경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대하여

소개글

경영통제의 과정과 경영통제시스템의 유형에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영통제과정
1)경영 통제란?
2)경영통제의 과정

2. 경영통제시스템
1)경영통제시스템의 의의
2)경영통제제도의 발전단계
3)경영통제시스템의 유형

본문내용

즉 원가구조를 조정함으로써 불황기에 대처하는 경우등이 그러한 예가 된다. Emery Air Freight 사는 기존 항공노선의 화물공간을 매입하여 이를 이용함으로써 비행기 구입에 따른 고정원가 투입을 줄이고 변동원가구조로 경영하여 불황기에 대비했다고 전해진다. 단추와 단추기계를 생산하는 Mueller-Lehmkuhl 사는 단추기계를 원가 이하의 저렴한 가격으로 공급하고 단추 판매를 통해 이익을 회수하는 전략을 구사하여 고객으로 하여금 단추기계에 투입해야 하는 고정원가를 변동원가로 전환시킴으로써 시장점유율을 높인 것으로 유명하다. 또 하나의 사례로, 국내 핸드폰 시장의 경우 핸드폰 가격을 저렴하게, 혹은 무료로 공급하여 소비자의 핸드폰 구입에 따른 고정원가를 핸드폰 사용료라는 변동원가로 전환시켜 시장을 확대하는 전략을 구사하고 있음은 잘 알려진 내용이다.
④CVP 분석기법의 한계
㉠ CVP분석 기본 가정들
CVP 분석은 고정원가와 변동비라는 두 개의 원가개념을 가지고 실시하는 단순한 분석기법이다. 이렇게 단순하게 분석을 하다보니, 실제 현장에서 발생하는 많은 경우의 수를 다 고려하지 못하는 한계를 갖게 된다. CVP분석에서 가정하고 있는 대표적인 것을 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 모든 원가는 고정원가와 변동원가로 구분 가능하다는 가정이다. 그러나 실제로 모든 원가들이 '칼로 무 배듯이' 고정원가와 변동원가로 구분되지 않는다. 둘째, 고정원가는 관련 범위내에서 일정하다는 가정이다. 그러나 고정원가적 성격을 갖는 원가들도 일정한 조업도내에서 증가함으로써 준고정적 성격을 갖는 경우가 실제로 많이 발생한다. 셋째, 변동원가는 조업도 증가에 따라 비례적으로 증가한다는 가정이다. 정의에 의하면 변동원가는 조업도 증가에 따라, 즉 한 단위 생산할 때마다 동일한 비율로 증가하는 원가를 말한다. 그러나 실제에서는 학습과 경험 곡선, 그리고 누적 생산량 및 구매량의 증가에 따라 가격할인등의 영향이 겹치면서 변동원가가 비례적으로 증가하기보다는 생산량의 증가에 따라 단위당 변동원가가 감소하는 경향을 띠게된다. 넷째, 제품의 단위당 판매가격이 일정하다는 가정이다. 단위당 판매가격의 경우도 마찬가지로 일정한 경우는 현실적으로 찾아보기 어렵다. 제품의 수량 및 가격 할인 등의 이유로 인해 제품 가격은 상당한 차이를 보이게 되는 것이 오히려 일반적이다. 다섯째, 기업이 단일 품목만 생산 판매한다는 가정이다. 그러나 현실적으로는 단일 품목을 생산하는 기업보다는 다수의 품목을 생산하는 기업이 일반적이다. 이 경우 제품별 손익분기점을 계산하기가 힘들다는 단점이 있다. 이외에도, 연초 및 연말 재고자산 수준이 일정하다는 가정, 그리고 조업도만이 원가에 영향을 미치는 유일한 요인으로 상정한다는 것과 같은 기본 가정들이 CVP 분석에 포함되어 있다. 분석을 단순화하기 위한 위와 같은 여러 가지 가정들로 인해 CVP분석 결과가 정확하다고 믿기에는 많은 한계가 있다고 할 수 있다.
㉡시사점
위에서 살펴 본 것처럼 손익분기점 분석은 많은 한계를 가지고 있다. 그러나 이렇게 많은 한계점에도 불구하고 아주 간단하게 경영의 핵심사항을 파악할 수 있다는 점에서 CVP분석은 대단히 유용한 도구임에 틀림이 없다. 따라서 이런 한계점을 충분히 인식한 상태에서 CVP 분석 틀을 활용하는 것이 바람직하다. 경영현장에서는 간단한 CVP 분석을 통해 시사점을 얻을 수 있는 경우가 많다.
참고자료
요점 관리회계원리, 예하미디어 편집부, 예하미디어, 2006
관리회계원리, 남상오, 한국방송통신대학교 출판부, 2002
원가 관리회계원리, 김대근외, 무역경영사, 1998
신 경영학원론, 최승욱, 형설출판사, 2002

키워드

경영 통제,   경영통제 시스템,   경영계획,   관리회계원리