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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. MS(마이크로 소프트) 조직 전략 유형
1. 기술과 사업을 함께 이해할 수 있는 우수한 인재 발굴
2. 작은 규모의 복합 기능 전문팀 구성
3. 기회를 선정하고 거대시장 창출
4. 일정 인원을 한정된 제품개발에 배치함으로써 창조성 집중
5. 동시에 병렬 형태로 모든 작업을 추진
6. 지속적인 자기 성찰, 피드백, 정보공유로 자기를 개발
7. 미래를 공략

Ⅲ. 변화에 대응하는 벤처정신·수평적 조직체계
1. 빌게이츠 회장 개발자로 전환 선언
2. 컨설팅메가포털 MSN 부문 강화

Ⅳ. 마이크로소프트사의 지식경영
1. 지식경영의 핵심
2. 필요능력을 구체화
3. 필요역량을 세분화
4. 개인의 지식을 세계와 연계

Ⅴ. MS(마이크로 소프트)의 끼워팔기
1. 끼워팔기의 문제
2. 기업의 측면에서의 공정한 경쟁

Ⅵ. 결론

본문내용

이노베이션의 제도화\'로 연결될 수 있다고 확신한다. 요컨대 MS의 지식경영 시스템은 제2, 제3의 빌 게이츠를 스스로 생산해내고 있는 시스템이라고 할 수 있다.
Ⅴ. MS(마이크로 소프트)의 끼워팔기
1. 끼워팔기의 문제
이미 인터넷 익스플로러의 무차별 배포로 인해 넷스케이프가 사라져 가고 있고 국내 시장에서는 5%가 채 안되는 이용률을 보이고 있습니다. 이는 MS의 최대 강점인 Window 운영체제에 익스플로러를 끼워서 쉽고 강력하게 시장에 진입한 작은 사례입니다. 이런 식으로 국내 OS 시장을 석권하고 있는 MS가 끼워팔기를 감행한다면 웬만한 프로그램이나 서비스는 경쟁을 하기가 힘들 겁니다. 바로 이 부분이 공정한 경쟁을 저해하는 요인인 것이죠.
예를 들어 삼성전자의 TV가 전체 TV 시장의 90%를 장악했는데, 그 삼성전자가 갑자기 방송국을 만들었다고 생각해 봅시다. 그것도 기본으로 설정되어 있어서 다른 방송국을 가려면 아주 어렵거나 새롭게 찾아서 등록을 해야 하는 수준이라면, 그 영향력은 아주 크겠죠.
이렇듯 끼워팔기는 실제 서비스 경쟁력이나 기술과는 무관하게 사용자의 선택을 강요하는 것으로 위험하다고 할 수 있습니다.
2. 기업의 측면에서의 공정한 경쟁
기업에게는 누구나 똑같은 경쟁환경이 주어져야 합니다. 우리가 대기업의 문어발식 기업확장을 비판하는 주된 이유는 자기 분야도 아니고 경쟁력도 없는 사업에 자본을 투자해서 승부를 보려는 습성 때문이지요. \'두부공장부터, 자동차까지\'라는 말이 나오듯이요.
지금 MS가 메신저를 끼워팔고 그것에 의해 장악력이 높아지면 국내의 수십 개에 이르는 메신저 제공업체는 크나큰 위협을 느낄 것입니다. 오히려 메신저는 빙산의 일각이고 실제로 그 뒤에 무엇을 하느냐에 따라 관련 시장은 OS, 브라우저 등을 장악한 MS에게 항상 무너질 수밖에 없겠죠. 그것이 \'보안/백신\' 시장이든, \'디지털 인화\' 시장이든 MS가 진출하려고 하는 모든 것이 그러하겠죠.
따라서 MS는 지금에라도 끼워팔기 정책을 포기해야 하며, 이는 국수주의가 아니라 진정한 자국 시장의 질서를 유지하고 공정한 경쟁을 위해서 반드시 필요한 부분이라고 보여 집니다.
Ⅵ. 결론
반MS 세력에 대한 이미지 개선을 위한 노력이 MS 본사 차원에서도 이루어지고 있다.
특히 스티브 발머가 경영권을 쥔 이후로 대외적인 이미지 개선에 노력하는 것이 표면화되고 있다는 평가가 업계에 일반적이다. 그러나 반MS와 MS의 독점에 대해 우려하는 시각은 여전히 널리 퍼져 있다.
권찬 마케팅부장은 이에 대해 업계 수위에 있는 기업이기 때문에 따르는 어쩔 수 없는 현상 이라며, MS는 매출보다 국내 IT 써클을 순환시키기 위해 노력하고 있다 고 말했다.
이어 그는 반도체, LCD, 서비스, 컨텐츠 등 여러 분야에서 우리나라의 경우는 IT 수출국으로서 MS를 현명하게 잘 이용하고 있다고 보는 것이 사실 이라고 강조했다.
국내 IT시장에서 윈도를 탑재한 PC가 연간 약 5~6백만대 수출되고 있고, 이 밖에 X박스에 핵심이 되고 있는 칩을 삼성전자가 제공하고 있으며 TFT-LCD 등 국내 IT 산업의 발전은 곧 MS의 기술 이용과 큰 상호관계가 있다고 할 수 있다.
또한 MS는 9ㆍ11테러 이후 난항에 빠져 있던 KT와 MS간 제휴를 적극적으로 추진, 지난해 12월 미 본사로부터 5억 달러라는 큰 규모의 투자를 이끌어내며 공정한 계약이 이루어지도록 중재함으로써 국내 IT시장을 위해 기여했다는 것은 주목할 만하다.
하지만 이에 대해 국내 업계에서 우려의 목소리 또한 만만치 않다. 적지 않은 영향력 때문에 MS가 앞으로 어떠한 전략으로 국내 IT 시장을 변모시켜갈지 귀추가 주목된다 하겠다.

키워드

MS,   마이크로소프트,   지식경영,   조직전략,   빌게이츠