조직문화의 경쟁력 구축방안 연구

소개글

조직문화의 경쟁력 구축방안 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 서 론

제1절 연구의 배경 및 목적
제2절 연구의 방법 및 범위

제2장 조직문화의 이론적 고찰
제1절 조직문화의 개황
1. 조직문화의 정의
2. 조직문화의 기능
3. 조직문화의 구성요소
4. 조직문화의 유형
제2절 조직문화 연구의 접근법
1. 비교경영 접근법
2. 기업 문화적 접근법
3. 인지적 접근법
4. 상징적 접근법
5. 구조, 심리 역학적 접근법
제3절 조직 문화의 변화
1. 조직 문화의 변화 필요성
2. 필요조건
3. 고려해야 할 조건들
4. 지속적인 실행
5. 조직 문화의 변화를 위한 리더의 지침
제4절 조직문화의 유형
1. 호프스테드의 사회문화유형
2. 딜(Deal)과 케네디(Kennedy)의 조직문화 유형
3. 해리슨(Harrison) 조직문화유형
제5절 조직문화의 개발
1. 조직문화의 변화 필요성과 요인
2. 조직문화의 개발과정

제3장 기업의 조직문화 모범사례
제1절 삼성(Sangsung)의 조직문화
1. 삼성그룹 기업 문화의 분석
2. 삼성그룹 조직문화 변화
3. 노조 없는 조직문화
제2절 포스코(Posco)의 조직문화
1. 포스코 정신의 형성
2. 포스코 조직문화의 오늘
3. 포스코와 기업혁신
4. 미래를 향해가는 포스코
제3절 맥도날드(McDonald's)의 조직문화
1. 7S를 통해 본 맥도날드의 조직문화
2. 맥도날드의 상징
제4절 휴렛팩커드(HP)의 조직문화

제4장 논의 - 경쟁력 있는 조직문화 구축 방안
제1절 체계적인 조직문화의 관리
제2절 글로벌 기업문화 구축
1. 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2. 글로벌 인재확보
3. 인재의 순환교육
4. 최고 경영자의 관심과 참여
5. 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위

제5장 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

치인 ‘Loyalty, Team Spirit, Commitment’을 전 세계 자회사의 구성원들에게 어떻게 고취시킬 것인가를 함께 고민하고 토론하는 장이 되고 있다고 한다.
5. 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
IMF 직후 다소 주춤하였으나, 최근 들어 외형이나 활동 범위만을 놓고 볼 때 우리 기업들의 글로벌화는 매우 크게 진전되어 글로벌 기업의 대열에 들어선 기업들이 많 이 나타나고 있다.
이에 우리 글로벌 기업들은 외형적인 글로벌화에 맞춰 조직 역량 측면에서의 글로벌 화에도 많은 노력을 기울이고 있으나, 한 단계 더 도약하기 위해서는 더 많은 노력이 필요한 것으로 보인다. 예컨대, 아직도 상당수 우리 기업들은 비전이나 가치가 본국 중심이거나, 적시에 글로벌 리더를 찾지 못해 해외 사업 착수를 머뭇거리고 있거나, 많은 돈을 투자해서 지역 전문가를 육성해 놓고는 제대로 활용하지 못하는 사례가 많 은 편이다. 또한, 해외 자회사에서 파견인과 현채인간의 불화가 심화되어 결국 사업을 철수하는 사례도 나타나고 있다. 이러한 현상을 볼 때, 조직 역량이 글로벌화 되지 못 한다면 향후 사업의 글로벌화도 더 도약하지 못하고 한계에 부딪히는 상황이 나타날 수 있다.
튼튼한 기업 문화의 구축은 조직 역량 제고의 출발점이라 할 수 있다. 이러한 면에서 볼 때, 기업 문화의 글로벌화는 한계에 부딪힌 우리 기업들의 글로벌 수준을 향상시키 고, 세계 시장에서 승리할 수 있는 글로벌 경쟁 우위의 한 원천이 될 수 있을 것이라 본다.
제5장 결론 및 제언
오늘날 우리는 수 없이 많은 문화가 병존하는 세계에 살고 있다. 세계화의 진전에 따라 이 같은 현상은 더욱 심화될 것이다. 조만간 우리가 맞이하게 되는 21세기는 문화간의 대립과 마찰의 시대라고 할 수 있을 것이다. 사회공산주의의 붕괴에 따라 동질적이게 될 것으로 예상되었던 자본주의진영 사이에도 제도의 차이가 있고 세계경제가 민족주의의 대립. 분쟁의 무대가 될 것이라는 조심스런 관측도 등장하고 있다.
그럼에도 불구하고 근래에 와서 많은 나라의 많은 기업들이 다양한 문화를 내재하게 되는 다국적 기업을 운영하고 있는데 이들 기업이 국제경제의 주역으로서의 책임을 수행한다면 조직문화의 시너지관리에 의해 민족간 대립의 주된 원인이 되는 문화의 차이(다양성)가 생산적으로 활용될 수 있을 것이다. 제도로서의 다국적 기업이 21세기초에 대두된 역사적인 의의는 바로 여기에 있다고 하겠다.
기업은 본질적으로 변하는 환경에 적응하지 않으면 생존할 수 없는 환경 적응업 일 뿐만 아니라 성장과 발전을 위해 환경을 창조해야 하는 환경 창조업 이다. 과거의 환경에 적합하여 번영을 누린 기업도 미래의 환경에 반드시 적합한 것이라고 할 수 없으므로 더 이상 번영을 보장받을 수 없다.
제2의 천성이 되어가고 있고 하나의 목표가 아니라 지상명령인 세계화를 계기로 지각적인 환경변화에 직면한 오늘날의 모든 기업이 문화의 뿌리를 달리하는 하나의 지구촌에서 생존하고 더욱 성장발전하기 위해서는 제5의 자원으로 등장한 기업문화를 잘 관리해야 하며 세계화에 적합한 새로운 '제3의 문화'를 창조하여야 한다. 세계적 문화의 형성(창조)이 그리고 이에의 변혁이 21세기 경제의 성공에 이르는 열쇠가 되기 때문이다. 그러기 위해서는 현존 조직문화의 창조적 파괴를 통한 새로운 경영패러다임에로의 전환이 시대적으로 요청되어 기업의 새로운 중요한 연구과제가 된다. 이 같은 연구과제의 해결에 성공하는 기업은 흥하고 그렇지 못하는 기업은 망하게 됨은 진리이다.
이 같은 전제에서 기업의 세계화와 이에 따른 조직문화의 관계에 관해 다각적으로 살펴보았으며 본 논문을 통하여 작게나마 조직문화의 경쟁력 구축방안에 대하여 제시해 보았다.
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