목차
1.사회복지실천기술론이란?
2. 사회복지실천의 개입기술.
1) 면접
2) 기록
3) 사정
4) 평가
3. 사회복지실천 모델 개입기술
1. 심리사회 모델
2. 행동주의 모델
3. 인지행동주의 모델
4. 과제중심모델
5. 위기개입모델
2. 사회복지실천의 개입기술.
1) 면접
2) 기록
3) 사정
4) 평가
3. 사회복지실천 모델 개입기술
1. 심리사회 모델
2. 행동주의 모델
3. 인지행동주의 모델
4. 과제중심모델
5. 위기개입모델
본문내용
의 정도를 점검, 모니터하는 단계이다.
-제4단계 종결 : 피드백과 평가가 이뤄진다.
문제해결을 위한 시간제한을 두는 것이 빠뜨릴 수 없는 치료요소이다. 과업 중심의 접근은 클라이언트가 문제를 신속히 의미있게 파악하고 대응하며 행동을 취하게 하도록 고안된 행위 모델이다.
5. 위기개입모델
위기개입은 위기 상황에 즉각적으로 개입하여 단기 전문 원조를 제공하기 위한 모델이다.
“위기” 란 위협적 혹은 외상적 위험사건을 경험함으로써 취약해지면서 트스레스나 외상을 대처하거나 경감할 수 없는 불균형의 상태가 되는 것을 말한다.
Golan이 제시한 위기 이론의 가정
-위험 사건 : 외부적, 내부적 사건과 압력을 모두 포함한다. 연속적으로 축적 된 사건이나, 하나의 위험사건도 포함된다.
-취약 상태 : 위험 사건으로 항상적 균형을 잃은 상태이다.
-촉발 요인 : 긴장과 불안을 최고봉으로 올려놓음으로써 취약 상태를 불균형 상태로 만드는 요인이다.
-위기에 대한 인식 차이
-정서적 반응의 차이
-과거 갈등의 재현 : 위기 상황은 과거에 해결되자 않았거나 부분적으로 해결 된 갈등을 재활성함으로써 현재의 대처능력을 저하시키기도 한다.
-예측 가능한 반응
-위기의 시간 제한성 : 위기는 시간 제한적이다. 실제 위기는 대개 4~6주 동안 지속된다. 위기 개입은 실제 위기기간을 넘지 않아야 한다.
-위기 개입의 효율성 : 위기상황에서 사람들은 외부의 영향과 원조에 쉽게 반응한다.
-재통합 : 일어난 문제에 대해 인지적으로 이해하게 되고, 위기 관련 감정을 방출하고 변화를 수용하며, 새로운 대처 행동유형을 개발한다.
위기 개입의 과정
-초기 : 워커는 위기 상황에 즉각적으로 초점을 맞추고, 현재 클라이언트의 곤경에 대해 평가하며, 앞으로의 활동에 대해 계약한다.
-중기 : 클라이언트의 주요 주제에 대해 깊이 탐색하고 과거에 대해서도 탐색한다. 클라이언트의 자원과 지지체계를 찾아낸다.
-종결기 : 과제, 목표, 변화와 성취하지 못한 것들에 대해 점검하며, 클라이언트의 활동 계획에 대해 논의한다.
위기 개입은 현재의 위기를 해결하는 것과 개인이 이전에 부정해 왔거나 무시하고 있는 문제를 해결하는 것이다. 위기시에는 최소한의 노력으로도 최대한의 효과를 얻을 수 있는 기회가 주어진다.
참고자료 : 사회복지실천기술론 (김혜란), 사회복지실천기술론(윤현수), 사회복지실천론(조휘일), 사회사업실천기술론(이윤로), 임상사회사업기술론
-제4단계 종결 : 피드백과 평가가 이뤄진다.
문제해결을 위한 시간제한을 두는 것이 빠뜨릴 수 없는 치료요소이다. 과업 중심의 접근은 클라이언트가 문제를 신속히 의미있게 파악하고 대응하며 행동을 취하게 하도록 고안된 행위 모델이다.
5. 위기개입모델
위기개입은 위기 상황에 즉각적으로 개입하여 단기 전문 원조를 제공하기 위한 모델이다.
“위기” 란 위협적 혹은 외상적 위험사건을 경험함으로써 취약해지면서 트스레스나 외상을 대처하거나 경감할 수 없는 불균형의 상태가 되는 것을 말한다.
Golan이 제시한 위기 이론의 가정
-위험 사건 : 외부적, 내부적 사건과 압력을 모두 포함한다. 연속적으로 축적 된 사건이나, 하나의 위험사건도 포함된다.
-취약 상태 : 위험 사건으로 항상적 균형을 잃은 상태이다.
-촉발 요인 : 긴장과 불안을 최고봉으로 올려놓음으로써 취약 상태를 불균형 상태로 만드는 요인이다.
-위기에 대한 인식 차이
-정서적 반응의 차이
-과거 갈등의 재현 : 위기 상황은 과거에 해결되자 않았거나 부분적으로 해결 된 갈등을 재활성함으로써 현재의 대처능력을 저하시키기도 한다.
-예측 가능한 반응
-위기의 시간 제한성 : 위기는 시간 제한적이다. 실제 위기는 대개 4~6주 동안 지속된다. 위기 개입은 실제 위기기간을 넘지 않아야 한다.
-위기 개입의 효율성 : 위기상황에서 사람들은 외부의 영향과 원조에 쉽게 반응한다.
-재통합 : 일어난 문제에 대해 인지적으로 이해하게 되고, 위기 관련 감정을 방출하고 변화를 수용하며, 새로운 대처 행동유형을 개발한다.
위기 개입의 과정
-초기 : 워커는 위기 상황에 즉각적으로 초점을 맞추고, 현재 클라이언트의 곤경에 대해 평가하며, 앞으로의 활동에 대해 계약한다.
-중기 : 클라이언트의 주요 주제에 대해 깊이 탐색하고 과거에 대해서도 탐색한다. 클라이언트의 자원과 지지체계를 찾아낸다.
-종결기 : 과제, 목표, 변화와 성취하지 못한 것들에 대해 점검하며, 클라이언트의 활동 계획에 대해 논의한다.
위기 개입은 현재의 위기를 해결하는 것과 개인이 이전에 부정해 왔거나 무시하고 있는 문제를 해결하는 것이다. 위기시에는 최소한의 노력으로도 최대한의 효과를 얻을 수 있는 기회가 주어진다.
참고자료 : 사회복지실천기술론 (김혜란), 사회복지실천기술론(윤현수), 사회복지실천론(조휘일), 사회사업실천기술론(이윤로), 임상사회사업기술론
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