라는 이미지가 생기게 되었고, 또한 시장 점유율과 직결되어 기업이 크게 성장했음은 물론이다. 이는 마케팅 관련 부서의 체계적인 협조와 노력의 성과로서 10년여 전에 그 흔한 마케팅, 홍보 부서도 없었던 시절을 생각한다면 일취월장한 셈이다.
특히 주목할만한 점은 내부 타 부서 직원들 간에 정보를 공유할 수 있게 하는 인트라넷의 구축이 비교적 타 기업에 비해서 잘 조직되어 진 부분은 기업 성공의 기반이 되었고, 개인 및 부서 별 포상제도는 사원의 모티베이션을 한 층 올려서 조직 전체의 성공을 이끄는 원동력이 되었다.
이에 더하여 제언하자면, 직원들이 보다 창의적으로 새로운 아이디어를 창조, 개발, 적용할 수 있도록 조직 구조의 측면에서 배려가 있었으면 하는 것이다. 일례로 어느 기업의 경우, 사내 벤처 제도를 통하여 보다 체계적인 지원을 하였고 급변하는 경영 환경에서 보다 빠르게, 효율적으로 새로운 환경에 적응하여 성과를 낼 수 있었다.
2) 기업 문화 쇄신
하이트의 기업문화에서 특히 주목할 만한 점은 브랜드 키퍼주의이다. 앞에서도 언급하였듯이 ‘책임’을 강조하는 기업 문화의 실현이다, 이 책임이라고 하는 것은 식품의 한 분야인 주류 기업의 특성상 매우 중요한 것이다. 즉, 보다 깨끗한 원료로 만들어 신선한 주류를 소비자에게 전달하는 과정에서 소비자의 건강과 행복을 생각하고, 환경 친화적인 기업 이미지를 추구하는 과정에서 사회적 책임을 지는 기업의 문화를 만드는 것은 필수 불가결한 것이고 결과적으로 이는 소비자가 인지하는 기업의 이미지에 긍정적인 역할을 하여, 하이트의 성공을 가져온 것이다. 특히, 일종의 이벤트로 비추어 질 수 있긴 하지만 맥주 공장 견학의 기회를 일반인들에게 부여하여, 위생적인 공정이 행해진다는 것을 홍보함으로써 소비자의 건강과 환경에 대한 책임을 철저히 수행하고 있음을 알리는 것은 바람직하다 하겠다. TV나 신문 지면을 통한 이미지 광고뿐만이 아니라 이런 공장 방문과 같은 이벤트를 통하여 보다 실질적으로 기업의 문화를 홍보할 수 있는 전략을 더 만든다면, 보다 많은 효과가 있을 것으로 생각된다. 이뿐만 아니라 현재 대외적인 이미지를 홍보함에 있어서 공장 견학뿐만이 아니라 대학생 스키 캠프, 고객 감사 대잔치, 대학생 객원마케터 운영, 하이트컵 여자골프 대회, 수재의연금 조성행사 등을 통해 고객과 함께하는 회사라는 기업 이미지를 심어주어 고객 감동을 실현하는 기업 이미지를 주기위해 많은 노력을 하고 있다.
사내의 사원들의 측면에서 관련한 기업 문화에 대해 언급하자면 CEO 박문덕 회장의 역할을 간과할 수 없다. 보다 나은 기업 문화를 형성, 실현해 나아가는 데에 있어서 CEO의 역할이 중요함을 보여준 사례가 하이트라 하겠다. 앞에서도 언급하였듯이 10여전 전 하이트의 기업문화는 보수적이고, 현실에 안주하는 경향이 강하게 있었다. 만년 2위라는 수식어에 자극받기 보다는 그에 만족하고 유지에만 급급해 하는 안일한 자세의 분위기가 팽배했다. 그러나 CEO 박문덕 회장의 취임이후 격변하는 환경에 철저하게 대응 과거 보수적인 기업스타일에서 벗어나 인간존중의 경영(Humanity), 미래지향의 경영(Innovation), 고객 신뢰의 경영(Trust), 품질제일의 경영(Excellence)등 4대 경영이념을 선포하고 진취적이고 능동적으로 고객을 찾는 보다 진취적인 기업 문화를 정착하려고 노력하였다. 그는 최고만이 치열한 경영환경에서 살아남을 수 있다는 것을 강조하며, 사내 구성원들의 모티베이션을 강화하기 위해 제도적 측면에서도 성과급의 차등지급, 꼴불견 20선 선정을 바탕으로 명랑한 근무 분위기 조성, 의식 개혁내용 사내 부착, 제안제도 정비 및 활성화 촉진 등 다양한 노력은 긍정적으로 평가된다. 여기에 부언하는 점은, 아직은 일반인들에게는 하이트 기업 고유의 기업 문화에 대한 인지가 부족하다는 점을 주지하여 하이트 기업만의 독특한 문화를 정착과 홍보가 필요하다 하겠다.
3) 기술 혁신
하이트 맥주가 시장에서 수위를 차지하는 주요한 요인인 아마도 그 홍보나 이미지에도 그 이유가 있겠으나 그 바탕에는 상품 자체 즉, 타 사 상품에 비해서 보다 상쾌하게 시원한 느낌을 주는 맛이 있다. 이는 꾸준한 기술 개발의 노력의 결과로서 앞으로도 R&D분야에 지속적인 투자를 함으로써 보다 다양한 맛의 주류 개발을 통해 소비자의 다양한 욕구를 충족시키기 위해 노력해야 할 것이다.
- 하이트 기업의 역량 개발 전략-
목차
Ⅰ. 기업 역량
1. 기업 역량이란 무엇인가?
(1) 기술적 역량
(2) R&D 역량
(3) 지식 자산 역량
(4) 학습 역량
(5) 리스트럭쳐 역량
(6) 혁신 역량
Ⅱ. 하이트
1. 하이트 선택 동기
Ⅲ. 하이트의 역량 분석
1. 하이트 조직
(1) 조직 구조
(2) 조직 개편
2. 기업 문화와 리더쉽
(1) 기업 문화
(2) 리더쉽
3. 기술 혁신
Ⅳ. 하이트 역량의 평가 및 대안
(1) 조직 구조 개편
(2) 기업 문화
(3) 기술 혁신

키워드

하이트 기업의 역량 개발 전략,   역량 개발 전략,   기업 역량,   기업의 역량 개발 전략,   하이트 역량의 평가 및 대안,   하이트의 역량 분석,   기업 문화와 리더쉽,   기술 혁신