생산관리의 모든것(A to Z)

소개글

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목차

Ⅰ. 생산관리의 개념
1.생산관리의 정의
2.생산관리의 기능
3.서비스 부문의 생산 관리
4.생산관리의 중요성

Ⅱ. 생산관리의 발전
１.생산관리의 태동기
２.생산관리의 확립기

Ⅲ. 공장입지 및 설비배치
1.공장의 입지
２.설비의 배치
3.설비배치의 목적
4.설비배치의 유형

Ⅳ. 작업 시스템 관리
1.직무설계의 의의
2.직무설계의 접근방법

Ⅴ. 수요예측
１.예측의 유형
２.정성적 기법
3.시계열분석법

Ⅵ. 총괄생산계획과 일정계획
1.총괄계획의 의의
2.총괄계획 기법
3.일정계획

Ⅶ. 공정관리
1.공정관리 필요성
2.공정관리의 목표
3.공정관리의 기능
4.공정계획
5.공정통제
재고관리
1.독립수요와 종속수요
2.재고의 목적
3.재고관련 비용
4.재고시스템
5.ABC재고관리
6.JIT-적시생산시스템

Ⅸ. 자재소요계획과 능력소요계획
1.MRP시스템의 기본구조
2.MRP와 주문점 시스템의 비교

Ⅹ. 품질관리
1.품질의 개념
2.설계품질과 제조품질
3.품질비용
4.통계적 품질관리
5.품질향상기법

본문내용

1생산관리의 정의
투입을 산출로 변화하는 생산시스템의 관리이다. 이는 다른 기능영역들과의 연계 하에, 자원의 관리 및 완제품 및 서비스를 포함하는 것이다.
1)생산시스템
투입물들을 원하는 산출물로 변화시키는 생산활동을 하는 조직, 부가가치의 증대를 가져오는 제품/서비스를 창출하는 조직화된 활동(투입 → 변환 → 산출)
A.투입 - 사람, 자재, 자금, 기계, 기술, 시장 등으로 구성
B.변환 – 투입물들을 효과적 능률적으로 경합하여 효용이 증대된 부가가치를 가진 산출물을 만들어내는 기능
C.산출 – 변환 과정을 거쳐 유형 또는 무형의 재화나 서비스, 정보 등
2)생산관리의 목표
효용의 창출과 경제적 생산에 의한 부가가치 창출
A.생산성 – 산출과 투입된 한 요소와의 비율 ex)노동생산성, 자본생산성
B.품질 – 조직의 이미지와 신용도 및 경쟁력의 중요한 결정요소 ex)생산품질, 사용품질
C.원가 – 생산원가를 절감하여 제품 및 서비스를 경제적으로 공급
D.공급력 or 납품 – 고객이 원하는 제품과 서비스를 신속하고 신용있게 납기일을 지켜 공급할 수 있는 능력
E.유연성 – 제품 및 서비스 설계의 변경이나 수요의 변동에 신속하고 쉽게 적응할 수 있는 능력
2생산관리의 기능
1)조직가치의 생산목적으로의 전환
생산관리의 가장 중요하고 어려운 기능 중의 하나로 조직의 가치체계로부터 나온 광범위한 일반적인 조직목적을 검증하고, 그것에 사업적 의미를 부여하는 것
2)조직구조와 인적자원의 활용
가장 바람직한 형태의 조직구조와 생산공정에의 인력배치에 관심을 가지는 것
3)생산 시스템의 설계
조직의 기술적 및 운영적 특징들을 결정하는 것
4)운영계획 및 통제
예상되는 수요를 경제적으로 충족시켜줄 수 있도록 현존 자원들의 최적 활용을 결정하려는 것

키워드

생산관리,   A to Z,   산업공학,   품질,   일정,   생산계획,   일정계획,   재고