목차
Ⅰ. 패러독스 경영의 개념
Ⅱ. 기존의 경영방법
1. 과학의 역할
2. 기업경영과 과학적 법칙, 그리고 상황이론(Contingency theory)
3. 윌리엄 오우치(William Ouchi)의 Z이론
4. 하이브리드형 경영형태
Ⅲ. 패러독스 경영의 제방법들
1. 시차에 따른 패러독스경영(Temporal Paradox Management)
2. 부문에 따른 패러독스경영(Departmental Paradox Management)
3. 프로세스에 따른 패러독스경영(Process Paradox Management)
4. 인지적 패러독스경영(Cognitive Paradox Management)
Ⅳ. 경쟁우위의 원천, 패러독스경영
Ⅱ. 기존의 경영방법
1. 과학의 역할
2. 기업경영과 과학적 법칙, 그리고 상황이론(Contingency theory)
3. 윌리엄 오우치(William Ouchi)의 Z이론
4. 하이브리드형 경영형태
Ⅲ. 패러독스 경영의 제방법들
1. 시차에 따른 패러독스경영(Temporal Paradox Management)
2. 부문에 따른 패러독스경영(Departmental Paradox Management)
3. 프로세스에 따른 패러독스경영(Process Paradox Management)
4. 인지적 패러독스경영(Cognitive Paradox Management)
Ⅳ. 경쟁우위의 원천, 패러독스경영
본문내용
분권화를 동시에 실현하는 방법이다. 이는 흔히 추구하는 방법으로, 조직에서의 가치와 상징은 공유하되, 구체적인 제도와 행동은 분권화하는 것이다. 경영이념, 윤리강령, 심벌마크 등은 전부문 또는 전계열사가 공유를 하되, 이를 구현하는 구체적인 방법이나 행동에 있어서는 부문이나, 사업의 특성에 따라 재량권을 가지도록 하는 것이다. 다양한 부문에서 다양한 방법으로 활동을 전개할 때, 보다 강한 가치관이 발휘되는 것이다.
셋째는 국제화에 관한 패러독스이다. 세계화와 지역화를 어떻게 동시에 추구하느냐 하는 것이다. 여기에서도 방법은 여러 가지가 있을 수 있다. 조직의 구조를 세계적인 관점에서 갖추어, 정보와 자원의 흐름은 세계적으로 이루어지도록 하고, 특정 사업단위에서의 관리는 지역 특성에 맞게 하는 것이 일반적으로 이야기되고 있는 방법이다.
Ⅳ. 경쟁우위의 원천, 패러독스경영
시대가 변천하면서 경영도 바뀌고 있다. 유일 최상을 찾는 보편주의에서, 상황이론의 상대론으로 그리고 하이브리드를 거쳐 패러독스경영으로 발전해 온 것이다. 패러독스경영을 위해서는 생각의 폭을 훨씬 넓히지 않으면 안 된다. 이미 패러독스경영은 기업의 경쟁우위 원천이 되어가고 있는 것이다.
셋째는 국제화에 관한 패러독스이다. 세계화와 지역화를 어떻게 동시에 추구하느냐 하는 것이다. 여기에서도 방법은 여러 가지가 있을 수 있다. 조직의 구조를 세계적인 관점에서 갖추어, 정보와 자원의 흐름은 세계적으로 이루어지도록 하고, 특정 사업단위에서의 관리는 지역 특성에 맞게 하는 것이 일반적으로 이야기되고 있는 방법이다.
Ⅳ. 경쟁우위의 원천, 패러독스경영
시대가 변천하면서 경영도 바뀌고 있다. 유일 최상을 찾는 보편주의에서, 상황이론의 상대론으로 그리고 하이브리드를 거쳐 패러독스경영으로 발전해 온 것이다. 패러독스경영을 위해서는 생각의 폭을 훨씬 넓히지 않으면 안 된다. 이미 패러독스경영은 기업의 경쟁우위 원천이 되어가고 있는 것이다.
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